Työn ja HR:n tulevaisuus: mitä kun työpaikat vähenee?

Olemme radikaalin muutoksen keskellä. Koskaan aikaisemmin työ ja työelämä eivät ole muuttuneet yhtä nopeasti kuin nyt. Teknologia on kehittynyt hurjaa vauhtia viime kymmenen vuoden aikana, mutta sen seuraaminen taisi unohtua, kun keskityimme niin paljon lamaan ja talouden seurantaan. Tarkoitus ei ole maalata uhkakuvia tässä blogissa, vaan hahmottaa sitä mistä kansainväliset HR-ammattilaisten edelläkävijät keskustelevat.

Tulevaisuuden työstä ja HR:stä puhui Ruud Rikhof huhtikuussa EMCC:n 24. vuosikonferenssissa Amsterdamissa näin: ”Teknologia muuttaa kaiken mitä voit ajatella. Tulevaisuuden organisaatioissa ei ole enää samanlaisia työpaikkoja kuin nyt, vaan työ hajoaa erilaisiksi työn palasisiksi. Nämä palaset voidaan tehdä missä ja milloin vaan. Toisin sanoen, iso kysymys on, miten työ organisoidaan. Tästä seuraa kiperä jatkokysymys, mihin me tarvitsemme organisaatioita, jos työpaikat katoavat?”

Teknologian muutos on eksponentiaalista, mutta ihmisen kyky sopeutua ei ole nopeutunut. Ihmisaivot ovat kehittyneet miljoonien vuosien aikana ja meissä on hyvin paljon luolaihmistä. Paljon enemmän kuin ehkä haluamme edes myöntää. Muutos on ihmiselle aina uhka ja tämä työn muutos on todellinen uhka monelle.

 

Mutta muutos on jo täällä. Siksi pureskelemme seuraavassa vähän auki, mitä tulevaisuuden työ tarkoittaa digitalisaation, robottien ja tekoälyn kehittyessä.

Työn muutos näkyy Suomessa pätkätyöläisinä, osa-aikaisuutena, yksin yrittämisenä, konsulttityönä, kasvuyrityksissä ja työttömyytenä. Rikhof esittää työn muutoksen näin: ennen lähes kaikki työntekijät olivat kokoaikaisissa työsuhteissa ja edelleenkin enemmistö työntekijöistä on työsuhteessa. Mutta tulevaisuuden työ muuttaa tämän: työ jakaantuu koneille ja erilaisiin erityistehtäviin ja kokoaikaisten tehtävien osuus laskee merkittävästi.

 

 

Mitä työn muutos tarkoittaa organisaatioille ja HR:lle? Henkilöstöammattilaisten keskeinen toimintakenttä on ollut organisoida työtä työtehtäviksi ja etsiä niihin tekijöitä. Kun työntekijöitä oli tarpeeksi suuri määrä, tarvittiin esimiehiä johtamaan työntekijöitä ja HR osaaja huolehtimaan palkkauksesta, kehittämisestä, perehdyttämisestä ja lukuisista muista henkilöstöön liittyvistä prosesseista. Näihin prosesseihin henkilöstöammattilaiset fokusoivat edelleen paljon, vaikka kaikki tuo on suunniteltu eilisen konteksteihin! Kun lähemmin tarkastelee, huomaa myös sen, että HR-prosessit ovat epäinhimillistäneet koko johtamisen, työntekijöitä ei kohdata ihmisinä vaan resursseina.

Kun suuntamme tulevaan, mikä muuttuu, mitä kehitämme ja miten, kun työpaikkoja ei ole ja organisaatio muodostuu erilaisista tiimeistä ja verkostoista?

 

Työtä ei jatkossakaan tehdä tyhjiössä, vaan tulevaisuuden työssä ollaan tekemisissä toisten ihmisten kanssa. Vaikuttamistaidot ja yhteistyötaidot ovat uusissa työn kuvioissa entistä tärkeämpiä, kun yksin suorittaminen ei riitä.

Ihmisten kohtaaminen on tulevaisuuden työn ytimessä; merkityksellinen työ ja innostava työyhteisö rakentaa luottamusta. Luottamuksen ilmapiirissä saadaan aikaan enemmän ja paremmin, tästä empiirisestä tutkimuksesta voit lukea lisää Paul J. Zakin kirjasta Trust Factor. The Science of Creating High-Performance Companies (2017).

