Kansainvälinen ICF Coaching Weekillä 29.4.-5.5. 2019 kaikki somettamaan

Globaali ICF järjestää vuosittain perinteisen CoachingWeekin, jonka tavoitteena on nostaa coachingin tunnettuutta ja vaikuttavuutta yhteiskunnassa.
Me ICF Finlandin hallituksessa uskomme, että ammattimaisen coachingin avulla voidaan rakentaa parempaa yhteiskuntaa ja Suomea, kunhan sen tunnettuutta kasvatetaan aluksi halutuissa kohderyhmissä. Tästä syystä olemme päättäneet tänä vuonna aktivoitua erityisesti sosiaalisen median kanavissa coaching weekillä. Haastamme kaikki jäsenet mukaan some-kampanjaan 29.4.-5.5.2019.
Jokainen hallituksen jäsen on lupautunut somettamaan ja twiittaamaan tällä viikolla ammattimaiseen coachingiin liittyvillä teemoilla ja hashtageilla tunnuksilla #icfcoachingweek ja #ammatticoach. Tulethan mukaan jakamaan näitä postauksia omissa kanavissasi sanoman levittämiseksi. Voit myös itse twiitata ja somettaa omia coaching-näkemyksiäsi samoilla hashtageilla tuolla viikolla. Tavoitteenamme on kerrankin saada aikaan kunnon pöhinää.
Kannustamme jokaista jäsentä myös miettimään, millä muulla tavoin juuri sinä voit levittää tietoutta coachingista erityisesti tuon viikon aikana ja senkin jälkeen. Sen voin käytännössä toteuttaa, miten vain keksitkin. Tässä joitain esimerkkejä: Pro-bono coaching yksilöille/ryhmille/tiimeille, coaching-taitojen valmennus tai esitys coachingista. Voit myös yhdistää probono työn hyväntekeväisyytenä sellaiselle taholle, jolla ei muuten olisi mahdollisuutta coachingia hankkia. Asiakasta tai kohderyhmää voi pyytää myös somettamaan kokemuksistaan tai ainankin sinä itse voit niin tehdä yllä mainituilla hastageillä.
Mikäli kaipaat asiasta lisätietoja, ota yhteys Kaija Pohjala, puh. 0400 502 183, kaija.pohjala@cocomms.com

Miksi menisin coachattavaksi?

”Miksi minua näin rangaistaan? Olenko todellakin epäonnistunut tehtävässäni?” kysyi eräs johtaja, kun työnantaja ehdotti hänelle coachausta vaikeassa johtamistilanteessa.

Ne, jotka ovat käyneet coachauksessa tietävät, että sinne pääseminen on etuoikeus, ei suinkaan rangaistus. Coaching on työnantajan tarjoama mahdollisuus kerrankin pysähtyä ja ajatella.
Coaching tarjoaa oivalluksia, uusia näkökulmia ja mahdollisuuden pureutua pintaa syvemmälle. Coach ei tarjoa valmiita vastauksia ja neuvoja, vaan auttaa sinua ajattelemaan ja löytämään juuri sinulle sopivat ratkaisut ihan itse.

Coachingissa voidaan käsitellä mitä hyvänsä työhön liittyvää asiaa tai ilmiötä. Eräs kokenut johtaja ymmärsi, että hänen tapansa reagoida tiettyihin asioihin ei ollut rakentava, mutta ei osannut muuttaa toimintatapaansa. Yhteisen työskentelymme tuloksena hän ymmärsi mistä hänen reagointitapansa nousee ja löysi uudenlaisen tavan toimia. Toinen tarvitsi pallottelupintaa suuren muutoksen läpiviemisessä. Tapasimme säännöllisesti koko muutoskaaren ajan ja näin hän sai fokusoitua aikaa muutokseen liittyvien haasteiden pohtimiseen ja löysi joka kerta vastauksia akuutteihin kysymyksiinsä. Moni uusi, johtamisuraansa aloitteleva on saanut eväitä työhönsä.

Yksi jos toinenkin esimies ja asiantuntija on tullut tapaamisiimme turhautuneena ja tavoitteenaan työpaikan vaihtaminen mahdollisimman pian. Asioita pohdittuamme suurin osa heistä on kuitenkin alkanut nähdä tilanteensa toisin, huomannut nauttivansa nykyisestä työstään ja jatkanut työtään entistä ponnekkaammin. Toki joissain tapauksissa coaching on johtanut hallitusti tapahtuneeseen uuteen työpaikkaan siirtymiseenkin. Yksi omien sanojensa mukaan ”takkinsa tyhjentänyt” johtaja innostui uudelleen itsensä ja organisaationsa kehittämisestä. Toinen malttoi mielensä, ei irtisanoutunut, vaan jaksoi vaikean tilanteen yli ja sai lopulta uuden, erittäin mielekkään pestin samassa organisaatiossa. Eräs vuoden esimiehenäkin palkittu johtaja puolestaan teki coachausprosessissa tilinpäätöksen pitkän uransa suhteen, sai voimia vielä viimeiseen rutistukseen ja siirtyi sen jälkeen hyvillä mielin eläkkeelle.

Coaching tuo lisäarvoa niin johtajalle tai asiantuntijalle itselleen kuin organisaatiolle ja koko yhteiskunnallekin. Uusien näkökulmien ja vaihtoehtojen löytäminen auttaa johtamaan entistä paremmin sekä itseään että muita. Tätä kautta paranevat niin organisaation innovatiivisuus, resilienssi ja työhyvinvointi kuin tehokkuus ja tuloskin. Näiden vaikutukset puolestaan ulottuvat myös yhteiskunnan tasolle lisääntyneiden työpaikkojen ja verotulojen sekä mielenterveyssyistä johtuvan työkyvyttömyyden ennaltaehkäisynä.

Toivon, että kirjoitukseni alussa esittelemäni johtajakin vielä ymmärtää sen lisäarvon, jota hänkin coachauksessa voi saada.

 

Eveliina Salonen

www.avarra.fi

Mitä perheyrittäjien kannattaisi tietää coachingista?

Mistä sana coach on peräisin? Historioitsijoiden mukaan juonteet johtavat Unkariin ja Kocs-nimiseen kylään, jossa merkittävä toimeentulon lähde oli kärryjen (kocsi) valmistaminen ja niiden hyödyntäminen Wienin ja Bupdapestin välisessä tavaraliikenteessä. Menemme ajassa 1400-luvulle.

Sittemmin sanalle vahvistui Oxfordin Yliopistossa toinen merkitys 1830-luvulla kun coacheiksi alettiin nimittää henkilöitä, jotka ”kuljettavat” ja valmentavat opiskelijat selviytymään läpi yliopiston lukuista kokeista ja harjoitteista. Urheiluterminologiaan coach tuli 1800-luvun jälkipuoliskolla vakiintuneemmin.

Coachilla ja coachingilla kuvataan siis matkaa ja matkan saattajaa.

Virallisen coaching määritelmän mukaan ”Coaching on kumppanuutta ajattelua herättävässä ja luovassa prosessissa, joka inspiroi asiakasta henkilökohtaisen ja ammatillisen potentiaalinsa täysipainoiseen hyödyntämiseen.”(ICF, Internation Coach Federation).

Miksi perheyrittäjienkin kannattaisi pitää coaching mielessään? Siksi, että jokaiselle johtajalle, yrittäjälle, kasvusta ja kehityksestä kiinnostuneelle henkilölle ja tiimille tulee tilanteita, joissa ollaan osittain tai kokonaan jumissa. Kehitys on aaltoliikettä ja yllättäviä odottamattomia muutoksia ja tilanteita tulee aina eteen. Joskus vanhat keinot eivät tepsi ja tarvitaan uutta ajattelua, mukavuusalueen rajojen rikkomista ja uusia oivalluksia. Tässä vaiheessa coachingin tuoma hyöty voi olla kullan arvoista. Coaching on aina prosessi ja usein merkittävä kehitys tapahtuu tapaamisten välillä kun coaching tekemät avoimet kysymykset kohtaavat arjen tilanteen ja haasteen. Kysymysten tarkoitus on asettaa coachattava hieman eri asentoon ja miettimään vastausta laajempaa tulokulmaa käyttäen.

