Artikkelit

Brysselin terveiset – kokemuksia työskentelystä coachina EU komissiossa

Kuinka tulla EU-coachiksi?

Komission ulkoisia coacheja koordinoi ranskalais-saksalainen konsortio yhteistyössä komission kanssa. Konsortiolla on omat eettiset ja ammatilliset vaatimuksensa. EU edellyttää coacheiltaan mm. pitkää työkokemusta, hyvää koulutustaustaa, coach-opintoja ja työskentelyä supervisorin kanssa (coachin oma työohjaus). The European School of Adminstration akkreditoi EU:ssa työskentelevät coachit haastattelujen ja näyttökokeen perusteella. EU tarjoaa sisäistä coachingia työntekijöilleen, käyttää ulkoisia coacheja lähinnä johdon yksilö- ja tiimicoachaukseen sekä kouluttaa myös sisäisiä coacheja, jotka voivat toimia vertaiscoachina.

 

Brysselin komennukseni

Akkreditoinnin ja coachprofiilini perusteella minut valittiin yhdeksi ammatticoachiksi, joka työskentelee komission Female Talent Development –ohjelmassa.  Ohjelma on laaja pilotti, johon on valittu 108 naispuolista osallistujaa.  Se on monipuolinen kokonaisuus, joka koostuu erilaisista mittauksista, workshopeista, uraohjauksesta, mentoroinnista ja henkilökohtaisesta coachauksesta.  Onnistumisen mittarina käytetään sitä, kuinka moni osallistujista etenee urallaan entistä vaativimpiin johtamistehtäviin.

Brysselissä sain coachata eri Euroopan maista kotoisin olevia upeita naisia. Joukossa oli mm. avaruustieteilijöitä, lakimiehiä, pankkiireja ja kääntäjä-tulkkeja. Joukossa oli jo pitkään esimiesrooleissa työskennelleitä ja esimiesuransa alkutaipaleella olevia. Jotkut heistä olivat saaneet aiemmin coachingia. Heitä yhdisti halu kehittää ja kehittyä. He olivat kiitollisia ja innoissaan siitä, että heillä on mahdollisuus saada coachingia.  Maaperä oli siis varsin otollinen coachingille! Brysselissä tapasin myös sisäisiä coacheja supervision-keskusteluiden merkeissä.  On ilo havaita, että tässä valtavassa organisaatiossa ymmärretään supervisionin merkitys coachien kehittymisen kannalta ja panostetaan coachingiin.

 

Työpäiväni alkoivat aamulla klo 9 ja päättyivät klo 17. Päivässä minulla oli maksimissaan neljä asiakasta ja itse sessiot olivat 1,5 h pituisia.  Kolme sessiota oli virtuaalisia, koska asiakkaat olivat delegaatioissa Senegalissa, Thaimaassa ja Sveitsissä. Valitettavasti parin session wifi-yhteydet olivat tosi huonot, mikä oli todella harmillista coachingin kannalta ja yhden uusin myöhemmin Suomesta käsin.

Työpaikkani oli komission kehittämis- ja koulutusrakennuksessa Brysselin keskustassa ja työhuoneenani toimi iso tila fläppitauluineen. Tällä erää työskentelin Brysselissä kaksi viikkoa ja prosessi jatkuu myöhemmin samojen coachattavien kanssa.

Coachattavat olivat saaneet valita coachinsa coach-poolista ja HR järjesti ja vahvisti kaikki coachingsessiot. Sain erittäin lämpimän vastaanoton ja HR organisoi koko prosessin erinomaisesti!

 

Monet coachingissa työstettävät asiat olivat kuitenkin tyypillisiä johtamisen kysymyksiä.

 

Komission rakenne on hierarkinen ja asiakkaat käyttävät puheessaan paljon erilaisia lyhenteitä. Vaikka coachin ei tarvitse olla sisällön asiantuntija, toi tämä työhön oman haastavuutensa sen lisäksi, että asiakkaiden puhutun englannin kielen taso vaihteli kovasti.  Lisäksi coachattavien työympäristö on kompleksinen. Työkulttuuri on erittäin vaativa ja työkieli yleensä englanti. Jotkut coachingin aiheet liittyivät komission erityispiirteisiin. Monet coachingissa työstettävät asiat olivat kuitenkin tyypillisiä johtamisen kysymyksiä. Miten toimia jämäkämmin? Mikä on work-life –balanssi ja mitä uusia kyvykkyyksiä tarvitsen siirtyäkseni johtamisen seuraavalle tasolle?