Henkilöstöihmisten ammattitaitoa on vastata tulevaisuuden työn haasteisiin. Heille on työn muutoksessa tarjolla iso rooli. Onnistuminen edellyttää kuitenkin muutosta. Ammatticoacheina tiedämme, että sanat luovat maailmoja. Muutoksen voi aloittaa pienin askelin, heitetään romukoppaan HR – resurssinäkökulma tai hallinto. Rakennetaan tiimikulttuuria ja kohdataan ihmiset yksilöinä – inhimillistä kohtaamista ihmisaivot arvostavat. Luodaan tulevaisuuden työyhteisöjä eettisesti ja vaikuttavalla tavalla.

Anjariitta Savolainen ja Päivi Äijälä, Caleidocons Oy

SPR Pro bono -coaching syksy 2018: coachiksi ilmoittautuminen

SPR:n ja ICF Finlandin Pro bono –coaching yhteistyö on maailmanlaajuisesti palkittu ja huomioitu ja herättää edelleen kovaa kiinnostusta molemmissa osapuolissa ja olemme tehneet yhteistyötä jo kaksi vuotta menestyksellisesti. Kokemukset yhteistyöstä ovat olleet erinomaiset ja sen vuoksi jatkamme yhteistyötämme yhä innostuneemmin. Olemme tehneet vaikuttavaa pioneerityötä, sillä olemme saaneet coachingin viestiä ja vaikuttavuutta esille myös Punaisen Ristin kansainvälisille organisaatioille ja siten Punainen Risti on aloittanut yhteistyön myös useissa muissa maissa paikallisten ICF chaptereiden kanssa!

Yhteensä coachattavia SPR:n vapaaehtoisia piirien puheenjohtajia ja varapuheenjohtajia on ollut mukana jo 46 henkilöä. ICF sertifioituneita coacheja on ollut mukana yhteensä 44 henkilöä – osa coacheista otti useamman coachattavan asiakkaakseen. Kiitos kaikille jo mukana olleille, olette tehneet arvokasta työtä SPR:n vapaaehtoisjohtajien haasteiden edessä ja samalla nostaneet myös coaching toimialan tietoisuutta markkinoilla!

Nyt syksyllä 2018 aloitamme uuden valtakunnallisen pro bono coaching -prosessin ja ilmoittautuminen on nyt auki! Nyt sinulla on ainutlaatuinen mahdollisuus päästä kurkistamaan vapaaehtoistyön johtamisen haasteisiin ja tehdä samalla hyvää, merkityksellistä työtä omaa ammattitaitoa hyödyntäen.

Pro bono yhteistyö toteutetaan samojen reunaehtojen mukaan kuin aikaisemminkin:

  • Coachattavalle ehdotetaan kahta ICF sertifioitua coachia ja hän valitsee haluamansa coachin
  • Yhteistyötä max 4 tuntia yhdessä sovittavalla tavalla
  • Kirjallinen sopimus, eettisten sääntöjen kertaus ja palautteen kerääminen on coachin vastuulla

Ilmoittautuminen sulkeutuu tiistaina 21.8.2018. Ilmoittaudu sitovasti alla olevan lomakkeen kautta.

Coaching –parit aloittavat prosessin mahdollisimman pian ja heillä on aikaa joulukuun loppuun saakka coachata maksimissaan 4 tuntia / coachattava. Järjestämme tarvittaessa coacheille vielä webinaarin yhteistyöstä ilmoittautumisajan jälkeen, tiedotamme ilmoittautuneille asiasta henkilökohtaisesti hieman myöhemmin. Yhteinäistämme coachien esittelyt samalle pohjalle ja pyydämme esittelytekstin erikseen myös myöhemmin.

Tervetuloa mukaan tekemään hyvää!

Lisätietoja:

Risto Heiskanen

ICF Finland, hallituksen jäsen, projektivastaava / ICF Finland ja SPR kumppanuus

risto.heiskanen@LeadershipDesign.fi

puh. 050-438 7011

 

Sitova ilmoittautuminen SPR coachiksi: syksy 2018

  • Henkilötietosi

  • Lämpimästi tervetuloa mukaan!