Minulla on itsellä kokemusta coachingista sekä coachina että coachattavana jo lähes 20 vuoden ajalta. Coachattavana hyödyt ovat elinikäiset sillä usein prosessin aikoina käsitellyt teemat pulpahtavat myös myöhemmissä vaiheissa elämää esille, tosin ehkä hieman eri valossa ja eri näkökulmasta.

2017 ICF:n järjestämässä maailmankonferenssissa nostettiin merkittävimmiksi coachingin hyödyiksi seuraavat:

• paremmat vuorovaikutustaidot
• parempi itseluottamus / itsetunto
• kohonnut työn tuottavuus ja tehokkuus
• parempi tasapaino työn ja vapaa-ajan välillä

Samaisessa konferenssissa seuraavat syyt nousivat kärkeen kun tarkasteltiin syitä miksi coaching-prosessiin yleensä lähdettiin:

• Uuteen rooliin astuminen ja siinä kasvaminen
• Urakehityksen ja -ajattelun laventaminen
• Yksilön ja tiimin suorituskyvyn optimointi ja tehostaminen
• Vuorovaikutustaitojen kehittäminen

Perheyrityksissä isoja mietintöjä aiheuttavat usein:

• Perheen, omistajuuden ja liiketoiminnan yhdistäminen järkevästi ja perheenjäsenten roolit samaisessa ekosysteemissä.
• Omistajastrategiakeskustelut erityisesti kun omistajakunta laajenee
• Seuraajasuunnittelu sekä perheenjäsenten että ulkopuolisten riippumattomien avainhenkilöiden osalta
• Seuraajasukupolven valmentaminen ja kannustaminen
• Sisarus- serkkusukupolvien keskinäisen vuorovaikutuksen tiivistäminen ja parantaminen
• Haastavat vuorovaikutustilanteet perheenjäsenten kesken

Coach ei ole terapeutti eikä mentori. Prosessi perustuu ratkaisuhakuiseen kehittämiseen tiiviissä vuorovaikutuksessa ja katse on tulevassa- henkilökohtaisen, tiimin ja organisaatiokasvun ja kasvuasenteen tukemissa.

Eva Wathén
www. bravemotion.fi

 

Kun joku uskoo sinuun

”Ei kai tuo tule tänne. Tuo keltanokka!”

 

Kävelin hermostuneesti kohti lasiseinien ympäröimää luokkaa ja näin, miten epäuskoiset katseet hakivat tukea toinen toisiltaan.  Oli ensimmäinen työpäiväni tai oikeammin iltani Helsingin Kauppaoppilaitoksessa.

 

”Hyvää iltaa. Tiedän, että moni teistä ajattelee, mitä tuo vastavalmistunut voi meille opettaa. Luotan kuitenkin siihen, että teidän työelämän kokemuksella voimme täydentää Kauppakorkeakoulussa oppimani viimeisimmän teoreettisen viitekehyksen. Voimme oppia yhdessä ja saada aikaan erinomaisen lopputuloksen.”

 

Tänä päivänäkään en vielä tiedä, mistä tuo viisaus lausua juuri nuo sanat kumpusi. Sen kuitenkin tiedän, että tuosta alkoi minun polkuni coachina. En tosin vielä tuolloin tiennyt coachingista mitään.

Coaching-koulutuksesta (2007-2008) sain sanat ja työkalut omalla luontaiselle tavalleni olla ja vuorovaikuttaa. Löysin tuolloin myös rohkeuden siirtyä henkilöstöjohtajan tehtävistä yrittäjäksi tietämättä vielä, että uusi lama oli jälleen oven takana kuten 1991 valmistuttuani.

 

Menneet kymmenen vuotta ovat kuitenkin kohdelleet minua hyvin. Eikä minun yksin yrittäjänä ole koskaan tarvinnut olla yksin. Coaching-yhteisöissä minua ovat kuluneen kymmenen vuoden aikana kiehtoneet erityisesti avoimuus, luottamus ja auttamisen halu.