Kulttuurierot näkyivät työssäni hauskasti mm. siinä, että tyypillisesti saksalaiset ja skandinaavit saapuivat coachingiinsa etuajassa, kun taas jotkut Etelä-Eurooppalaiset akateemisen vartin kuluessa.  Kulttuurierot näkyvät myös asiakkaiden puheen nopeudessa. Monet heistä ovat erittäin pitkälle koulutettuja ja ovat asuneet useassa maassa. Yksi kolmesta suomalaisista asiakkaistani sanoikin, että kokee olevansa ennen kaikkea eurooppalainen.

Työpaikkani Brysselissä/Euroopan komissio

 

Asuin Brysselin viehättävässä Ixellesin kaupunginosassa lähellä EU-parlamenttia. Vuokrasin ministudion, josta oli kävelymatka työpaikalleni. Tästä oli valtava hyöty, sillä Brysselissä on usein julkisen liikenteen lakkoja. Parin viikon työjaksooni niitä sattui kaksi ja koko kaupungin liikenne oli sekaisin. Oman jännitysmomenttinsa työn aloittamiseen loi se seikka, että jonkun virkailijan loman vuoksi vastaanottoon, jossa saavuttaessa ilmoittaudutaan, ei oltu toimitettu tarvittavaa kulkulupaa. Pelkkä kulkulupa ei sekään yksinään riittänyt, vaan sisään piti kirjoittautua päivittäin passin avulla.

Työrupeamani oli erittäin mielenkiintoinen ja antoisa. Kotiinpaluuni ei sujunut ihan suunnitelmien mukaisesti. Brysselin kenttä suljettiin 2.3. pienen lumisateen vuoksi ja kaikki lennot peruttiin. Jonotin flunssaisena tuhansien muiden lailla lentokentällä saamatta ruokaa, juomaa tai uudelleen reititystä. Päätin palata kotiin omia teitäni: yöpymisen jälkeen Brysselistä junalla ensin Amsterdamiin ja sieltä lentäen Suomeen. Nyt sitten selvittelyssä on, kuka maksaa korvaukset, koska kyseessä oli lentoyhtiöiden kannalta ns. force majeure -tilanne.

Tästä kommelluksesta huolimatta odotan innokkaana seuraavaa Brysselin komennustani!

Raija Salomaa, PCC, PhD

ICF Finland voitti arvostetun ICF Chapter Recognition Awardin

ICF Chapter Recognition Award on kerran vuodessa jaettava palkinto niille chaptereille, jotka suoriutuivat erityisen hyvin omassa toiminnassaan edellisenä vuonna. Palkinto jaettiin vain yhdelle chapterille / alue ja kolmessa eri kategoriassa: pienet (20-150 jäsentä), keskisuuret (151-250 jäsentä) ja suuret (yli 250 jäsentä) chapterit.

ICF Finland voitti tämän erittäin arvostetun palkinnon keskisuurten chaptereiden sarjassa! Suurkiitokset ja onnittelut kaikille jäsenillemme, joita ilman tätä palkintoa ei olisi saavutettu!

Palkinnon jakoivat ICF CEO/Executive Director Magdalena N. Mook (vas.) sekä ICF Global Chair Tracy Sinclair, PCC (oik.) Palkinnon vastaanotti ICF Finlandin hallituksen jäsen Risto Heiskanen, ACC.

Video kiitospuheesta

“Tuntuu ihan kamalalta!”

 

”Tuntuu ihan kamalalta!”, sanoi coachattavana oleva toimitusjohtaja, kysyessäni häneltä, miltä tuntuisi tehdä se, minkä hän oli juuri oivaltanut oikeaksi tavaksi edetä kinkkisessä asiassaan. Hän toteutti suunnitelmansa ja oli seuraavalla kerralla helpottunut ja tyytyväinen asioiden edistymiseen toivottuun suuntaan. Molemmat hetket ovat juuri niitä, jotka tekevät coachin työstä minulle merkityksellisen ja koen tekeväni tärkeää työtä.

Oikean kysymyksen voima

Jostain aivan yht’äkkiä ja odottamatta tulee se OIKEA kysymys, jota seuraa pidempi, käsin kosketeltava hiljaisuus, huokaus tai tunnereaktio. Silloin tunnen jokaisen aistini valpastuvan, odottavan uteliaana, mitä seuraavaksi tapahtuu.

Niinä pysähtyneinä hetkinä tapahtuu yleensä jotain suurta, mikä johtaa johonkin vaikuttavaan ja merkittävään. Lepään joka solullani hetkessä ja valmiina reagoimaan tapahtuvaan. Kaikki energiani ja keskittymiseni ovat coachattavassani – hänessä, joka tekee mahtavaa työtä asiassaan antautuessaan uusille alueille ajattelussaan ja uusiin tunteisiin reaktioissaan.

Itsestäni tunnistan vain kylmät väreet ihollani. Noiden hetkien takia tätä työtä tehdään! Noissa hetkissä näkyy coachingin yhtäaikainen valtava voima ja hauras herkkyys.

Onnellisia ovat ne, joilla on joku jolle näyttää haavoittuvuutensa

Coaching-prosessi on vaikuttava ja vaikuttavuus tulee nimenomaan coachattavan tekemästä työstä. Siitä, mitä tapahtuu tapaamisessa ja tapaamisten välissä – tietoisesti tai tiedostamatta. Luottamus coachin ja coachattavan välillä on onnistumisen edellytys, mutta yhtä tärkeää ovat coachattavan halu ja kyky katsoa asioita uusista näkökulmista ja kohdata omat pelkonsa ja toiveensa.

Kuinka monella on työpaikalla henkilöitä, joiden kanssa voi käsitellä asioita täysin avoimesti ja vilpittömästi pelkäämättä omaa haavoittuvaisuuttaan tai epäilemättä täydellistä luotettavuutta? Onnellisia ovat ne, joilla on. Kuinka usein esimiehillä ja johtajilla on aito mahdollisuus kehittää itseään ja toimintaansa vastaavasti kuin coaching-prosessissa? Kenelle johtaja voi sanoa ”tuntuu ihan kamalalta!”?

Leena Helenius, Paraplyy

Valmentavaa johtamista juhliva seminaari loppuunmyyty

Yritykset kamppailevat kiihtyvän muutoksen ja kasvupaineiden ristitulessa. Niiden haasteena on uudistaa johtamisajattelua ja kehittää osaamista yhä nopeammin ja vaikuttavammin.

Suomalaisten ammatticoachien yhteisö ICF Finland (International Coach Federation Finland) juhlii 10-vuotistaivaltaan loppuunmyydyssä seminaarissa 16.8.2017. Loistan työssäni -seminaarin keynote-puhuja on John Mattone, joka on Global Coaching Guru #2 ja nimitetty äskettäin Thinkers50 Leadership Award -finalistiehdokkaaksi. Thinkers50-palkintoja on kuvailtu ”johtamisajattelun Oscar-palkinnoiksi”.

Seminaarin muut puhujat ovat

  • Kaija Bridger , työ- ja organisaatiopsykologi ja Head of Talent Management, Kone
  • Heli Partanen, Head of B2C, Telia
  • Leda Turai-Petrauskiene, Executive & Leadership Team Coach, MCC
  • Carina Räihä, ensimmäinen suomalainen nainen, joka valloitti Mount Everestin

”Juhlaseminaarin Loistan työssäni –teema nostaa esille arvopohjaisen johtamisen ja valmentavan organisaatiokulttuurin sekä johtajat ja ammatticoachit, jotka saavat ihmiset loistamaan työssä”, sanoo ICF Finlandin puheenjohtaja ja Senior Executive Coach, PCC Nonna Babitzin.

Coaching on hyviä tuloksia tavoittelevien ja kehittymistä arvostavien organisaatioiden tapa inspiroida ihmiset hyödyntämään täysipainoisesti henkilökohtainen ja ammatillinen potentiaali. Coachingin vaikuttavuus voidaan osoittaa organisaation kilpailu- ja suorituskyvyn sekä johtamisen, yhteistyön, osaamisen ja hyvinvoinnin mittareilla.

ICF Finland perustettiin syksyllä 2007. Kymmenessä vuodessa yhdistys on kasvanut lähes 200 sertifioidun ammatticoachin inspiroivaksi yhteisöksi, jonka koulutuksissa ja tapahtumissa jäsenet kehittävät osaamistaan.

ICF Finlandin puheenjohtajina ovat toimineet coachingin suomalaiset pioneerit:

  • Tiina Harmaja 2007–2008
  • Tuula Nurmiluoto 2009
  • Pirjo Kuusela 2010
  • Christel Berghäll-Högström 2011
  • Vesa Ristikangas 2012
  • Tiina Hellgren 2013
  • Tuovi Haikala 2014
  • Ranja Koverola 2015
  • Päivi Äijälä 2016
  • Nonna Babitzin 2017–

ICF Finland on vuonna 1995 perustetun International Coach Federationin (ICF Global) paikallisjaosto. ICF Global on ammatillisesti koulutettujen coachien johtava globaali organisaatio. Se edistää ammatticoachingia korkeiden eettisten standardien, riippumattoman sertifioinnin ja maailmanlaajuisen coach-verkoston avulla. Vahvasti kasvavaan coach-yhteisöön kuuluu yli 25 000 jäsentä yli 135 maassa.

John Mattone on maailman johtavia organisaatiokulttuurin, johtamisen ja osaamisen kehittämisen asiantuntijoita. Hän valmentaa Fortune 1000 -yritysten johtoa kehittämään ylivertaisia tuloksia tuottavaa johtamiskulttuuria.  Hän on kirjoittanut kahdeksan kirjaa, mukaan lukien 3 best-selleriä (Cultural Transformations, Intelligent Leadership, Talent Leadership). The Association of Corporate Executive Coaches on palkinnut hänet International Executive Coach Thought Leader of Distinction Awardilla. Hänellä on Master of Science -tutkinto (Industrial & Organizational Psychology). John Mattonen työstä ovat kertoneet mm: Fast Company, CNN, CEO Magazine, Chief Learning Officer, Wall Street Journal, Huffington Post, MarketWatch ja Inc. Magazine.  John ja hänen vaimonsa Gayle ovat olleet naimisissa 37 vuotta ja heillä on neljä aikuista lasta, Jared, Nick, Kristina ja Matthew.

Aihetunnisteet sosiaalisessa mediassa

  • Loistan työssäni seminar #LoistanTyössäni
  • ICF Finland anniversary #ICFFinland10

Lisätiedot

Kuvat

Logot

Lisätietoja antavat

  • Nonna Babitzin, hallituksen puheenjohtaja, ICF Finland, p. +358 400 711 529, nonna@adare.fi
  • Johanna Tuutti, hallituksen jäsen, ICF Finland, p. +358 50 350 4005, johanna.tuutti@proopps.fi

Tapahtumakuvia saatavilla tilaisuuden jälkeen. Lähetä tekstiviesti Johanna Tuutti +358 50 350 4005

Seminar on Coaching Leadership Sold Out

Companies are struggling with the accelerating pace of change and the pressure to grow. They face the challenge to renew their leadership thinking and develop people’s skills more rapidly and with deeper impact.

The community of professional coaches in Finland (ICF Finland) celebrates its 10th anniversary in a sell-out seminar on 16 August 2017. The keynote speaker of the Loistan Työssäni (Shine at Work) seminar is John Mattone, Global Coaching Guru #2, and recently named  as one of eight finalists for the 2017 Thinkers50 Leadership Award. Thinkers50 awards are described as the ”Oscars of management thinking”.

The lineup of speakers at the event include:

  • Kaija Bridger, Work and Organizational Psychologist and Head of Talent Management, Kone
  • Heli Partanen, Head of B2C, Telia
  • Leda Turai-Petrauskiene, Executive & Leadership Team Coach, MCC
  • Carina Räihä, the first Finnish woman to conquer Mount Everest

”The seminar highlights value-based leadership and coaching organizational culture, as well as leaders and professional coaches who make people shine in their work,” says ICF Finland President and Senior Executive Coach, PCC Nonna Babitzin.

The organizations that focus on development and on achieving good results use coaching as a way to inspire people to maximize their personal and professional potential. The impact of coaching can be demonstrated with the organizational metrics of competitiveness, performance, leadership, collaboration, competence and wellness.

ICF Finland was established in the autumn of 2007. In ten years, the association has grown to an inspiring community of nearly 200 certified coaches who develop their competence in trainings and events.

The chairs of ICF Finland include the Finnish pioneers of coaching:

  • Tiina Harmaja 2007–2008
  • Tuula Nurmiluoto 2009
  • Pirjo Kuusela 2010
  • Christel Berghäll-Högström 2011
  • Vesa Ristikangas 2012
  • Tiina Hellgren 2013
  • Tuovi Haikala 2014
  • