Kun joku uskoo sinuun

”Ei kai tuo tule tänne. Tuo keltanokka!”

 

Kävelin hermostuneesti kohti lasiseinien ympäröimää luokkaa ja näin, miten epäuskoiset katseet hakivat tukea toinen toisiltaan.  Oli ensimmäinen työpäiväni tai oikeammin iltani Helsingin Kauppaoppilaitoksessa.

 

”Hyvää iltaa. Tiedän, että moni teistä ajattelee, mitä tuo vastavalmistunut voi meille opettaa. Luotan kuitenkin siihen, että teidän työelämän kokemuksella voimme täydentää Kauppakorkeakoulussa oppimani viimeisimmän teoreettisen viitekehyksen. Voimme oppia yhdessä ja saada aikaan erinomaisen lopputuloksen.”

 

Tänä päivänäkään en vielä tiedä, mistä tuo viisaus lausua juuri nuo sanat kumpusi. Sen kuitenkin tiedän, että tuosta alkoi minun polkuni coachina. En tosin vielä tuolloin tiennyt coachingista mitään.

Coaching-koulutuksesta (2007-2008) sain sanat ja työkalut omalla luontaiselle tavalleni olla ja vuorovaikuttaa. Löysin tuolloin myös rohkeuden siirtyä henkilöstöjohtajan tehtävistä yrittäjäksi tietämättä vielä, että uusi lama oli jälleen oven takana kuten 1991 valmistuttuani.

 

Menneet kymmenen vuotta ovat kuitenkin kohdelleet minua hyvin. Eikä minun yksin yrittäjänä ole koskaan tarvinnut olla yksin. Coaching-yhteisöissä minua ovat kuluneen kymmenen vuoden aikana kiehtoneet erityisesti avoimuus, luottamus ja auttamisen halu.

 

Kun joku uskoo sinuun, innostuksesi saa siivet. Minun elämässäni tämä on ollut totisinta totta. Lähes kaikki uudet polut elämässäni ovat alkaneet jonkun toisen rohkaisemana, jonkun joka on nähnyt minussa enemmän kuin minä itse. Niin myös nyt, kun Suomen Coaching Yhdistys ja International Coach Federation (ICF) Finland valitsivat minut Vuoden Coachiksi.

 

 

Meillä kaikilla on elämässä hetkiä, jolloin joudumme rakentamaan itseluottamuksemme uudelleen sen koettua erinäisiä kolahduksia työelämän myrskyissä tai kevyemmässäkin aallokossa. Marraskuun pimenevässä illassa sain uudelle toimistolleni vieraaksi kolme upeaa naisjohtajaa. Tässä heidän omaan kokemukseensa perustuvat vinkit itseluottamuksen uudelleen rakentamiseen:

 

  • Huomioi onnistumiset, ne pienetkin, ja tee ne itsellesi näkyväksi. Pidä vaikka onnistumispäiväkirjaa: aamusivulle kolme onnistumista aikaisemmasta elämästä ja iltasivulle kyseisen päivän onnistumiset.
  • Havainnoi, miten puhut itsellesi. Kokeile vaikka kahden viikon ajan puhua itsellesi kuin parhaalle ystävälle ja katso, miten se vaikuttaa.
  • Hae tukea. Keskustele. Pyydä palautetta. Nosta kissa pöydälle. Todennäköisesti yllätyt siitä, miten rohkaisevasti muut sinuun suhtautuvat.
  • Tunnista vahvuutesi. Usein asiat, jotka itselle ovat helppoja ja syntyvät luonnostaan, ovat syvintä osaamistamme. Vahvuudet löytyvät myös asioista, jotka innostavat eniten. Arvosta vahvuuksiasi ja tee sitä, missä olet hyvä.
  • Vahvista itseäsi positiivisella sisäisellä puheella ja sinulle luontaisella voima-asennolla. Tästä tulee hyvä päivä!
  • Huolehdi levosta ja fyysisestä kunnosta. Huomioi, että joskus alakulo voi johtua fyysisestä vaivasta.
  • Ole armollinen itsellesi ja muista, ettet ole yksin. Riittämättömyyden tunne vaanii meitä kaikkia.