 

Jäsenien Kesäjuhla 2018! Kirja arvottu! Ilmoittaudu mukaan!

Tule mukaan ICF Finlandin kesäjuhlaan 15.8.2018 klo 16 alkaen. Kaikkien 1.7. mennessä ilmoittautuneiden kesken arvottiin John Mattonen uusin kirja Cultural Transformations. Arvonnan voittaja on Jim Grant! Onneksi olkoon, olemme sinuun yhteydessä! Viimeinen ilmoittautumispäivä tilaisuuteen on 1.8.2018.

Voit vaikuttaa myös illan kulkuun lisäämällä sinun parhaat bilebiisisi juuri tätä tilaisuutta varten perustettuun Spotifyn soittolistaan!

Lue lisää ja ilmoittaudu!

GDPR ja ICF Finland ry

GDPR eli EU:n uusi tietosuoja-asetus astuu voimaan perjantaina 25.5.2018. Olemme ICF Finlandilla valmistautuneet asetuksen voimaantuloon. Lue lisää sivuiltamme miten asetus vaikuttaa oikeuksiisi rekisteröityneenä jäsenenä ja myös miten asetukseen kannattaa valmistautua, jos olet itse rekisterinpitäjä:

http://www.icffinland.fi/gdpr-teemasivusto/

 

Olemme julkaisseet perjantaina 25.5.2018 myös uuden rekisteriselosteen osoitteessa http://www.icffinland.fi/rekisteriseloste/ Seloste tulee toimimaan asetuksen mukaisena tietosuojaselosteena. Selosteessa on tarkennettu jäsenrekisterimme henkilötietojen käsittelyperusteita ja -käytänteitä.

Ammatillisuus työssämme

Coaching, kuten sen lähityömuodot (työnohjaus ja mentorointi), pitää sisällään monenkirjavaa toimintaa. Palveluja tuotetaan niin yksityishenkilöille arkielämän haasteisiin kuin organisaatioiden ja johtajuuden kehittämiseenkin. Monimuotoisuuden ollessa rikkaus ja mahtava kollegiaalisen oppimisen mahdollistaja, tuottaa se myös hajanaisuutta ja epätietoisuutta. Ammattikunnan ulkopuolella ajoittain vellova kysymys, onko coaching vakavasti otettavaa työskentelyä vai ainoastaan kevyttä puuhastelua, on ihan validi. Ammattikuntaan mahtuu myös palveluntuottajia, jotka saavat paljon huomioita, mutta eivät millään muotoa edusta kattavasti sitä, mitä coaching on.

Mikä tekee coachingista hyvän? Millä varmistaa, että toiminta on riittävän ammattimaista, jos työskentelyn kohteina ovat niin yksityishenkilöt kuin organisaatiotkin? Miten varmistaa ammatillisuus, kun yhtenäinen viitekehys tai ammatillinen koulutus uupuu? Vastaus löytyy pitkälti eettisistä periaatteista; niiden tiedostamisesta ja niihin sitoutumisesta.

Eettisyys on laatua

Kaikissa keskeisissä konsultaatiotyön muodoissa – coachingissa, mentoroinnissa ja työnohjauksessa – on omat eettiset periaatteensa. Yhteistä kaikille näille on se, että kukin näistä määrittelee tahollaan sitä, mitä toiminnassa pidetään arvostettavana, oikeana ja johon ammattilaisen tulisi työssään pyrkiä. Itse asiassa ohjaus- ja konsultaatiotyön eettiset periaatteet poikkeavat toisistaan lopulta melko vähän; pääpiirteittäin sisällöt ovat hyvinkin samansuuntaisia.

Miten eettisyys ja eettiset periaatteet sitten elävät coachingissa? Laadukkaassa coaching-koulutuksessa tulisi aina olla osuutensa eettisyydestä. Hyvässä koulutuksessa käydään läpi toimialan keskeisiä eettisiä periaatteita ja pohditaan käytännönläheisten esimerkkien kautta viisasta toimintaa eettisesti haastavissa tilanteissa. Valmistuttuaan coacheiksi, hyvä viesti palvelun ostajille on kuulua oman toimialan yhdistykseen. Yhdistykseen kuuluminen tarkoittaa aina myös sitoutumista yhdistyksen eettisiin sääntöihin. Suomessa coachien kannalta keskeisimmät yhdistykset ovat Suomen Coaching-yhdistys ja ICF Finland. Molemmilla on omat eettiset sääntönsä, jotka ovat keskeisiltä osiltaan melko samanlaiset.

Mitä eettisyys on käytännössä?

Eettinen toiminta coachingissa on kaikessa yksinkertaisuudessaan pyrkimystä asiakkaan kannalta tavoiteltuun lopputulokseen hyvinvointia edistävin keinoin. Luottamus, asiakkaan kunnioitus, vastuullisuus, oman osaamisen rajojen tunnistaminen sekä oman ammattitaidon kehittäminen ovat keskeisiä asioita eettisessä toiminnassa. Eettisillä ohjeilla pyritään kuvaamaan coaching-ammattilaisuuteen liittyviä laatutekijöitä, jotka ohjaavat ammattilaista sekä luovat reunoja asiakkaan ja coachin väliselle suhteelle kertoen esimerkiksi mitä asioista coachingissa tulisi olla läsnä ja mitä taas ei. Eettisyyden toteutumisesta suhteessa vastaa coach. Siksi on tärkeää, että hänellä on riittävästi prosessoitua tietoa alan eettisistä kysymyksistä ja käytänteistä.

Eettinen toimikunta

Coachien tukena eettisessä työssä ovat alan järjestöjen lisäksi myös SCY:n, ICF:n ja EMCC:n yhteinen eettinen toimikunta. Toimikunnan tehtävänä on ylläpitää keskustelua eettisistä kysymyksistä ja järjestää täydennyskoulutusta järjestöjen jäsenille. Eettinen toimikunta voi myös tarpeen tullen olla mukana selvittämässä, mikäli asiakassuhteissa on esiintynyt eettisiä ongelmia. Varsinaisesti valtaa käyttävä elin toimikunta ei kuitenkaan ole. Sen sijaan yhteistyötä tehdään tiiviisti emoyhdistysten kanssa.

Mikäli haluat perehtyä lisää eettisyyteen, käy katsomassa yllämainittujen järjestöjen verkkosivuja. Vertailemalla sitä, miten eri yhdistykset ovat eettisyydestä kirjoittaneet, saat hyvän kuvan siitä, mitä coachit itse pitävät ammatillisuudessaan tärkeänä. Vuoden 2018 aikana on myös tarkoitus avata eettisen toimikunnan omat www-sivut. Kannattaa seurata yhdistysten viestintää; lisätietoa aiheesta tulee viimeistään silloin, kun puut ovat vihreät.

 

Peter Peitsalo

Eettisen toimikunnan puheenjohtaja

peter@peterpeitsalo.fi | 040 544 8069

Kirjoitus on julkaistu ICF:n, SCY:n ja EMCC:n sivuilla.

International Coaching week (ICW) 7.-13.5.2018. Tule mukaan!

7.5.-13.5.2018 vietetään kansainvälistä coaching viikkoa. Tule mukaan tempaukseen lisäämään tietoisuutta coachingin vaikuttavuudesta ja antamaan panoksesi lasten ja nuorten tulevaisuudelle.

 

Tästä pääset katsomaan, ketkä ovat jo mukana!

Lue lisää ICW teemasivulta ja ilmoittaudu mukaan!

Rohkaisemme jokaista ICF Finlandin jäsentä valitsemaan koulun ja yhteistyössä rehtorin kanssa tarjoamaan oman näköisen hetken coachingin parissa

Esimerkiksi

  • 2h coachingiin liityvän leikin lapsille toisen kuuntelun voimasta
  • 2h koulutuksen nuorille jostain coaching ydintaidosta
  • 2h coaching koulutuksen opettajille
  • tai jotain muuta innostavaa coaching tietoisuutta nostavaa

May 7-13, 2018 is international coaching week. Join us in with your signature event, in increasing the awareness of coaching and making an impact on our children’s future.

 

We encourage each of our members to pick a school and in co-opertion with the head master, to offer your own signature event with coaching.

For example

  • 2h coaching game for children about the power of listening to others
  • 2h training to teen on one of the coaching core competences
  • 2h coaching training for teachers
  • or some other inspiring initiative building awareness of coaching

Jaa meille milloin sinä annat panoksesi lasten ja nuorten tulevaisuudella coachingin keinoin. Inspiroit näin muita coacheja ja kouluja lähtemään tempaukseen mukaan.

Kaikki tapahtumat julkaistaan sosiaalisessa mediassa tai verkkosivuilla. Katsotaan miten paljon pöhinää saadaan yhdessä aikaan coaching ympärillä ja lastemme hyväksi.

Lataa tästä kouluille jaettava ohje

Olethan muistanut uusia jäsenyytesi? Tee se tässä

Jäsenyys maailmanlaajuisessa ICF coaching yhteisössä viestittää asiakkaillesi sitoutumista ammattitaitosi jatkuvaan kehittämiseen ja on samalla myös investointi itseesi. Uusi ICF jäsenyytesi tästä

 

Jäsenenä olemisen hyödyt

  • Olet kehittämässä coaching toimialan tulevaisuutta aidosti globaalissa yhteisössä, jossa kaikki syttyy coachingille
  • Pääsy erilaisiin coaching liiketoiminnassa tarvittaviin työkaluihin ja materiaaleihin sekä coaching toimialaa koskeviin tutkimustuloksiin
  • Käytössä valtava määrä osaamista kehittäviä jäseniltoja, webinaareja ja julkaisuja
  • Jäsenalennuksia ja erityishintoja erilaisiin kumppanipalveluihin ja seminaareihin
  • Tapahtumista saa myös CCE –pisteitä (Continuing Coach Education)
  • Ammattimaisuuden edistämiseksi brändin käyttöoikeus omilla verkkosivuilla, käyntikortissa jne.
  • Tukena mm. yhteinen eettinen toimikunta Suomen Coaching-yhdistyksen (SCY) ja Suomen European Mentoring & Coaching Council (EMCC) kanssa

Brysselin terveiset – kokemuksia työskentelystä coachina EU komissiossa

Kuinka tulla EU-coachiksi?

Komission ulkoisia coacheja koordinoi ranskalais-saksalainen konsortio yhteistyössä komission kanssa. Konsortiolla on omat eettiset ja ammatilliset vaatimuksensa. EU edellyttää coacheiltaan mm. pitkää työkokemusta, hyvää koulutustaustaa, coach-opintoja ja työskentelyä supervisorin kanssa (coachin oma työohjaus). The European School of Adminstration akkreditoi EU:ssa työskentelevät coachit haastattelujen ja näyttökokeen perusteella. EU tarjoaa sisäistä coachingia työntekijöilleen, käyttää ulkoisia coacheja lähinnä johdon yksilö- ja tiimicoachaukseen sekä kouluttaa myös sisäisiä coacheja, jotka voivat toimia vertaiscoachina.

 

Brysselin komennukseni

Akkreditoinnin ja coachprofiilini perusteella minut valittiin yhdeksi ammatticoachiksi, joka työskentelee komission Female Talent Development –ohjelmassa.  Ohjelma on laaja pilotti, johon on valittu 108 naispuolista osallistujaa.  Se on monipuolinen kokonaisuus, joka koostuu erilaisista mittauksista, workshopeista, uraohjauksesta, mentoroinnista ja henkilökohtaisesta coachauksesta.  Onnistumisen mittarina käytetään sitä, kuinka moni osallistujista etenee urallaan entistä vaativimpiin johtamistehtäviin.

Brysselissä sain coachata eri Euroopan maista kotoisin olevia upeita naisia. Joukossa oli mm. avaruustieteilijöitä, lakimiehiä, pankkiireja ja kääntäjä-tulkkeja. Joukossa oli jo pitkään esimiesrooleissa työskennelleitä ja esimiesuransa alkutaipaleella olevia. Jotkut heistä olivat saaneet aiemmin coachingia. Heitä yhdisti halu kehittää ja kehittyä. He olivat kiitollisia ja innoissaan siitä, että heillä on mahdollisuus saada coachingia.  Maaperä oli siis varsin otollinen coachingille! Brysselissä tapasin myös sisäisiä coacheja supervision-keskusteluiden merkeissä.  On ilo havaita, että tässä valtavassa organisaatiossa ymmärretään supervisionin merkitys coachien kehittymisen kannalta ja panostetaan coachingiin.

 

Työpäiväni alkoivat aamulla klo 9 ja päättyivät klo 17. Päivässä minulla oli maksimissaan neljä asiakasta ja itse sessiot olivat 1,5 h pituisia.  Kolme sessiota oli virtuaalisia, koska asiakkaat olivat delegaatioissa Senegalissa, Thaimaassa ja Sveitsissä. Valitettavasti parin session wifi-yhteydet olivat tosi huonot, mikä oli todella harmillista coachingin kannalta ja yhden uusin myöhemmin Suomesta käsin.

Työpaikkani oli komission kehittämis- ja koulutusrakennuksessa Brysselin keskustassa ja työhuoneenani toimi iso tila fläppitauluineen. Tällä erää työskentelin Brysselissä kaksi viikkoa ja prosessi jatkuu myöhemmin samojen coachattavien kanssa.

Coachattavat olivat saaneet valita coachinsa coach-poolista ja HR järjesti ja vahvisti kaikki coachingsessiot. Sain erittäin lämpimän vastaanoton ja HR organisoi koko prosessin erinomaisesti!

 

Monet coachingissa työstettävät asiat olivat kuitenkin tyypillisiä johtamisen kysymyksiä.

 

Komission rakenne on hierarkinen ja asiakkaat käyttävät puheessaan paljon erilaisia lyhenteitä. Vaikka coachin ei tarvitse olla sisällön asiantuntija, toi tämä työhön oman haastavuutensa sen lisäksi, että asiakkaiden puhutun englannin kielen taso vaihteli kovasti.  Lisäksi coachattavien työympäristö on kompleksinen. Työkulttuuri on erittäin vaativa ja työkieli yleensä englanti. Jotkut coachingin aiheet liittyivät komission erityispiirteisiin. Monet coachingissa työstettävät asiat olivat kuitenkin tyypillisiä johtamisen kysymyksiä. Miten toimia jämäkämmin? Mikä on work-life –balanssi ja mitä uusia kyvykkyyksiä tarvitsen siirtyäkseni johtamisen seuraavalle tasolle?

Kulttuurierot näkyivät työssäni hauskasti mm. siinä, että tyypillisesti saksalaiset ja skandinaavit saapuivat coachingiinsa etuajassa, kun taas jotkut Etelä-Eurooppalaiset akateemisen vartin kuluessa.  Kulttuurierot näkyvät myös asiakkaiden puheen nopeudessa. Monet heistä ovat erittäin pitkälle koulutettuja ja ovat asuneet useassa maassa. Yksi kolmesta suomalaisista asiakkaistani sanoikin, että kokee olevansa ennen kaikkea eurooppalainen.

Työpaikkani Brysselissä/Euroopan komissio

 

Asuin Brysselin viehättävässä Ixellesin kaupunginosassa lähellä EU-parlamenttia. Vuokrasin ministudion, josta oli kävelymatka työpaikalleni. Tästä oli valtava hyöty, sillä Brysselissä on usein julkisen liikenteen lakkoja. Parin viikon työjaksooni niitä sattui kaksi ja koko kaupungin liikenne oli sekaisin. Oman jännitysmomenttinsa työn aloittamiseen loi se seikka, että jonkun virkailijan loman vuoksi vastaanottoon, jossa saavuttaessa ilmoittaudutaan, ei oltu toimitettu tarvittavaa kulkulupaa. Pelkkä kulkulupa ei sekään yksinään riittänyt, vaan sisään piti kirjoittautua päivittäin passin avulla.

Työrupeamani oli erittäin mielenkiintoinen ja antoisa. Kotiinpaluuni ei sujunut ihan suunnitelmien mukaisesti. Brysselin kenttä suljettiin 2.3. pienen lumisateen vuoksi ja kaikki lennot peruttiin. Jonotin flunssaisena tuhansien muiden lailla lentokentällä saamatta ruokaa, juomaa tai uudelleen reititystä. Päätin palata kotiin omia teitäni: yöpymisen jälkeen Brysselistä junalla ensin Amsterdamiin ja sieltä lentäen Suomeen. Nyt sitten selvittelyssä on, kuka maksaa korvaukset, koska kyseessä oli lentoyhtiöiden kannalta ns. force majeure -tilanne.

Tästä kommelluksesta huolimatta odotan innokkaana seuraavaa Brysselin komennustani!

Raija Salomaa, PCC, PhD

ICF Global Board of Director Tracy Sinclairin onnittelut ICF Finlandille!

Kuuntele, kuinka ICF Global Board of Director Tracy Sinclair onnittelee Suomea ja ICF Finlandia omassa onnittelutervehdyksessään!

ICF Finland ja SPR pro bono projekti palkittiin ICF Foundationin järjestämässä Gift of Coaching kilpailussa!

Myös ICF Finlandin ja Suomen Punaisen Ristin pro bono yhteistyöprojekti palkittiin ICF Global Leaders Forumissa Vancouverissa!

Kerran vuodessa jaettavat ICF Foundationin Gift of Coaching palkinnot juhlistavat yksittäistä ja vaikuttavaa aatteellisen tai yleishyödyllisen organisaation kanssa yhteistyössä tehtyä pro bono coaching -projektia. Tänä vuonna tätä haluttua palkintoa tavoitteli maailmanlaajuisesti 15 eri paikallisosastoa eli Chapteria ja ICF Finland SPR pro bono projektillaan sai toisen kunniamaininnan!

Valintaperusteluissa merkityksellisenä pidettiin mm. Punaisen Ristin ja ICF:n mission, vision ja arvojen samansuuntaista ajatusmaailmaa. ”Näimme, että tässä ainutlaatuisessa yhteistyössä on jotain sellaista, joka tukee täydellisesti ICF:n arvoja ja strategiaa toimia ammattimaisen coachingin edelläkävijänä maailmanlaajuisesti. Samalla nähtiin, että tämä pro bono -työ luo sosiaalista vaikuttavuutta Suomessa paikallisesti”, sanoi projektin vetäjä Risto Heiskanen, ACC. Suomen innoittamana myös muiden maiden ICF Chapterit ovat ilmaisseet kiinnostuksensa ryhtyä neuvottelemaan yhteistyöstä paikallisen Punaisten Ristin kanssa. Toisen kunniamaininnan sai ICF Saksa ja pääpalkinnon voitti ICF Argentiina. Onneksi olkoon myös heille!

Kuuntele Riston kiitospuhe Vancouverista.

ICF Finland aloitti yhteistyön SPR:n kanssa vuonna 2016, kun Eurooppaan ja myös Suomeen oli vyörynyt suuri pakolaisvirta ja suomalaiset halusivat auttaa SPR:ää tässä erityisessä tilanteessa. SPR saikin yllättäen yli 10 000 uutta vapaaehtoista auttamaan heidän hyväntekeväisyystyössään. Tämän uuden tilanteen edessä ICF Finland halusi auttaa SPR:n vapaaehtoisjohtajia heidän johtamisessaan ja jaksamisessaan, ja solmi yhteistyösopimuksen pro bono coachingista. Projekti aloitettiin pilotilla Uudellamaalla ja se nopeasti laajennettiin valtakunnalliseksi. Tähän mennessä ICF sertifioituja coacheja on ollut auttamassa kaiken kaikkiaan 44 henkilöä ja he ovat coachanneet 46 vapaaehtoisjohtajaa ympäri Suomea yhteensä 176 tunnilla. Projektimme jatkuu edelleen ja palaute tähän mennessä SPR:n vapaaehtoisjohtajilta on ollut erittäin positiivista.

Suurkiitokset kaikille ICF sertifioiduille pro bono coacheille, jotka ovat uhranneet omaa arvokasta aikaansa tähän vaikuttavaan projektiin! Kiitos myös projektin alkuperäiset perustajat ICF Finlandin ex-presidentti Päivi Äijälä ja ex-hallituksen jäsen Pirjo Puhakka sekä SPR:n vastuuhenkilöt Erja Reinikainen, Tapani Tulkki, Ari Hakala sekä Katriina Kuusela!

Olkaamme ylpeitä tästä maailmanlaajuisesta kunnianosoituksesta!