International Coaching week (ICW) 7.-13.5.2018. Tule mukaan!

7.5.-13.5.2018 vietetään kansainvälistä coaching viikkoa. Tule mukaan tempaukseen lisäämään tietoisuutta coachingin vaikuttavuudesta ja antamaan panoksesi lasten ja nuorten tulevaisuudelle.

 

Tästä pääset katsomaan, ketkä ovat jo mukana!

Lue lisää ICW teemasivulta ja ilmoittaudu mukaan!

Rohkaisemme jokaista ICF Finlandin jäsentä valitsemaan koulun ja yhteistyössä rehtorin kanssa tarjoamaan oman näköisen hetken coachingin parissa

Esimerkiksi

  • 2h coachingiin liityvän leikin lapsille toisen kuuntelun voimasta
  • 2h koulutuksen nuorille jostain coaching ydintaidosta
  • 2h coaching koulutuksen opettajille
  • tai jotain muuta innostavaa coaching tietoisuutta nostavaa

May 7-13, 2018 is international coaching week. Join us in with your signature event, in increasing the awareness of coaching and making an impact on our children’s future.

 

We encourage each of our members to pick a school and in co-opertion with the head master, to offer your own signature event with coaching.

For example

  • 2h coaching game for children about the power of listening to others
  • 2h training to teen on one of the coaching core competences
  • 2h coaching training for teachers
  • or some other inspiring initiative building awareness of coaching

Jaa meille milloin sinä annat panoksesi lasten ja nuorten tulevaisuudella coachingin keinoin. Inspiroit näin muita coacheja ja kouluja lähtemään tempaukseen mukaan.

Kaikki tapahtumat julkaistaan sosiaalisessa mediassa tai verkkosivuilla. Katsotaan miten paljon pöhinää saadaan yhdessä aikaan coaching ympärillä ja lastemme hyväksi.

Lataa tästä kouluille jaettava ohje

Olethan muistanut uusia jäsenyytesi? Tee se tässä

Jäsenyys maailmanlaajuisessa ICF coaching yhteisössä viestittää asiakkaillesi sitoutumista ammattitaitosi jatkuvaan kehittämiseen ja on samalla myös investointi itseesi. Uusi ICF jäsenyytesi tästä

 

Jäsenenä olemisen hyödyt

  • Olet kehittämässä coaching toimialan tulevaisuutta aidosti globaalissa yhteisössä, jossa kaikki syttyy coachingille
  • Pääsy erilaisiin coaching liiketoiminnassa tarvittaviin työkaluihin ja materiaaleihin sekä coaching toimialaa koskeviin tutkimustuloksiin
  • Käytössä valtava määrä osaamista kehittäviä jäseniltoja, webinaareja ja julkaisuja
  • Jäsenalennuksia ja erityishintoja erilaisiin kumppanipalveluihin ja seminaareihin
  • Tapahtumista saa myös CCE –pisteitä (Continuing Coach Education)
  • Ammattimaisuuden edistämiseksi brändin käyttöoikeus omilla verkkosivuilla, käyntikortissa jne.
  • Tukena mm. yhteinen eettinen toimikunta Suomen Coaching-yhdistyksen (SCY) ja Suomen European Mentoring & Coaching Council (EMCC) kanssa

Brysselin terveiset – kokemuksia työskentelystä coachina EU komissiossa

Kuinka tulla EU-coachiksi?

Komission ulkoisia coacheja koordinoi ranskalais-saksalainen konsortio yhteistyössä komission kanssa. Konsortiolla on omat eettiset ja ammatilliset vaatimuksensa. EU edellyttää coacheiltaan mm. pitkää työkokemusta, hyvää koulutustaustaa, coach-opintoja ja työskentelyä supervisorin kanssa (coachin oma työohjaus). The European School of Adminstration akkreditoi EU:ssa työskentelevät coachit haastattelujen ja näyttökokeen perusteella. EU tarjoaa sisäistä coachingia työntekijöilleen, käyttää ulkoisia coacheja lähinnä johdon yksilö- ja tiimicoachaukseen sekä kouluttaa myös sisäisiä coacheja, jotka voivat toimia vertaiscoachina.

 

Brysselin komennukseni

Akkreditoinnin ja coachprofiilini perusteella minut valittiin yhdeksi ammatticoachiksi, joka työskentelee komission Female Talent Development –ohjelmassa.  Ohjelma on laaja pilotti, johon on valittu 108 naispuolista osallistujaa.  Se on monipuolinen kokonaisuus, joka koostuu erilaisista mittauksista, workshopeista, uraohjauksesta, mentoroinnista ja henkilökohtaisesta coachauksesta.  Onnistumisen mittarina käytetään sitä, kuinka moni osallistujista etenee urallaan entistä vaativimpiin johtamistehtäviin.

Brysselissä sain coachata eri Euroopan maista kotoisin olevia upeita naisia. Joukossa oli mm. avaruustieteilijöitä, lakimiehiä, pankkiireja ja kääntäjä-tulkkeja. Joukossa oli jo pitkään esimiesrooleissa työskennelleitä ja esimiesuransa alkutaipaleella olevia. Jotkut heistä olivat saaneet aiemmin coachingia. Heitä yhdisti halu kehittää ja kehittyä. He olivat kiitollisia ja innoissaan siitä, että heillä on mahdollisuus saada coachingia.  Maaperä oli siis varsin otollinen coachingille! Brysselissä tapasin myös sisäisiä coacheja supervision-keskusteluiden merkeissä.  On ilo havaita, että tässä valtavassa organisaatiossa ymmärretään supervisionin merkitys coachien kehittymisen kannalta ja panostetaan coachingiin.

 

Työpäiväni alkoivat aamulla klo 9 ja päättyivät klo 17. Päivässä minulla oli maksimissaan neljä asiakasta ja itse sessiot olivat 1,5 h pituisia.  Kolme sessiota oli virtuaalisia, koska asiakkaat olivat delegaatioissa Senegalissa, Thaimaassa ja Sveitsissä. Valitettavasti parin session wifi-yhteydet olivat tosi huonot, mikä oli todella harmillista coachingin kannalta ja yhden uusin myöhemmin Suomesta käsin.

Työpaikkani oli komission kehittämis- ja koulutusrakennuksessa Brysselin keskustassa ja työhuoneenani toimi iso tila fläppitauluineen. Tällä erää työskentelin Brysselissä kaksi viikkoa ja prosessi jatkuu myöhemmin samojen coachattavien kanssa.

Coachattavat olivat saaneet valita coachinsa coach-poolista ja HR järjesti ja vahvisti kaikki coachingsessiot. Sain erittäin lämpimän vastaanoton ja HR organisoi koko prosessin erinomaisesti!

 

Monet coachingissa työstettävät asiat olivat kuitenkin tyypillisiä johtamisen kysymyksiä.

 

Komission rakenne on hierarkinen ja asiakkaat käyttävät puheessaan paljon erilaisia lyhenteitä. Vaikka coachin ei tarvitse olla sisällön asiantuntija, toi tämä työhön oman haastavuutensa sen lisäksi, että asiakkaiden puhutun englannin kielen taso vaihteli kovasti.  Lisäksi coachattavien työympäristö on kompleksinen. Työkulttuuri on erittäin vaativa ja työkieli yleensä englanti. Jotkut coachingin aiheet liittyivät komission erityispiirteisiin. Monet coachingissa työstettävät asiat olivat kuitenkin tyypillisiä johtamisen kysymyksiä. Miten toimia jämäkämmin? Mikä on work-life –balanssi ja mitä uusia kyvykkyyksiä tarvitsen siirtyäkseni johtamisen seuraavalle tasolle?

Kulttuurierot näkyivät työssäni hauskasti mm. siinä, että tyypillisesti saksalaiset ja skandinaavit saapuivat coachingiinsa etuajassa, kun taas jotkut Etelä-Eurooppalaiset akateemisen vartin kuluessa.  Kulttuurierot näkyvät myös asiakkaiden puheen nopeudessa. Monet heistä ovat erittäin pitkälle koulutettuja ja ovat asuneet useassa maassa. Yksi kolmesta suomalaisista asiakkaistani sanoikin, että kokee olevansa ennen kaikkea eurooppalainen.

Työpaikkani Brysselissä/Euroopan komissio

 

Asuin Brysselin viehättävässä Ixellesin kaupunginosassa lähellä EU-parlamenttia. Vuokrasin ministudion, josta oli kävelymatka työpaikalleni. Tästä oli valtava hyöty, sillä Brysselissä on usein julkisen liikenteen lakkoja. Parin viikon työjaksooni niitä sattui kaksi ja koko kaupungin liikenne oli sekaisin. Oman jännitysmomenttinsa työn aloittamiseen loi se seikka, että jonkun virkailijan loman vuoksi vastaanottoon, jossa saavuttaessa ilmoittaudutaan, ei oltu toimitettu tarvittavaa kulkulupaa. Pelkkä kulkulupa ei sekään yksinään riittänyt, vaan sisään piti kirjoittautua päivittäin passin avulla.

Työrupeamani oli erittäin mielenkiintoinen ja antoisa. Kotiinpaluuni ei sujunut ihan suunnitelmien mukaisesti. Brysselin kenttä suljettiin 2.3. pienen lumisateen vuoksi ja kaikki lennot peruttiin. Jonotin flunssaisena tuhansien muiden lailla lentokentällä saamatta ruokaa, juomaa tai uudelleen reititystä. Päätin palata kotiin omia teitäni: yöpymisen jälkeen Brysselistä junalla ensin Amsterdamiin ja sieltä lentäen Suomeen. Nyt sitten selvittelyssä on, kuka maksaa korvaukset, koska kyseessä oli lentoyhtiöiden kannalta ns. force majeure -tilanne.

Tästä kommelluksesta huolimatta odotan innokkaana seuraavaa Brysselin komennustani!

Raija Salomaa, PCC, PhD

ICF Global Board of Director Tracy Sinclairin onnittelut ICF Finlandille!

Kuuntele, kuinka ICF Global Board of Director Tracy Sinclair onnittelee Suomea ja ICF Finlandia omassa onnittelutervehdyksessään!

ICF Finland ja SPR pro bono projekti palkittiin ICF Foundationin järjestämässä Gift of Coaching kilpailussa!

Myös ICF Finlandin ja Suomen Punaisen Ristin pro bono yhteistyöprojekti palkittiin ICF Global Leaders Forumissa Vancouverissa!

Kerran vuodessa jaettavat ICF Foundationin Gift of Coaching palkinnot juhlistavat yksittäistä ja vaikuttavaa aatteellisen tai yleishyödyllisen organisaation kanssa yhteistyössä tehtyä pro bono coaching -projektia. Tänä vuonna tätä haluttua palkintoa tavoitteli maailmanlaajuisesti 15 eri paikallisosastoa eli Chapteria ja ICF Finland SPR pro bono projektillaan sai toisen kunniamaininnan!

Valintaperusteluissa merkityksellisenä pidettiin mm. Punaisen Ristin ja ICF:n mission, vision ja arvojen samansuuntaista ajatusmaailmaa. ”Näimme, että tässä ainutlaatuisessa yhteistyössä on jotain sellaista, joka tukee täydellisesti ICF:n arvoja ja strategiaa toimia ammattimaisen coachingin edelläkävijänä maailmanlaajuisesti. Samalla nähtiin, että tämä pro bono -työ luo sosiaalista vaikuttavuutta Suomessa paikallisesti”, sanoi projektin vetäjä Risto Heiskanen, ACC. Suomen innoittamana myös muiden maiden ICF Chapterit ovat ilmaisseet kiinnostuksensa ryhtyä neuvottelemaan yhteistyöstä paikallisen Punaisten Ristin kanssa. Toisen kunniamaininnan sai ICF Saksa ja pääpalkinnon voitti ICF Argentiina. Onneksi olkoon myös heille!

Kuuntele Riston kiitospuhe Vancouverista.

ICF Finland aloitti yhteistyön SPR:n kanssa vuonna 2016, kun Eurooppaan ja myös Suomeen oli vyörynyt suuri pakolaisvirta ja suomalaiset halusivat auttaa SPR:ää tässä erityisessä tilanteessa. SPR saikin yllättäen yli 10 000 uutta vapaaehtoista auttamaan heidän hyväntekeväisyystyössään. Tämän uuden tilanteen edessä ICF Finland halusi auttaa SPR:n vapaaehtoisjohtajia heidän johtamisessaan ja jaksamisessaan, ja solmi yhteistyösopimuksen pro bono coachingista. Projekti aloitettiin pilotilla Uudellamaalla ja se nopeasti laajennettiin valtakunnalliseksi. Tähän mennessä ICF sertifioituja coacheja on ollut auttamassa kaiken kaikkiaan 44 henkilöä ja he ovat coachanneet 46 vapaaehtoisjohtajaa ympäri Suomea yhteensä 176 tunnilla. Projektimme jatkuu edelleen ja palaute tähän mennessä SPR:n vapaaehtoisjohtajilta on ollut erittäin positiivista.

Suurkiitokset kaikille ICF sertifioiduille pro bono coacheille, jotka ovat uhranneet omaa arvokasta aikaansa tähän vaikuttavaan projektiin! Kiitos myös projektin alkuperäiset perustajat ICF Finlandin ex-presidentti Päivi Äijälä ja ex-hallituksen jäsen Pirjo Puhakka sekä SPR:n vastuuhenkilöt Erja Reinikainen, Tapani Tulkki, Ari Hakala sekä Katriina Kuusela!

Olkaamme ylpeitä tästä maailmanlaajuisesta kunnianosoituksesta!

ICF Finland voitti arvostetun ICF Chapter Recognition Awardin

ICF Chapter Recognition Award on kerran vuodessa jaettava palkinto niille chaptereille, jotka suoriutuivat erityisen hyvin omassa toiminnassaan edellisenä vuonna. Palkinto jaettiin vain yhdelle chapterille / alue ja kolmessa eri kategoriassa: pienet (20-150 jäsentä), keskisuuret (151-250 jäsentä) ja suuret (yli 250 jäsentä) chapterit.

ICF Finland voitti tämän erittäin arvostetun palkinnon keskisuurten chaptereiden sarjassa! Suurkiitokset ja onnittelut kaikille jäsenillemme, joita ilman tätä palkintoa ei olisi saavutettu!

Palkinnon jakoivat ICF CEO/Executive Director Magdalena N. Mook (vas.) sekä ICF Global Chair Tracy Sinclair, PCC (oik.) Palkinnon vastaanotti ICF Finlandin hallituksen jäsen Risto Heiskanen, ACC.

Video kiitospuheesta

Jäsenille ilmainen ICF Norjan upea webinaari ke 14.3.2018!

Lue lisää: http://www.icffinland.fi/event/ontological-approach-to-coaching-webinaari-in-english/

 

Onnea jäsentapahtumakyselyn voittajalle!

Alkuvuodesta järjestetyn Jäsentapahtumakyselyn kirja-arvonnan voittaja on nyt arvottu ja onnetar suosi Iris Karjulaa, ACC. Onneksi olkoon!

Irikselle on luovutettu John Mattonen uusi kirja Cultural Transformations.

 

Kiitos kaikille kyselyyn osallistuneille, saimme teiltä hyviä ehdotuksia jäsentapahtumiin ja hallitus päätti lähteä toteuttamaan nyt niitä.

Eniten ääniä jäsentapahtumien aiheiksi saivat

  1. Tiimicoachingin uusimmat tuulet
  2. Coaching ydintaidot
  3. Sisäisten coachien kokemusten jakaminen
  4. Coaching treenaus ja seuraamalla oppiminen
  5. GDPR ja tarvittavat toimenpiteet

Näistä osa on jo kalenteroitu, joten käy ilmoittautumassa mukaan tapahtumakalenterissa.

Saimme myös varmistuksen siitä, että jäsentapahtumien parhaat tavat ovat iltaisin joko webinaari -muodossa tai kasvotusten. Myös iltapäiväajat saivat jonkin verran kannatusta.

Tervetuloa mukaan tapahtumiin!

Mistä vahvat kysymykset syntyvät?

Yksi keskeinen ydintaito on tehokas vuorovaikutus, johon kuuluu niin kutsutusti vahvojen kysymysten esittäminen. Tällä tarkoitetaan taitoa esittää kysymyksiä, joiden kautta syntyy paras mahdollinen hyöty asiakkaalle. Niiden kautta asiakas pysähtyy pohtimaan omaa todellisuuttaan, käsityksiään ja toimintaansa. Ne pysäyttävät ja mahdollistavat uuden synnyn.

Mistä tällaiset kysymykset syntyvät?

Jokaisella coachilla on jonkinlainen viitekehys, jonka kautta hän hahmottaa itseään, asiakassuhdetta ja ihmisen toimintaa ylipäätään. Tämä teoria siis ohjaa sitä, mitä näkee ja miten näkemänsä tulkitsee.

Kysymykset eivät synny tyhjästä. Ne syntyvät teorian kautta. Teoria on coachin ajattelun väline. Teoria ohjaa ammattitaitoa ja ihmisen ymmärrystä.

Jokainen coach kysyessään jotain, ohjaa asiakkaan prosessia johonkin suuntaan, kuten itsetietoisuuteen, tekemiseen tai käsitysten ja uskomusten muuttamiseen. Kysymykset voivat olla voimavarasuuntautuneita, motivaatiota herättäviä tai kyseenalaistavia, vain joitain mainitakseni.

Joskus kuulee, että koulutuksissa on harjoiteltu vain kysymysten esittämistä. On toki tärkeää, että coachilla on työkaluja, mutta oleellisempaa on, että coach ymmärtää, mihin mikäkin työkalu perustuu ja mihin sen käyttö sopii.

Kysymysten esittämisen tulee nousta asiakkaan tilanteesta. Siitä, mitä coach kuulee, aistii rivien välistä ja läsnäolollaan voi tuntea. Tämän kuulemisen, aistimisen ja tuntemisen lähtökohdat kumpuavat coachin teoriasta – siis siitä, miten hän hahmottaa ja tulkitsee hahmottamansa.

Vahvat kysymykset, siis sopivalla tavalla haastavat kysymykset, jotka mahdollistavat asiakkaan pysähtymisen itselle tärkeän asian ääreen syntyvät viime kädessä coachin käyttöteoriasta.

Aika ajoin coachin on tärkeää oman ammattitaidon ylläpitämisen näkökulmasta myös päivittää ja arvioida omaa käyttöteoriaansa. Näin coachin yksi ydintaito onkin sivutuote.  Vahvat kysymykset näkyvät coachingistunnoissa johtuen vankasta tietopohjasta, joka ohjaa osin intuitiivisesti pohtimaan asioita, jotka pysäyttävät.

 

Satu Kaski, PsT, coach (PCC)

Kirjoittaja on ICF Finlandin hallituksen jäsen. Hänen omat nettisivut ovat osoitteessa www.clearmind.fi