 

Hymy valaisi kasvojani ja kiitollisuus lämmitti sydäntäni, kun kävelin yön jo laskeutuessa kotiin. Miten tärkeää meidän kaikkien on ympäröidä itsemme ihmisillä, jotka antavat meille energiaa ja rakentavat uskoa itseemme ja tulevaan, ja joille me voimme tehdä samoin.

 

Lämmin kiitos teille coach-kollegani!

Maarit

 

Maarit Tiililä sparraa johtajia ja johtoryhmiä organisaatioissa, jotka ovat toiminnassaan murrosvaiheessa. Aktiivinen jäsenyys Hallituspartnerit Helsinki ry:ssä ja hallitusjäsenyys Suomen Positiivisen Psykologian -yhdistyksessä pitävät Maaritin tiiviisti kiinni johtamisen tulevaisuuden haasteissa. Erityisen kiinnostunut Maarit on johtajien omista murroksista, joihin hän tarttui jo ensimmäisessä kirjassaan Johtaja, uusi tehtävä, 100 päivää – Tilanne haltuun! Hänen toinen kirjansa Innosta onnistumaan – yhdessä! käsittelee puolestaan sitä, miten johtaja luo tilaa innostua ja saa siten joukot mukaansa.

 

www.maarittiilila.fi

MAARIT TIILILÄ VALITTIIN VUODEN COACHIKSI 2018

Suomen coaching-yhdistys ja ICF Finland ovat valinneet Vuoden 2018 Coachiksi KTM, PCC Coach Maarit Tiililän. Valinta julkistettiin SCY:n perinteisessä Coaching Day –tapahtumassa 25.10.2018.

 

Vuoden  Coach -tunnustus myönnetään henkilölle, joka on toiminnallaan merkittävästi

 

  • edistänyt coaching-alan kehittymistä Suomessa
  • edistänyt coachingin tai coachaavan johtamisotteen näkyvyyttä ja tunnettuutta
  • soveltanut ansioituneesti coachingia tai coachaavaa otetta omassa työssään.

 

Vuoden coachin valitsee vuosittain kolmejäseninen toimikunta, johon tänä vuonna kuuluivat SCY:n hallituksen puheenjohtaja Annele Aarni-Wiklund, ICF Finlandin varapuheenjohtaja Heli Backman sekä valitsijatoimikunnan puheenjohtaja Johanna Koskimies. Valitsijatoimikunta toteaa nyt valitusta Vuoden Coachista seuraavaa:

 

Maarit on osallistunut ammattimaisen coachingin kehittämiseen Suomessa monella tavoin. Hän on toiminut mm.

  • coaching-kouluttajana Business Coaching Centerissä ja Business Coaching Institutessa vuosina 2008-2015
  • ryhmäcoachina Suomen Ekonomien EkonomiEsimies –ohjelmassa vuosina 2012-2015
  • vierailevana kouluttajana eri ohjelmissa mm. Haaga-Heliassa, Metropoliassa, Satakunnan ammattikorkeakoulussa, AVA-Instituutissa ja Amiedussa.
  • ICF Finlandin hallituksessa 2009-2010.

 

Maarit on myös yksi oman niché-alueensa (johtajan 100 ensimmäistä päivää) pioneereista Suomessa.

 

Coachingin näkyvyyttä ja tunnettuutta Maarit on edistänyt mm. kirjoittamalla kirjoja yksin (Johtaja, uusi tehtävä, 100 päivää – Tilanne haltuun! sekä Innosta onnistumaan – yhdessä!) ja yhteistyössä muiden kanssa (Intohimona Mentorointi). Hän on tuottelias bloggaaja, ja kirjoittaa valmentavan johtamisen oppeihin nojaavia artikkeleita omiin blogeihinsa (www.maarittiilila.fi ja www.rohkeusjohtaa.fi), muiden blogeihin (mm.  www.toinenmielipide.fi) sekä paikallislehti Sisä-Savoon. Hän on esiintynyt lukuisia kertoja radio-ohjelmissa (YLEn Ajantasa ja Radio Rapu) ja antanut lehtihaastatteluja (mm. Autolehti, Ekonomi, Fakta, BPW Finland, Tiedon Silta ja Telma). Maarit on lisännyt valmentavan otteen tunnettuutta myös puhumalla aiheesta messuilla ja muissa tilaisuuksissa, kuten Esimies- ja henkilöstömessuilla, Suomen Ekonomien ja Henry ry:n tilaisuuksissa, YLEn strategiapäivässä sekä Keskuskauppakamarin tapahtumissa (Naisjohtajien mentorointiohjelma, Johtamisen ajankohtaispäivä, Johdon kiitorata ja Johtajuuden Naiskamari).

 

Yksi Maaritin tavoista edistää valmentavan otteen asemaa johtamisessa oman coaching-työnsä lisäksi on sen soveltaminen vapaaehtoistyössä, ja hän onkin ollut mukana mm.

 

  • mentorina Suomen Ekonomien mentorointiohjelmassa
  • coachina SPR:n ja ICF:n yhteisessä ohjelmassa
  • Hallituspartnerit Helsingin aktiivijäsenenä ja hallituksessa 2015-2018
  • Suomen Positiivisen Psykologian yhdistyksen hallituksessa

 

Maarit pitää tärkeänä tehtävänään rohkaista erityisesti nuoria naisia johtajanpolulle. Tätä missiota hän edistää sekä mentorina että bloggarina rohkeusjohtaa.fi-sivustolla.

 

Maarit on sekä pidetty johdon ja johtoryhmien coach että tunnettu coachingin ja valmentavan johtamisen puolestapuhuja ja vaikuttaja, ja elää itse opetuksiaan todeksi omassa toiminnassaan niin työ- kuin yksityiselämässäänkin.

 

Vuoden Coach 2018 –valitsijatoimikunta onnittelee Maaritia lämpimästi hyvin ansaitusta tunnustuksesta!

 

Julkistuksen yhdessä arvottiin kirjalahjakortti kaikkien Vuoden Coachia ehdottaneiden kesken. Arvonnan voitti Heli Koistinen. Onnea, Heli!

 

Johanna Koskimies

Auki avaaminen eettisesti tärkeää

Tämän vuoden (2018) eettisiin kysymyksiin perehtyneessä jäsenillassa käsittelimme tiimicoachingia ja siihen liittyviä eettisiä kysymyksiä. Keskustelu oli vilkasta ja erittäin hyviä näkökulmia nousi esille. Yksi tärkeä teema oli auki avaaminen. Jäin miettimään tätä teemaa tarkemmin eettisten periaatteiden näkökulmasta.

Auki avaaminen voidaan laajasti katsoen ymmärtää coachin omaan toimintaan liittyvänä auki avaamisena mutta myös coachattavien toimintaan liittyvänä auki avaamisena.

Eettisesti on tärkeää, että coach avaa auki, mikä hänen roolinsa ja tehtävänsä on, miten hän toimii ja pyrkii auttamaan asiakasta ja millä periaatteilla hän toimii. Tällainen perusperiaatteiden auki avaaminen on hyvää ammatillista toimintaa. Lisäksi se rakentaa luottamusta ja luo hyvän pohjan yhteistyölle.

Auki avaaminen tuo esille myös mahdollisuuksien ja rajojen välisen eron. Toisin sanoen, sen avulla coach voi auttaa sanoittamaan odotuksia, hiljaisia toiveita ja piilossa olevia tarpeita. Yhtä lailla, kun hän voi auttaa pohtimaan, mikä annetuissa raameissa on mahdollista saavuttaa. Ammattieettisesti on tärkeää, että coach myös uskaltaa nostaa esille rajat ja mahdolliset esteet.

Coachattavien toiminnan auki avaaminen on mielenkiintoinen kysymys myös eettisesti. Minkälainen auki avaaminen voi auttaa huomaamaan toimimattomia kohtia ja minkälainen taas sulkee yhteyden? Missä kohtaa asioiden auki avaaminen on prosessia eteenpäin vievää ja missä ei?

Luonnollisesti vuorovaikutustyössä koskaan ei voi tietää, mitä tapahtuu omien interventioiden seurauksena. Karrikoiden hyväkin väliintulo voi aiheuttaa ikäviä seuraamuksia huonosti ajoitettuna – ja päinvastoin ”huono väliintulo” hyvän lopputuloksen hyvin ajoitettuna.

Lähtökohtaisesti voidaan kuitenkin ajatella, että coachien ammattieettiseen toimintaan kuuluu pohtia tarkkaan, missä kohtaa ja mitä auki avaa ja mitä ei. Turha varovaisuus ei auta, mutta joskus maltti on valttia. Karrikoiden voitanee sanoa: Jos coachilla ei ole aikaa päättää, turha aloittaa edes avaaminen. Ja jos coachilla ei ole taitoa sulkea jotain prosessia, sellaista ei kannata avata.

Kirjoittaja Satu Kaski on coach (PCC) ja eettisen työryhmän jäsen

SPR ja ICF yhteistyöstä blogi ICF Globalin sivuilla

ICF Foundation haastatteli Gift of Coaching -palkitussa SPR:n pro bono projektissamme olleita henkilöitä heidän kokemuksistaan. Käy lukemassa lisää:

https://coachfederation.org/blog/partners-perspective

ICF Finlandin hallituspaikat nyt haussa!

Kiinnostaako näköalapaikka suomalaisen coachingin huipulla? – ICF Finland hallituspaikat nyt haussa!

 

 

Oletko ammattitaitoinen coach, joka on kiinnostunut oman toimialansa kehittämisestä ja kansainvälisestä yhteistyöstä? Innostutko järjestötoiminnasta hyvässä ammattitaitoisessa porukassa? ICF Finlandin hallituksessa olet mukana tekemässä arvokasta työtä ammattimaisen coachingin edistämiseksi. Samalla pääset osallistumaan aktiivisen kansainvälisen verkoston toimintaan aitiopaikalta.

 

ICF Finlandin hallituksessa vapautuu 1.1.2019 alkaen neljä hallitusjäsenen paikkaa, varapuheenjohtajan ja puheenjohtajan paikat. Uudet hallitusjäsenet ja puheenjohtaja valitaan seuraavalle 2-vuotiskaudelle 2019 – 2020. Varapuheenjohtaja valitaan yhdeksi vuodeksi.

 

Puheenjohtajan paikkaa voivat hakea ICF Finlandin aiemmat varapuheenjohtajat ja puheenjohtajat. Puheenjohtajana johdat ICF Finlandin hallitusta ja edustat suomalaisia ammatticoacheja EMEA-tason yhteistyössä ja globaalisti. Puheenjohtajan hakuprosessista tulee lisätietoa lähiaikoina.

 

Varapuheenjohtaja on puheenjohtajan työpari ICF:n kansainvälisessä yhteistyössä. Vastuualueet ja työnjako ICF Finlandin kotimaisessa työssä on hallituksen järjestäytymiskysymys.

 

Hallituksessa kaikki jäsenet pääsevät vaikuttamaan ICF Finlandin toimintaan hyvin konkreettisella tavalla.

  • saat mahdollisuuden viedä yhteisesti tärkeää asiaa eteenpäin
  • pääset kehittämään vahvuuksiasi ja osaamistasi sinulle sopivimmassa roolissa
  • saat uusia tuttavia ja ystäviä ja laajennat coaching-verkostoasi
  • lisäät ymmärrystäsi ICF Globalin palveluista ja hyödyistä

 

Mitä toivomme hakijoilta?