 

Kun joku uskoo sinuun, innostuksesi saa siivet. Minun elämässäni tämä on ollut totisinta totta. Lähes kaikki uudet polut elämässäni ovat alkaneet jonkun toisen rohkaisemana, jonkun joka on nähnyt minussa enemmän kuin minä itse. Niin myös nyt, kun Suomen Coaching Yhdistys ja International Coach Federation (ICF) Finland valitsivat minut Vuoden Coachiksi.

 

 

Meillä kaikilla on elämässä hetkiä, jolloin joudumme rakentamaan itseluottamuksemme uudelleen sen koettua erinäisiä kolahduksia työelämän myrskyissä tai kevyemmässäkin aallokossa. Marraskuun pimenevässä illassa sain uudelle toimistolleni vieraaksi kolme upeaa naisjohtajaa. Tässä heidän omaan kokemukseensa perustuvat vinkit itseluottamuksen uudelleen rakentamiseen:

 

  • Huomioi onnistumiset, ne pienetkin, ja tee ne itsellesi näkyväksi. Pidä vaikka onnistumispäiväkirjaa: aamusivulle kolme onnistumista aikaisemmasta elämästä ja iltasivulle kyseisen päivän onnistumiset.
  • Havainnoi, miten puhut itsellesi. Kokeile vaikka kahden viikon ajan puhua itsellesi kuin parhaalle ystävälle ja katso, miten se vaikuttaa.
  • Hae tukea. Keskustele. Pyydä palautetta. Nosta kissa pöydälle. Todennäköisesti yllätyt siitä, miten rohkaisevasti muut sinuun suhtautuvat.
  • Tunnista vahvuutesi. Usein asiat, jotka itselle ovat helppoja ja syntyvät luonnostaan, ovat syvintä osaamistamme. Vahvuudet löytyvät myös asioista, jotka innostavat eniten. Arvosta vahvuuksiasi ja tee sitä, missä olet hyvä.
  • Vahvista itseäsi positiivisella sisäisellä puheella ja sinulle luontaisella voima-asennolla. Tästä tulee hyvä päivä!
  • Huolehdi levosta ja fyysisestä kunnosta. Huomioi, että joskus alakulo voi johtua fyysisestä vaivasta.
  • Ole armollinen itsellesi ja muista, ettet ole yksin. Riittämättömyyden tunne vaanii meitä kaikkia.

 

Hymy valaisi kasvojani ja kiitollisuus lämmitti sydäntäni, kun kävelin yön jo laskeutuessa kotiin. Miten tärkeää meidän kaikkien on ympäröidä itsemme ihmisillä, jotka antavat meille energiaa ja rakentavat uskoa itseemme ja tulevaan, ja joille me voimme tehdä samoin.

 

Lämmin kiitos teille coach-kollegani!

Maarit

 

Maarit Tiililä sparraa johtajia ja johtoryhmiä organisaatioissa, jotka ovat toiminnassaan murrosvaiheessa. Aktiivinen jäsenyys Hallituspartnerit Helsinki ry:ssä ja hallitusjäsenyys Suomen Positiivisen Psykologian -yhdistyksessä pitävät Maaritin tiiviisti kiinni johtamisen tulevaisuuden haasteissa. Erityisen kiinnostunut Maarit on johtajien omista murroksista, joihin hän tarttui jo ensimmäisessä kirjassaan Johtaja, uusi tehtävä, 100 päivää – Tilanne haltuun! Hänen toinen kirjansa Innosta onnistumaan – yhdessä! käsittelee puolestaan sitä, miten johtaja luo tilaa innostua ja saa siten joukot mukaansa.

 

www.maarittiilila.fi

MAARIT TIILILÄ VALITTIIN VUODEN COACHIKSI 2018

Suomen coaching-yhdistys ja ICF Finland ovat valinneet Vuoden 2018 Coachiksi KTM, PCC Coach Maarit Tiililän. Valinta julkistettiin SCY:n perinteisessä Coaching Day –tapahtumassa 25.10.2018.

 

Vuoden  Coach -tunnustus myönnetään henkilölle, joka on toiminnallaan merkittävästi

 

  • edistänyt coaching-alan kehittymistä Suomessa
  • edistänyt coachingin tai coachaavan johtamisotteen näkyvyyttä ja tunnettuutta
  • soveltanut ansioituneesti coachingia tai coachaavaa otetta omassa työssään.

 

Vuoden coachin valitsee vuosittain kolmejäseninen toimikunta, johon tänä vuonna kuuluivat SCY:n hallituksen puheenjohtaja Annele Aarni-Wiklund, ICF Finlandin varapuheenjohtaja Heli Backman sekä valitsijatoimikunnan puheenjohtaja Johanna Koskimies. Valitsijatoimikunta toteaa nyt valitusta Vuoden Coachista seuraavaa:

 

Maarit on osallistunut ammattimaisen coachingin kehittämiseen Suomessa monella tavoin. Hän on toiminut mm.

  • coaching-kouluttajana Business Coaching Centerissä ja Business Coaching Institutessa vuosina 2008-2015
  • ryhmäcoachina Suomen Ekonomien EkonomiEsimies –ohjelmassa vuosina 2012-2015
  • vierailevana kouluttajana eri ohjelmissa mm. Haaga-Heliassa, Metropoliassa, Satakunnan ammattikorkeakoulussa, AVA-Instituutissa ja Amiedussa.
  • ICF Finlandin hallituksessa 2009-2010.

 

Maarit on myös yksi oman niché-alueensa (johtajan 100 ensimmäistä päivää) pioneereista Suomessa.

 

Coachingin näkyvyyttä ja tunnettuutta Maarit on edistänyt mm. kirjoittamalla kirjoja yksin (Johtaja, uusi tehtävä, 100 päivää – Tilanne haltuun! sekä Innosta onnistumaan – yhdessä!) ja yhteistyössä muiden kanssa (Intohimona Mentorointi). Hän on tuottelias bloggaaja, ja kirjoittaa valmentavan johtamisen oppeihin nojaavia artikkeleita omiin blogeihinsa (www.maarittiilila.fi ja www.rohkeusjohtaa.fi), muiden blogeihin (mm.  www.toinenmielipide.fi) sekä paikallislehti Sisä-Savoon. Hän on esiintynyt lukuisia kertoja radio-ohjelmissa (YLEn Ajantasa ja Radio Rapu) ja antanut lehtihaastatteluja (mm. Autolehti, Ekonomi, Fakta, BPW Finland, Tiedon Silta ja Telma). Maarit on lisännyt valmentavan otteen tunnettuutta myös puhumalla aiheesta messuilla ja muissa tilaisuuksissa, kuten Esimies- ja henkilöstömessuilla, Suomen Ekonomien ja Henry ry:n tilaisuuksissa, YLEn strategiapäivässä sekä Keskuskauppakamarin tapahtumissa (Naisjohtajien mentorointiohjelma, Johtamisen ajankohtaispäivä, Johdon kiitorata ja Johtajuuden Naiskamari).

 

Yksi Maaritin tavoista edistää valmentavan otteen asemaa johtamisessa oman coaching-työnsä lisäksi on sen soveltaminen vapaaehtoistyössä, ja hän onkin ollut mukana mm.

 

  • mentorina Suomen Ekonomien mentorointiohjelmassa
  • coachina SPR:n ja ICF:n yhteisessä ohjelmassa
  • Hallituspartnerit Helsingin aktiivijäsenenä ja hallituksessa 2015-2018
  • Suomen Positiivisen Psykologian yhdistyksen hallituksessa

 

Maarit pitää tärkeänä tehtävänään rohkaista erityisesti nuoria naisia johtajanpolulle. Tätä missiota hän edistää sekä mentorina että bloggarina rohkeusjohtaa.fi-sivustolla.

 

Maarit on sekä pidetty johdon ja johtoryhmien coach että tunnettu coachingin ja valmentavan johtamisen puolestapuhuja ja vaikuttaja, ja elää itse opetuksiaan todeksi omassa toiminnassaan niin työ- kuin yksityiselämässäänkin.

 

Vuoden Coach 2018 –valitsijatoimikunta onnittelee Maaritia lämpimästi hyvin ansaitusta tunnustuksesta!

 

Julkistuksen yhdessä arvottiin kirjalahjakortti kaikkien Vuoden Coachia ehdottaneiden kesken. Arvonnan voitti Heli Koistinen. Onnea, Heli!

 

Johanna Koskimies

Auki avaaminen eettisesti tärkeää

Tämän vuoden (2018) eettisiin kysymyksiin perehtyneessä jäsenillassa käsittelimme tiimicoachingia ja siihen liittyviä eettisiä kysymyksiä. Keskustelu oli vilkasta ja erittäin hyviä näkökulmia nousi esille. Yksi tärkeä teema oli auki avaaminen. Jäin miettimään tätä teemaa tarkemmin eettisten periaatteiden näkökulmasta.

Auki avaaminen voidaan laajasti katsoen ymmärtää coachin omaan toimintaan liittyvänä auki avaamisena mutta myös coachattavien toimintaan liittyvänä auki avaamisena.

Eettisesti on tärkeää, että coach avaa auki, mikä hänen roolinsa ja tehtävänsä on, miten hän toimii ja pyrkii auttamaan asiakasta ja millä periaatteilla hän toimii. Tällainen perusperiaatteiden auki avaaminen on hyvää ammatillista toimintaa. Lisäksi se rakentaa luottamusta ja luo hyvän pohjan yhteistyölle.

Auki avaaminen tuo esille myös mahdollisuuksien ja rajojen välisen eron. Toisin sanoen, sen avulla coach voi auttaa sanoittamaan odotuksia, hiljaisia toiveita ja piilossa olevia tarpeita. Yhtä lailla, kun hän voi auttaa pohtimaan, mikä annetuissa raameissa on mahdollista saavuttaa. Ammattieettisesti on tärkeää, että coach myös uskaltaa nostaa esille rajat ja mahdolliset esteet.

Coachattavien toiminnan auki avaaminen on mielenkiintoinen kysymys myös eettisesti. Minkälainen auki avaaminen voi auttaa huomaamaan toimimattomia kohtia ja minkälainen taas sulkee yhteyden? Missä kohtaa asioiden auki avaaminen on prosessia eteenpäin vievää ja missä ei?

Luonnollisesti vuorovaikutustyössä koskaan ei voi tietää, mitä tapahtuu omien interventioiden seurauksena. Karrikoiden hyväkin väliintulo voi aiheuttaa ikäviä seuraamuksia huonosti ajoitettuna – ja päinvastoin ”huono väliintulo” hyvän lopputuloksen hyvin ajoitettuna.

Lähtökohtaisesti voidaan kuitenkin ajatella, että coachien ammattieettiseen toimintaan kuuluu pohtia tarkkaan, missä kohtaa ja mitä auki avaa ja mitä ei. Turha varovaisuus ei auta, mutta joskus maltti on valttia. Karrikoiden voitanee sanoa: Jos coachilla ei ole aikaa päättää, turha aloittaa edes avaaminen. Ja jos coachilla ei ole taitoa sulkea jotain prosessia, sellaista ei kannata avata.

Kirjoittaja Satu Kaski on coach (PCC) ja eettisen työryhmän jäsen

SPR ja ICF yhteistyöstä blogi ICF Globalin sivuilla

ICF Foundation haastatteli Gift of Coaching -palkitussa SPR:n pro bono projektissamme olleita henkilöitä heidän kokemuksistaan. Käy lukemassa lisää:

https://coachfederation.org/blog/partners-perspective

ICF Finlandin hallituspaikat nyt haussa!

Kiinnostaako näköalapaikka suomalaisen coachingin huipulla? – ICF Finland hallituspaikat nyt haussa!

 

 

Oletko ammattitaitoinen coach, joka on kiinnostunut oman toimialansa kehittämisestä ja kansainvälisestä yhteistyöstä? Innostutko järjestötoiminnasta hyvässä ammattitaitoisessa porukassa? ICF Finlandin hallituksessa olet mukana tekemässä arvokasta työtä ammattimaisen coachingin edistämiseksi. Samalla pääset osallistumaan aktiivisen kansainvälisen verkoston toimintaan aitiopaikalta.

 

ICF Finlandin hallituksessa vapautuu 1.1.2019 alkaen neljä hallitusjäsenen paikkaa, varapuheenjohtajan ja puheenjohtajan paikat. Uudet hallitusjäsenet ja puheenjohtaja valitaan seuraavalle 2-vuotiskaudelle 2019 – 2020. Varapuheenjohtaja valitaan yhdeksi vuodeksi.

 

Puheenjohtajan paikkaa voivat hakea ICF Finlandin aiemmat varapuheenjohtajat ja puheenjohtajat. Puheenjohtajana johdat ICF Finlandin hallitusta ja edustat suomalaisia ammatticoacheja EMEA-tason yhteistyössä ja globaalisti. Puheenjohtajan hakuprosessista tulee lisätietoa lähiaikoina.

 

Varapuheenjohtaja on puheenjohtajan työpari ICF:n kansainvälisessä yhteistyössä. Vastuualueet ja työnjako ICF Finlandin kotimaisessa työssä on hallituksen järjestäytymiskysymys.

 

Hallituksessa kaikki jäsenet pääsevät vaikuttamaan ICF Finlandin toimintaan hyvin konkreettisella tavalla.

  • saat mahdollisuuden viedä yhteisesti tärkeää asiaa eteenpäin
  • pääset kehittämään vahvuuksiasi ja osaamistasi sinulle sopivimmassa roolissa
  • saat uusia tuttavia ja ystäviä ja laajennat coaching-verkostoasi
  • lisäät ymmärrystäsi ICF Globalin palveluista ja hyödyistä

 

Mitä toivomme hakijoilta?

Etsimme ammatticoacheja, joille ammattimaisen coachingin edistäminen on tärkeää. ICF Finlandin sääntöjen mukaan hallituksen jäseneltä edellytetään:

  • että hän on ollut ICF Finlandin jäsen vähintään 3 kk hallituksen valintahetkellä
  • kiinnostusta ja sitoutumista hallitustyöhön

Hakijan odotetaan työskentelevän ammattimaisesti coachingin parissa, kehittävän omaa ammattiosaamistaan ja seuraavan alan kehitystä.  Puheenjohtajalta ja varapuheenjohtalta edellytetään voimassa olevaa ICF sertifiointia (ACC, PCC, MCC). Hallituksen jäseniltäkin toivomme sitä.

 

Toimintamme tarvitsee monenlaista osaamista. Kaikkien ei tarvitse osata kaikkea:

  • Strategista näkemystä coachingiin
  • Sosiaalisen median viestintä ja markkinointi
  • ICF Finlandin kotisivujen päivittäminen
  • Hallitustyöskentely järjestöissä
  • Johtaminen ja vaikuttamistaidot
  • Esiintymisvalmius, myös mediassa
  • Arvostamme hakijan omia verkostoja ja sujuvaa englannin kielitaitoa.

Puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan valintakriteereissä johtamiskokemus ja valmius kansainväliseen toimintaan ovat keskeisiä.

Keskimäärin hallitustyöskentely vie aikaa 3-4 tuntia viikossa. Puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan roolissa enemmänkin.

Onko tässä seuraava askel ICF-urallasi? Jos sytyit ammattimaisen coachingin edistämiseen, täytä alla oleva hakemuslomake ja liitä CV:si mukaan. Vain tämän lomakkeen kautta tulleet hakemukset käsitellään. Please note: we will also accept applications in English!

Hakuaika on päättynyt.

 

Nimityskomitea keskustelee jokaisen hakijan kanssa. Keskustelut käydään ma 29.10. – pe 2.11.2018 välillä virtuaalisesti. Saat linkin ajankohdan sopimiseen sen jälkeen, kun olet jättänyt hakemuksesi.

Lisätietoja antaa nimityskomitean puheenjohtaja Päivi Äijälä: paivi.aijala@caleidocons.com puh. 040 5125 165.

Nimityskomitea tekee ehdotuksensa uusista hallitusjäsenistä ja puheenjohtajista ICF Finlandin syyskokoukselle, joka päättää kaikista hallitusvalinnoista 12.11.2018.

 

KUKA ANSAITSISI TULLA VALITUKSI VUODEN COACHIKSI 2018?

Tunnetko ammatticoachin tai vaikkapa valmentavan esimiehen, joka ansaitsisi saada tunnustusta toiminnastaan ammattimaisen coachingin kehittäjänä ja lipunkantajana, ja joka on ansioitunut valmentavan otteen soveltajana?

Ehdota häntä Vuoden Coachiksi 2018!

 

Suomen coaching-yhdistys ja ICF Finland myöntävät Vuoden Coach -tunnustuksen henkilölle, joka on aktiivisella toiminnallaan

1) edistänyt coaching-alan kehittymistä Suomessa

2) edistänyt coachingin tai coachaavan johtamisotteen näkyvyyttä ja tunnettuutta

3) soveltanut ansioituneesti coachingia tai coachaavaa johtamisotetta käytännössä

 

Vuoden coachiksi valittavan henkilön on täytettävä kaikki kolme kriteeriä tullakseen valituksi. Tunnustuksen saajan ei tarvitse olla yhdistyksen jäsen tai ammattimainen valmentaja, vaan hän voi myös olla esimerkiksi valmentava esimies tai muu coaching-taitoja menestyksekkäästi käyttävä ja alaa eteenpäin vievä henkilö.

Vuoden coachia voi perustellen ehdottaa kuka tahansa. Lopullisen päätöksen tunnustuksen saajasta tekee annettujen ehdotusten pohjalta valitsijatoimikunta, joka käy läpi tulleet ehdotukset perusteluineen, perehtyy ehdokkaiden ansioihin ja valitsee heistä Vuoden Coachiksi henkilön, joka parhaiten täyttää yllä luetellut kriteerit. Valitsijatoimikuntaan kuuluvat SCY:n puheenjohtaja Annele Aarni-Wiklund, ICF Finlandin puheenjohtaja Nonna Babitzin sekä Johanna Koskimies, joka toimii valitsijatoimikunnan puheenjohtajana.

Vuoden Coach -tunnustus sai alkunsa SCY:n järjestämän Coaching Finland -tapahtuman järjestelytoimikunnassa vuonna 2010. Parin ensimmäisen vuoden jälkeen valitsijatoimikuntaan kutsuttiin mukaan myös ICF Finland, ja vuodesta 2012 Vuoden Coach onkin valittu yhteistyössä yhdistysten kesken.

 

Aikaisempina vuosina tunnustus on myönnetty seuraaville ansioituneille coacheille:

2010: Tiina Harmaja

2011: Pirjo Kuusela

2012: Vesa Ristikangas

2013: Marianne Borg-Hyökki

2014: Kristiina Harju

2015: Kaj Hellbom

2016: Sirkku Ruutu

2017: Tuula Nurmiluoto

 

Vuoden Coach 2018 julkistetaan Coaching Day -tapahtumassa, joka tänä vuonna järjestetään MOW Ruoholahdessa 25.10.2018. Vuoden Coach 2018 saa tunnustusdiplomin sekä 100 euron arvoisen kirjalahjakortin. Valitsematta jääneiden ehdokkaiden nimiä ei julkaista.

Ehdota Vuoden Coachia 30.9.2018 mennessä ja osallistu kirjalahjakortin arvontaan!

Coaching Dayssa arvotaan kaikkien Vuoden Coachia ehdottaneiden ja yhteystietonsa antaneiden kesken 50 €:n arvoinen kirjalahjakortti. Jos voittaja ei ole paikalla tapahtumassa, hän saa tiedon voitostaan sähköpostitse.

 

Kuka olisi mielestäsi paras valinta Vuoden Coachiksi 2018? Lähetä perusteltu ehdotuksesi 30.9.2018 mennessä täällä: http://www.coaching-koulutus.fi/kuka-ansaitsisi-olla-vuoden-coach-2018/

ICF Finlandin hallituspaikat tulevat kohta hakuun! Seuraa ilmoittelua!

ICF Finlandin hallituspaikat tulevat lähiaikoina hakuun! Lisätietoa jäsenkirjeestä ja kotisivuiltamme!