Uutiset-sivulla sekä sivupalkin Ajankohtaista-osiossa julkaistavat kirjoitukset

Näin pidät jäsentietosi ajan tasalla

Jäsen- ja yhteystiedot (ICF Global ja ICF Finland)

1. ICF Finland käyttää ICF Globalin järjestelmissä olevia yhteystietojasi mm. jäsentiedotteiden jakelussa. Omat tietosi voit käydä tarkistamassa/muuttamassa kirjautumalla ICF Globalin member-sivulle (ICF Global / Sign in). Pääset muuttamaan tietojasi valitsemalla Edit Profile.

2. ICF Finlandin coach-haku toimii siten, että jokainen jäsen hallinnoi omia tietojaan. Voit siis itse päättää, mitä nettisivujen coach-haku sinusta kertoo. Ohjeen salasanan uusimiseen löydät jäsenkirjeen sinisestä info-boksista (jäsekirjeen lopussa).

3. Sertifiointimuutokset kannattaa lähettää joko sähköpostitse icf@icffinland.fi tai muutoslomakkeella (salasanasuojattu).

Muuta salasanoista – mikäli ICF Finlandin jäsensivuille tarvittava salasana olisi hukassa, niin löydät sen jäsenkirjeen sinisestä info-boksista (jäsenkirjeen lopussa).

Vetäytynyt iloisesti – keinoja haastaviin asiakaskohtaamisiin

Asiakaspalvelun ammattilaisten selviytymistarina – sopivaa suhtautumista ja voimavaroja ylläpitävää itsensä johtamista.

Coachasin mainiota ryhmää, joka tekee asiakaspalvelutyötä haastavan kohderyhmän äärellä. Heidän työnsä on monipuolista, vaihtelevaa ja ajoittain erittäin kuormittavaa. Huomaan tämän tästä ihailevani heidän sinnikkyyttä ja joustavuutta erilaisten vaikeuksien keskellä.

Kun ryhmä oli päästänyt pahimmat sauhut ulos, suuntasimme huomion ratkaisukeskeisesti tulevaisuuteen sekä asioihin mitä he haluaisivat vahvistaa. Tässä vaiheessa yksi ryhmän jäsen kertoi inspiroivan metaforan omasta suhtautumistavastaan työnteon haasteisiin. Hän maalaa mielikuvissa portaat, joita pitkin hän kiipeää ylös pilven reunalle. Pilven reunalla on hyvä olla, siellä paistaa aurinko ja sieltä käsin on rennompi työskennellä – on riittävä etäisyys haasteisiin ja tilaa hengittää.

Mikä toimii sinulle?
En mä mitään pilvilinnoja ala kuvittelemaan – saattaa joku lukija ajatella! Ei tarvitsekaan, tee sitä mikä toimii sinulle ja mikä auttaa löytämään tarkoituksenmukaisen työvireen. Mun mielestä ”työkalulla” tai ”keinon” sisällöllä ei ole niinkään merkitystä. Seiso vaikka päälläsi, jos se auttaa – eiks niin?! Innostavaa ryhmän jäsenen mielikuvan käytössä on se, että se todellakin auttaa häntä saavuttamaan sopivan mielenrauhan ja suhtautumistavan asiakkaiden kurjaan käytökseen. Minusta tämä on itsen johtamista parhaimmillaan: oma itselle räätälöity keino, joka varmistaa, että työkyky ja jaksaminen pysyvät yllä ja jopa vahvistuvat. Kun on paras versio itsestään töissä, sujuu hankalatkin tilanteet helpommin. Silloin omassa toiminnassa on puskuria, joka auttaa välttämään turhat tunnekuohujen aiheuttamat ylilyönnit.

Miten pääset irti työstä?
Työpäivästä irti päästämisen taidon tärkeys kasvaa koko ajan. Tähänkin teemaan ryhmästä nousi hauska määritelmä: vetäytynyt iloisesti. Tämä tarkoittaa sitä, että työ tehdään niin hyvin kuin mahdollista ja ilolla sekä päivän päätteeksi on edelleen voimavaroja vetäytyä iloisesti vapaa-ajalle päästäen irti työpäivästä. Ja mikä tärkeintä, iloa tosiaan riittää. Tämän oli huomannut ryhmäläisen puolisokin kotona. Hän oli kysynyt leikillisesti: ”onko sulla joku uusi suhde, kun olet iltaisin noin iloinen?” Vastaus kuului: ”kyllä, minulla on uusi suhde asiakkaisiin!”

Pilvilinnoja tai ei, mikä on sinun toimivin keino suhtautua työntekoosi niin, että voit ”vetäytyä iloisesti”?

Aleksi Litovaara (PCC)
www.aleksilitovaara.com

Kansainvälinen ICF Coaching Weekillä 29.4.-5.5. 2019 kaikki somettamaan

Globaali ICF järjestää vuosittain perinteisen CoachingWeekin, jonka tavoitteena on nostaa coachingin tunnettuutta ja vaikuttavuutta yhteiskunnassa.

Me ICF Finlandin hallituksessa uskomme, että ammattimaisen coachingin avulla voidaan rakentaa parempaa yhteiskuntaa ja Suomea, kunhan sen tunnettuutta kasvatetaan aluksi halutuissa kohderyhmissä. Tästä syystä olemme päättäneet tänä vuonna aktivoitua erityisesti sosiaalisen median kanavissa coaching weekillä. Haastamme kaikki jäsenet mukaan some-kampanjaan 29.4.-5.5.2019.

Jokainen hallituksen jäsen on lupautunut somettamaan ja twiittaamaan tällä viikolla ammattimaiseen coachingiin liittyvillä teemoilla ja hashtageilla tunnuksilla #icfcoachingweek ja #ammatticoach. Tulethan mukaan jakamaan näitä postauksia omissa kanavissasi sanoman levittämiseksi. Voit myös itse twiitata ja somettaa omia coaching-näkemyksiäsi samoilla hashtageilla tuolla viikolla. Tavoitteenamme on kerrankin saada aikaan kunnon pöhinää.

Kannustamme jokaista jäsentä myös miettimään, millä muulla tavoin juuri sinä voit levittää tietoutta coachingista erityisesti tuon viikon aikana ja senkin jälkeen. Sen voin käytännössä toteuttaa, miten vain keksitkin. Tässä joitain esimerkkejä: Pro-bono coaching yksilöille/ryhmille/tiimeille, coaching-taitojen valmennus tai esitys coachingista. Voit myös yhdistää probono työn hyväntekeväisyytenä sellaiselle taholle, jolla ei muuten olisi mahdollisuutta coachingia hankkia. Asiakasta tai kohderyhmää voi pyytää myös somettamaan kokemuksistaan tai ainankin sinä itse voit niin tehdä yllä mainituilla hastageillä.

Mikäli kaipaat asiasta lisätietoja, ota yhteys Kaija Pohjala, puh. 0400 502 183, kaija.pohjala@cocomms.com

Miksi menisin coachattavaksi?

”Miksi minua näin rangaistaan? Olenko todellakin epäonnistunut tehtävässäni?” kysyi eräs johtaja, kun työnantaja ehdotti hänelle coachausta vaikeassa johtamistilanteessa.

Ne, jotka ovat käyneet coachauksessa tietävät, että sinne pääseminen on etuoikeus, ei suinkaan rangaistus. Coaching on työnantajan tarjoama mahdollisuus kerrankin pysähtyä ja ajatella.
Coaching tarjoaa oivalluksia, uusia näkökulmia ja mahdollisuuden pureutua pintaa syvemmälle. Coach ei tarjoa valmiita vastauksia ja neuvoja, vaan auttaa sinua ajattelemaan ja löytämään juuri sinulle sopivat ratkaisut ihan itse.

Coachingissa voidaan käsitellä mitä hyvänsä työhön liittyvää asiaa tai ilmiötä. Eräs kokenut johtaja ymmärsi, että hänen tapansa reagoida tiettyihin asioihin ei ollut rakentava, mutta ei osannut muuttaa toimintatapaansa. Yhteisen työskentelymme tuloksena hän ymmärsi mistä hänen reagointitapansa nousee ja löysi uudenlaisen tavan toimia. Toinen tarvitsi pallottelupintaa suuren muutoksen läpiviemisessä. Tapasimme säännöllisesti koko muutoskaaren ajan ja näin hän sai fokusoitua aikaa muutokseen liittyvien haasteiden pohtimiseen ja löysi joka kerta vastauksia akuutteihin kysymyksiinsä. Moni uusi, johtamisuraansa aloitteleva on saanut eväitä työhönsä.

Yksi jos toinenkin esimies ja asiantuntija on tullut tapaamisiimme turhautuneena ja tavoitteenaan työpaikan vaihtaminen mahdollisimman pian. Asioita pohdittuamme suurin osa heistä on kuitenkin alkanut nähdä tilanteensa toisin, huomannut nauttivansa nykyisestä työstään ja jatkanut työtään entistä ponnekkaammin. Toki joissain tapauksissa coaching on johtanut hallitusti tapahtuneeseen uuteen työpaikkaan siirtymiseenkin. Yksi omien sanojensa mukaan ”takkinsa tyhjentänyt” johtaja innostui uudelleen itsensä ja organisaationsa kehittämisestä. Toinen malttoi mielensä, ei irtisanoutunut, vaan jaksoi vaikean tilanteen yli ja sai lopulta uuden, erittäin mielekkään pestin samassa organisaatiossa. Eräs vuoden esimiehenäkin palkittu johtaja puolestaan teki coachausprosessissa tilinpäätöksen pitkän uransa suhteen, sai voimia vielä viimeiseen rutistukseen ja siirtyi sen jälkeen hyvillä mielin eläkkeelle.

Coaching tuo lisäarvoa niin johtajalle tai asiantuntijalle itselleen kuin organisaatiolle ja koko yhteiskunnallekin. Uusien näkökulmien ja vaihtoehtojen löytäminen auttaa johtamaan entistä paremmin sekä itseään että muita. Tätä kautta paranevat niin organisaation innovatiivisuus, resilienssi ja työhyvinvointi kuin tehokkuus ja tuloskin. Näiden vaikutukset puolestaan ulottuvat myös yhteiskunnan tasolle lisääntyneiden työpaikkojen ja verotulojen sekä mielenterveyssyistä johtuvan työkyvyttömyyden ennaltaehkäisynä.

Toivon, että kirjoitukseni alussa esittelemäni johtajakin vielä ymmärtää sen lisäarvon, jota hänkin coachauksessa voi saada.

 

Eveliina Salonen

www.avarra.fi

Mitä perheyrittäjien kannattaisi tietää coachingista?

Mistä sana coach on peräisin? Historioitsijoiden mukaan juonteet johtavat Unkariin ja Kocs-nimiseen kylään, jossa merkittävä toimeentulon lähde oli kärryjen (kocsi) valmistaminen ja niiden hyödyntäminen Wienin ja Bupdapestin välisessä tavaraliikenteessä. Menemme ajassa 1400-luvulle.

Sittemmin sanalle vahvistui Oxfordin Yliopistossa toinen merkitys 1830-luvulla kun coacheiksi alettiin nimittää henkilöitä, jotka ”kuljettavat” ja valmentavat opiskelijat selviytymään läpi yliopiston lukuista kokeista ja harjoitteista. Urheiluterminologiaan coach tuli 1800-luvun jälkipuoliskolla vakiintuneemmin.

Coachilla ja coachingilla kuvataan siis matkaa ja matkan saattajaa.

Virallisen coaching määritelmän mukaan ”Coaching on kumppanuutta ajattelua herättävässä ja luovassa prosessissa, joka inspiroi asiakasta henkilökohtaisen ja ammatillisen potentiaalinsa täysipainoiseen hyödyntämiseen.”(ICF, Internation Coach Federation).

Miksi perheyrittäjienkin kannattaisi pitää coaching mielessään? Siksi, että jokaiselle johtajalle, yrittäjälle, kasvusta ja kehityksestä kiinnostuneelle henkilölle ja tiimille tulee tilanteita, joissa ollaan osittain tai kokonaan jumissa. Kehitys on aaltoliikettä ja yllättäviä odottamattomia muutoksia ja tilanteita tulee aina eteen. Joskus vanhat keinot eivät tepsi ja tarvitaan uutta ajattelua, mukavuusalueen rajojen rikkomista ja uusia oivalluksia. Tässä vaiheessa coachingin tuoma hyöty voi olla kullan arvoista. Coaching on aina prosessi ja usein merkittävä kehitys tapahtuu tapaamisten välillä kun coaching tekemät avoimet kysymykset kohtaavat arjen tilanteen ja haasteen. Kysymysten tarkoitus on asettaa coachattava hieman eri asentoon ja miettimään vastausta laajempaa tulokulmaa käyttäen.

Minulla on itsellä kokemusta coachingista sekä coachina että coachattavana jo lähes 20 vuoden ajalta. Coachattavana hyödyt ovat elinikäiset sillä usein prosessin aikoina käsitellyt teemat pulpahtavat myös myöhemmissä vaiheissa elämää esille, tosin ehkä hieman eri valossa ja eri näkökulmasta.

2017 ICF:n järjestämässä maailmankonferenssissa nostettiin merkittävimmiksi coachingin hyödyiksi seuraavat:

• paremmat vuorovaikutustaidot
• parempi itseluottamus / itsetunto
• kohonnut työn tuottavuus ja tehokkuus
• parempi tasapaino työn ja vapaa-ajan välillä

Samaisessa konferenssissa seuraavat syyt nousivat kärkeen kun tarkasteltiin syitä miksi coaching-prosessiin yleensä lähdettiin:

• Uuteen rooliin astuminen ja siinä kasvaminen
• Urakehityksen ja -ajattelun laventaminen
• Yksilön ja tiimin suorituskyvyn optimointi ja tehostaminen
• Vuorovaikutustaitojen kehittäminen

Perheyrityksissä isoja mietintöjä aiheuttavat usein:

• Perheen, omistajuuden ja liiketoiminnan yhdistäminen järkevästi ja perheenjäsenten roolit samaisessa ekosysteemissä.
• Omistajastrategiakeskustelut erityisesti kun omistajakunta laajenee
• Seuraajasuunnittelu sekä perheenjäsenten että ulkopuolisten riippumattomien avainhenkilöiden osalta
• Seuraajasukupolven valmentaminen ja kannustaminen
• Sisarus- serkkusukupolvien keskinäisen vuorovaikutuksen tiivistäminen ja parantaminen
• Haastavat vuorovaikutustilanteet perheenjäsenten kesken

Coach ei ole terapeutti eikä mentori. Prosessi perustuu ratkaisuhakuiseen kehittämiseen tiiviissä vuorovaikutuksessa ja katse on tulevassa- henkilökohtaisen, tiimin ja organisaatiokasvun ja kasvuasenteen tukemissa.

Eva Wathén
www. bravemotion.fi

 

Kun joku uskoo sinuun

”Ei kai tuo tule tänne. Tuo keltanokka!”

 

Kävelin hermostuneesti kohti lasiseinien ympäröimää luokkaa ja näin, miten epäuskoiset katseet hakivat tukea toinen toisiltaan.  Oli ensimmäinen työpäiväni tai oikeammin iltani Helsingin Kauppaoppilaitoksessa.

 

”Hyvää iltaa. Tiedän, että moni teistä ajattelee, mitä tuo vastavalmistunut voi meille opettaa. Luotan kuitenkin siihen, että teidän työelämän kokemuksella voimme täydentää Kauppakorkeakoulussa oppimani viimeisimmän teoreettisen viitekehyksen. Voimme oppia yhdessä ja saada aikaan erinomaisen lopputuloksen.”

 

Tänä päivänäkään en vielä tiedä, mistä tuo viisaus lausua juuri nuo sanat kumpusi. Sen kuitenkin tiedän, että tuosta alkoi minun polkuni coachina. En tosin vielä tuolloin tiennyt coachingista mitään.

Coaching-koulutuksesta (2007-2008) sain sanat ja työkalut omalla luontaiselle tavalleni olla ja vuorovaikuttaa. Löysin tuolloin myös rohkeuden siirtyä henkilöstöjohtajan tehtävistä yrittäjäksi tietämättä vielä, että uusi lama oli jälleen oven takana kuten 1991 valmistuttuani.

 

Menneet kymmenen vuotta ovat kuitenkin kohdelleet minua hyvin. Eikä minun yksin yrittäjänä ole koskaan tarvinnut olla yksin. Coaching-yhteisöissä minua ovat kuluneen kymmenen vuoden aikana kiehtoneet erityisesti avoimuus, luottamus ja auttamisen halu.

 

Kun joku uskoo sinuun, innostuksesi saa siivet. Minun elämässäni tämä on ollut totisinta totta. Lähes kaikki uudet polut elämässäni ovat alkaneet jonkun toisen rohkaisemana, jonkun joka on nähnyt minussa enemmän kuin minä itse. Niin myös nyt, kun Suomen Coaching Yhdistys ja International Coach Federation (ICF) Finland valitsivat minut Vuoden Coachiksi.

 

 

Meillä kaikilla on elämässä hetkiä, jolloin joudumme rakentamaan itseluottamuksemme uudelleen sen koettua erinäisiä kolahduksia työelämän myrskyissä tai kevyemmässäkin aallokossa. Marraskuun pimenevässä illassa sain uudelle toimistolleni vieraaksi kolme upeaa naisjohtajaa. Tässä heidän omaan kokemukseensa perustuvat vinkit itseluottamuksen uudelleen rakentamiseen:

 

  • Huomioi onnistumiset, ne pienetkin, ja tee ne itsellesi näkyväksi. Pidä vaikka onnistumispäiväkirjaa: aamusivulle kolme onnistumista aikaisemmasta elämästä ja iltasivulle kyseisen päivän onnistumiset.
  • Havainnoi, miten puhut itsellesi. Kokeile vaikka kahden viikon ajan puhua itsellesi kuin parhaalle ystävälle ja katso, miten se vaikuttaa.
  • Hae tukea. Keskustele. Pyydä palautetta. Nosta kissa pöydälle. Todennäköisesti yllätyt siitä, miten rohkaisevasti muut sinuun suhtautuvat.
  • Tunnista vahvuutesi. Usein asiat, jotka itselle ovat helppoja ja syntyvät luonnostaan, ovat syvintä osaamistamme. Vahvuudet löytyvät myös asioista, jotka innostavat eniten. Arvosta vahvuuksiasi ja tee sitä, missä olet hyvä.
  • Vahvista itseäsi positiivisella sisäisellä puheella ja sinulle luontaisella voima-asennolla. Tästä tulee hyvä päivä!
  • Huolehdi levosta ja fyysisestä kunnosta. Huomioi, että joskus alakulo voi johtua fyysisestä vaivasta.
  • Ole armollinen itsellesi ja muista, ettet ole yksin. Riittämättömyyden tunne vaanii meitä kaikkia.

 

Hymy valaisi kasvojani ja kiitollisuus lämmitti sydäntäni, kun kävelin yön jo laskeutuessa kotiin. Miten tärkeää meidän kaikkien on ympäröidä itsemme ihmisillä, jotka antavat meille energiaa ja rakentavat uskoa itseemme ja tulevaan, ja joille me voimme tehdä samoin.

 

Lämmin kiitos teille coach-kollegani!

Maarit

 

Maarit Tiililä sparraa johtajia ja johtoryhmiä organisaatioissa, jotka ovat toiminnassaan murrosvaiheessa. Aktiivinen jäsenyys Hallituspartnerit Helsinki ry:ssä ja hallitusjäsenyys Suomen Positiivisen Psykologian -yhdistyksessä pitävät Maaritin tiiviisti kiinni johtamisen tulevaisuuden haasteissa. Erityisen kiinnostunut Maarit on johtajien omista murroksista, joihin hän tarttui jo ensimmäisessä kirjassaan Johtaja, uusi tehtävä, 100 päivää – Tilanne haltuun! Hänen toinen kirjansa Innosta onnistumaan – yhdessä! käsittelee puolestaan sitä, miten johtaja luo tilaa innostua ja saa siten joukot mukaansa.

 

www.maarittiilila.fi

MAARIT TIILILÄ VALITTIIN VUODEN COACHIKSI 2018

Suomen coaching-yhdistys ja ICF Finland ovat valinneet Vuoden 2018 Coachiksi KTM, PCC Coach Maarit Tiililän. Valinta julkistettiin SCY:n perinteisessä Coaching Day –tapahtumassa 25.10.2018.

 

Vuoden  Coach -tunnustus myönnetään henkilölle, joka on toiminnallaan merkittävästi

 

  • edistänyt coaching-alan kehittymistä Suomessa
  • edistänyt coachingin tai coachaavan johtamisotteen näkyvyyttä ja tunnettuutta
  • soveltanut ansioituneesti coachingia tai coachaavaa otetta omassa työssään.

 

Vuoden coachin valitsee vuosittain kolmejäseninen toimikunta, johon tänä vuonna kuuluivat SCY:n hallituksen puheenjohtaja Annele Aarni-Wiklund, ICF Finlandin varapuheenjohtaja Heli Backman sekä valitsijatoimikunnan puheenjohtaja Johanna Koskimies. Valitsijatoimikunta toteaa nyt valitusta Vuoden Coachista seuraavaa:

 

Maarit on osallistunut ammattimaisen coachingin kehittämiseen Suomessa monella tavoin. Hän on toiminut mm.

  • coaching-kouluttajana Business Coaching Centerissä ja Business Coaching Institutessa vuosina 2008-2015
  • ryhmäcoachina Suomen Ekonomien EkonomiEsimies –ohjelmassa vuosina 2012-2015
  • vierailevana kouluttajana eri ohjelmissa mm. Haaga-Heliassa, Metropoliassa, Satakunnan ammattikorkeakoulussa, AVA-Instituutissa ja Amiedussa.
  • ICF Finlandin hallituksessa 2009-2010.

 

Maarit on myös yksi oman niché-alueensa (johtajan 100 ensimmäistä päivää) pioneereista Suomessa.

 

Coachingin näkyvyyttä ja tunnettuutta Maarit on edistänyt mm. kirjoittamalla kirjoja yksin (Johtaja, uusi tehtävä, 100 päivää – Tilanne haltuun! sekä Innosta onnistumaan – yhdessä!) ja yhteistyössä muiden kanssa (Intohimona Mentorointi). Hän on tuottelias bloggaaja, ja kirjoittaa valmentavan johtamisen oppeihin nojaavia artikkeleita omiin blogeihinsa (www.maarittiilila.fi ja www.rohkeusjohtaa.fi), muiden blogeihin (mm.  www.toinenmielipide.fi) sekä paikallislehti Sisä-Savoon. Hän on esiintynyt lukuisia kertoja radio-ohjelmissa (YLEn Ajantasa ja Radio Rapu) ja antanut lehtihaastatteluja (mm. Autolehti, Ekonomi, Fakta, BPW Finland, Tiedon Silta ja Telma). Maarit on lisännyt valmentavan otteen tunnettuutta myös puhumalla aiheesta messuilla ja muissa tilaisuuksissa, kuten Esimies- ja henkilöstömessuilla, Suomen Ekonomien ja Henry ry:n tilaisuuksissa, YLEn strategiapäivässä sekä Keskuskauppakamarin tapahtumissa (Naisjohtajien mentorointiohjelma, Johtamisen ajankohtaispäivä, Johdon kiitorata ja Johtajuuden Naiskamari).

 

Yksi Maaritin tavoista edistää valmentavan otteen asemaa johtamisessa oman coaching-työnsä lisäksi on sen soveltaminen vapaaehtoistyössä, ja hän onkin ollut mukana mm.

 

  • mentorina Suomen Ekonomien mentorointiohjelmassa
  • coachina SPR:n ja ICF:n yhteisessä ohjelmassa
  • Hallituspartnerit Helsingin aktiivijäsenenä ja hallituksessa 2015-2018
  • Suomen Positiivisen Psykologian yhdistyksen hallituksessa

 

Maarit pitää tärkeänä tehtävänään rohkaista erityisesti nuoria naisia johtajanpolulle. Tätä missiota hän edistää sekä mentorina että bloggarina rohkeusjohtaa.fi-sivustolla.

 

Maarit on sekä pidetty johdon ja johtoryhmien coach että tunnettu coachingin ja valmentavan johtamisen puolestapuhuja ja vaikuttaja, ja elää itse opetuksiaan todeksi omassa toiminnassaan niin työ- kuin yksityiselämässäänkin.

 

Vuoden Coach 2018 –valitsijatoimikunta onnittelee Maaritia lämpimästi hyvin ansaitusta tunnustuksesta!

 

Julkistuksen yhdessä arvottiin kirjalahjakortti kaikkien Vuoden Coachia ehdottaneiden kesken. Arvonnan voitti Heli Koistinen. Onnea, Heli!

 

Johanna Koskimies

SPR ja ICF yhteistyöstä blogi ICF Globalin sivuilla

ICF Foundation haastatteli Gift of Coaching -palkitussa SPR:n pro bono projektissamme olleita henkilöitä heidän kokemuksistaan. Käy lukemassa lisää:

https://coachfederation.org/blog/partners-perspective

EMCC seminaari: Tutkimuksesta käytäntöön- Coaching & Mentorointi digitaalisessa maailmassa

Hyvät ICF:n jäsenet!

Tervetuloa mukaan oppimaan, keskustelemaan ja inspiroitumaan European Mentoring and Coaching Council Finlandin (EMCC:n) 10-vuotisseminaarissa Helsingissä 30.10.2018 klo 13-18.30 jossa avataan näkymiä coachingin ja mentoroinnin digitaaliseen tulevaisuuteen.

Tilaisuuden ohjelma, ilmoittautuminen ja lisätietoja alla olevan linkin alta. 2. sivulla löytyy linkki ilmoittautumisiin.

Paikkoja on rajoitetusti – toimi nopeasti.

 

Toivottavasti nähdään lokakuussa!

EMCC Finland ry Hallitus

https://www.emccouncil.org/fi/wp-content/uploads/sites/4/2018/08/EMCC-Finland_10v_seminaarikutsu_2018Valmis.pdf

 

ICF Global Board of Director Tracy Sinclairin onnittelut ICF Finlandille!

Kuuntele, kuinka ICF Global Board of Director Tracy Sinclair onnittelee Suomea ja ICF Finlandia omassa onnittelutervehdyksessään!