Etsimme ammatticoacheja, joille ammattimaisen coachingin edistäminen on tärkeää. ICF Finlandin sääntöjen mukaan hallituksen jäseneltä edellytetään:

  • että hän on ollut ICF Finlandin jäsen vähintään 3 kk hallituksen valintahetkellä
  • kiinnostusta ja sitoutumista hallitustyöhön

Hakijan odotetaan työskentelevän ammattimaisesti coachingin parissa, kehittävän omaa ammattiosaamistaan ja seuraavan alan kehitystä.  Puheenjohtajalta ja varapuheenjohtalta edellytetään voimassa olevaa ICF sertifiointia (ACC, PCC, MCC). Hallituksen jäseniltäkin toivomme sitä.

 

Toimintamme tarvitsee monenlaista osaamista. Kaikkien ei tarvitse osata kaikkea:

  • Strategista näkemystä coachingiin
  • Sosiaalisen median viestintä ja markkinointi
  • ICF Finlandin kotisivujen päivittäminen
  • Hallitustyöskentely järjestöissä
  • Johtaminen ja vaikuttamistaidot
  • Esiintymisvalmius, myös mediassa
  • Arvostamme hakijan omia verkostoja ja sujuvaa englannin kielitaitoa.

Puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan valintakriteereissä johtamiskokemus ja valmius kansainväliseen toimintaan ovat keskeisiä.

Keskimäärin hallitustyöskentely vie aikaa 3-4 tuntia viikossa. Puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan roolissa enemmänkin.

Onko tässä seuraava askel ICF-urallasi? Jos sytyit ammattimaisen coachingin edistämiseen, täytä alla oleva hakemuslomake ja liitä CV:si mukaan. Vain tämän lomakkeen kautta tulleet hakemukset käsitellään. Please note: we will also accept applications in English!

Hakuaika on päättynyt.

 

Nimityskomitea keskustelee jokaisen hakijan kanssa. Keskustelut käydään ma 29.10. – pe 2.11.2018 välillä virtuaalisesti. Saat linkin ajankohdan sopimiseen sen jälkeen, kun olet jättänyt hakemuksesi.

Lisätietoja antaa nimityskomitean puheenjohtaja Päivi Äijälä: paivi.aijala@caleidocons.com puh. 040 5125 165.

Nimityskomitea tekee ehdotuksensa uusista hallitusjäsenistä ja puheenjohtajista ICF Finlandin syyskokoukselle, joka päättää kaikista hallitusvalinnoista 12.11.2018.

 

KUKA ANSAITSISI TULLA VALITUKSI VUODEN COACHIKSI 2018?

Tunnetko ammatticoachin tai vaikkapa valmentavan esimiehen, joka ansaitsisi saada tunnustusta toiminnastaan ammattimaisen coachingin kehittäjänä ja lipunkantajana, ja joka on ansioitunut valmentavan otteen soveltajana?

Ehdota häntä Vuoden Coachiksi 2018!

 

Suomen coaching-yhdistys ja ICF Finland myöntävät Vuoden Coach -tunnustuksen henkilölle, joka on aktiivisella toiminnallaan

1) edistänyt coaching-alan kehittymistä Suomessa

2) edistänyt coachingin tai coachaavan johtamisotteen näkyvyyttä ja tunnettuutta

3) soveltanut ansioituneesti coachingia tai coachaavaa johtamisotetta käytännössä

 

Vuoden coachiksi valittavan henkilön on täytettävä kaikki kolme kriteeriä tullakseen valituksi. Tunnustuksen saajan ei tarvitse olla yhdistyksen jäsen tai ammattimainen valmentaja, vaan hän voi myös olla esimerkiksi valmentava esimies tai muu coaching-taitoja menestyksekkäästi käyttävä ja alaa eteenpäin vievä henkilö.

Vuoden coachia voi perustellen ehdottaa kuka tahansa. Lopullisen päätöksen tunnustuksen saajasta tekee annettujen ehdotusten pohjalta valitsijatoimikunta, joka käy läpi tulleet ehdotukset perusteluineen, perehtyy ehdokkaiden ansioihin ja valitsee heistä Vuoden Coachiksi henkilön, joka parhaiten täyttää yllä luetellut kriteerit. Valitsijatoimikuntaan kuuluvat SCY:n puheenjohtaja Annele Aarni-Wiklund, ICF Finlandin puheenjohtaja Nonna Babitzin sekä Johanna Koskimies, joka toimii valitsijatoimikunnan puheenjohtajana.

Vuoden Coach -tunnustus sai alkunsa SCY:n järjestämän Coaching Finland -tapahtuman järjestelytoimikunnassa vuonna 2010. Parin ensimmäisen vuoden jälkeen valitsijatoimikuntaan kutsuttiin mukaan myös ICF Finland, ja vuodesta 2012 Vuoden Coach onkin valittu yhteistyössä yhdistysten kesken.

 

Aikaisempina vuosina tunnustus on myönnetty seuraaville ansioituneille coacheille:

2010: Tiina Harmaja

2011: Pirjo Kuusela

2012: Vesa Ristikangas

2013: Marianne Borg-Hyökki

2014: Kristiina Harju

2015: Kaj Hellbom

2016: Sirkku Ruutu

2017: Tuula Nurmiluoto

 

Vuoden Coach 2018 julkistetaan Coaching Day -tapahtumassa, joka tänä vuonna järjestetään MOW Ruoholahdessa 25.10.2018. Vuoden Coach 2018 saa tunnustusdiplomin sekä 100 euron arvoisen kirjalahjakortin. Valitsematta jääneiden ehdokkaiden nimiä ei julkaista.

Ehdota Vuoden Coachia 30.9.2018 mennessä ja osallistu kirjalahjakortin arvontaan!

Coaching Dayssa arvotaan kaikkien Vuoden Coachia ehdottaneiden ja yhteystietonsa antaneiden kesken 50 €:n arvoinen kirjalahjakortti. Jos voittaja ei ole paikalla tapahtumassa, hän saa tiedon voitostaan sähköpostitse.

 

Kuka olisi mielestäsi paras valinta Vuoden Coachiksi 2018? Lähetä perusteltu ehdotuksesi 30.9.2018 mennessä täällä: http://www.coaching-koulutus.fi/kuka-ansaitsisi-olla-vuoden-coach-2018/

ICF Finlandin hallituspaikat tulevat kohta hakuun! Seuraa ilmoittelua!

ICF Finlandin hallituspaikat tulevat lähiaikoina hakuun! Lisätietoa jäsenkirjeestä ja kotisivuiltamme!

EMCC seminaari: Tutkimuksesta käytäntöön- Coaching & Mentorointi digitaalisessa maailmassa

Hyvät ICF:n jäsenet!

Tervetuloa mukaan oppimaan, keskustelemaan ja inspiroitumaan European Mentoring and Coaching Council Finlandin (EMCC:n) 10-vuotisseminaarissa Helsingissä 30.10.2018 klo 13-18.30 jossa avataan näkymiä coachingin ja mentoroinnin digitaaliseen tulevaisuuteen.

Tilaisuuden ohjelma, ilmoittautuminen ja lisätietoja alla olevan linkin alta. 2. sivulla löytyy linkki ilmoittautumisiin.

Paikkoja on rajoitetusti – toimi nopeasti.

 

Toivottavasti nähdään lokakuussa!

EMCC Finland ry Hallitus

https://www.emccouncil.org/fi/wp-content/uploads/sites/4/2018/08/EMCC-Finland_10v_seminaarikutsu_2018Valmis.pdf

 

Työn ja HR:n tulevaisuus: mitä kun työpaikat vähenee?

Olemme radikaalin muutoksen keskellä. Koskaan aikaisemmin työ ja työelämä eivät ole muuttuneet yhtä nopeasti kuin nyt. Teknologia on kehittynyt hurjaa vauhtia viime kymmenen vuoden aikana, mutta sen seuraaminen taisi unohtua, kun keskityimme niin paljon lamaan ja talouden seurantaan. Tarkoitus ei ole maalata uhkakuvia tässä blogissa, vaan hahmottaa sitä mistä kansainväliset HR-ammattilaisten edelläkävijät keskustelevat.

Tulevaisuuden työstä ja HR:stä puhui Ruud Rikhof huhtikuussa EMCC:n 24. vuosikonferenssissa Amsterdamissa näin: ”Teknologia muuttaa kaiken mitä voit ajatella. Tulevaisuuden organisaatioissa ei ole enää samanlaisia työpaikkoja kuin nyt, vaan työ hajoaa erilaisiksi työn palasisiksi. Nämä palaset voidaan tehdä missä ja milloin vaan. Toisin sanoen, iso kysymys on, miten työ organisoidaan. Tästä seuraa kiperä jatkokysymys, mihin me tarvitsemme organisaatioita, jos työpaikat katoavat?”

Teknologian muutos on eksponentiaalista, mutta ihmisen kyky sopeutua ei ole nopeutunut. Ihmisaivot ovat kehittyneet miljoonien vuosien aikana ja meissä on hyvin paljon luolaihmistä. Paljon enemmän kuin ehkä haluamme edes myöntää. Muutos on ihmiselle aina uhka ja tämä työn muutos on todellinen uhka monelle.

 

Mutta muutos on jo täällä. Siksi pureskelemme seuraavassa vähän auki, mitä tulevaisuuden työ tarkoittaa digitalisaation, robottien ja tekoälyn kehittyessä.

Työn muutos näkyy Suomessa pätkätyöläisinä, osa-aikaisuutena, yksin yrittämisenä, konsulttityönä, kasvuyrityksissä ja työttömyytenä. Rikhof esittää työn muutoksen näin: ennen lähes kaikki työntekijät olivat kokoaikaisissa työsuhteissa ja edelleenkin enemmistö työntekijöistä on työsuhteessa. Mutta tulevaisuuden työ muuttaa tämän: työ jakaantuu koneille ja erilaisiin erityistehtäviin ja kokoaikaisten tehtävien osuus laskee merkittävästi.

 

 

Mitä työn muutos tarkoittaa organisaatioille ja HR:lle? Henkilöstöammattilaisten keskeinen toimintakenttä on ollut organisoida työtä työtehtäviksi ja etsiä niihin tekijöitä. Kun työntekijöitä oli tarpeeksi suuri määrä, tarvittiin esimiehiä johtamaan työntekijöitä ja HR osaaja huolehtimaan palkkauksesta, kehittämisestä, perehdyttämisestä ja lukuisista muista henkilöstöön liittyvistä prosesseista. Näihin prosesseihin henkilöstöammattilaiset fokusoivat edelleen paljon, vaikka kaikki tuo on suunniteltu eilisen konteksteihin! Kun lähemmin tarkastelee, huomaa myös sen, että HR-prosessit ovat epäinhimillistäneet koko johtamisen, työntekijöitä ei kohdata ihmisinä vaan resursseina.

Kun suuntamme tulevaan, mikä muuttuu, mitä kehitämme ja miten, kun työpaikkoja ei ole ja organisaatio muodostuu erilaisista tiimeistä ja verkostoista?

 

Työtä ei jatkossakaan tehdä tyhjiössä, vaan tulevaisuuden työssä ollaan tekemisissä toisten ihmisten kanssa. Vaikuttamistaidot ja yhteistyötaidot ovat uusissa työn kuvioissa entistä tärkeämpiä, kun yksin suorittaminen ei riitä.

Ihmisten kohtaaminen on tulevaisuuden työn ytimessä; merkityksellinen työ ja innostava työyhteisö rakentaa luottamusta. Luottamuksen ilmapiirissä saadaan aikaan enemmän ja paremmin, tästä empiirisestä tutkimuksesta voit lukea lisää Paul J. Zakin kirjasta Trust Factor. The Science of Creating High-Performance Companies (2017).

Henkilöstöihmisten ammattitaitoa on vastata tulevaisuuden työn haasteisiin. Heille on työn muutoksessa tarjolla iso rooli. Onnistuminen edellyttää kuitenkin muutosta. Ammatticoacheina tiedämme, että sanat luovat maailmoja. Muutoksen voi aloittaa pienin askelin, heitetään romukoppaan HR – resurssinäkökulma tai hallinto. Rakennetaan tiimikulttuuria ja kohdataan ihmiset yksilöinä – inhimillistä kohtaamista ihmisaivot arvostavat. Luodaan tulevaisuuden työyhteisöjä eettisesti ja vaikuttavalla tavalla.

Anjariitta Savolainen ja Päivi Äijälä, Caleidocons Oy

SPR Pro bono -coaching syksy 2018: coachiksi ilmoittautuminen

SPR:n ja ICF Finlandin Pro bono –coaching yhteistyö on maailmanlaajuisesti palkittu ja huomioitu ja herättää edelleen kovaa kiinnostusta molemmissa osapuolissa ja olemme tehneet yhteistyötä jo kaksi vuotta menestyksellisesti. Kokemukset yhteistyöstä ovat olleet erinomaiset ja sen vuoksi jatkamme yhteistyötämme yhä innostuneemmin. Olemme tehneet vaikuttavaa pioneerityötä, sillä olemme saaneet coachingin viestiä ja vaikuttavuutta esille myös Punaisen Ristin kansainvälisille organisaatioille ja siten Punainen Risti on aloittanut yhteistyön myös useissa muissa maissa paikallisten ICF chaptereiden kanssa!

Yhteensä coachattavia SPR:n vapaaehtoisia piirien puheenjohtajia ja varapuheenjohtajia on ollut mukana jo 46 henkilöä. ICF sertifioituneita coacheja on ollut mukana yhteensä 44 henkilöä – osa coacheista otti useamman coachattavan asiakkaakseen. Kiitos kaikille jo mukana olleille, olette tehneet arvokasta työtä SPR:n vapaaehtoisjohtajien haasteiden edessä ja samalla nostaneet myös coaching toimialan tietoisuutta markkinoilla!

Nyt syksyllä 2018 aloitamme uuden valtakunnallisen pro bono coaching -prosessin ja ilmoittautuminen on nyt auki! Nyt sinulla on ainutlaatuinen mahdollisuus päästä kurkistamaan vapaaehtoistyön johtamisen haasteisiin ja tehdä samalla hyvää, merkityksellistä työtä omaa ammattitaitoa hyödyntäen.

Pro bono yhteistyö toteutetaan samojen reunaehtojen mukaan kuin aikaisemminkin:

  • Coachattavalle ehdotetaan kahta ICF sertifioitua coachia ja hän valitsee haluamansa coachin
  • Yhteistyötä max 4 tuntia yhdessä sovittavalla tavalla
  • Kirjallinen sopimus, eettisten sääntöjen kertaus ja palautteen kerääminen on coachin vastuulla

Ilmoittautuminen sulkeutuu tiistaina 21.8.2018. Ilmoittaudu sitovasti alla olevan lomakkeen kautta.

Coaching –parit aloittavat prosessin mahdollisimman pian ja heillä on aikaa joulukuun loppuun saakka coachata maksimissaan 4 tuntia / coachattava. Järjestämme tarvittaessa coacheille vielä webinaarin yhteistyöstä ilmoittautumisajan jälkeen, tiedotamme ilmoittautuneille asiasta henkilökohtaisesti hieman myöhemmin. Yhteinäistämme coachien esittelyt samalle pohjalle ja pyydämme esittelytekstin erikseen myös myöhemmin.

Tervetuloa mukaan tekemään hyvää!

Lisätietoja:

Risto Heiskanen

ICF Finland, hallituksen jäsen, projektivastaava / ICF Finland ja SPR kumppanuus

risto.heiskanen@LeadershipDesign.fi

puh. 050-438 7011

 

Ilmoittautuminen on suljettu.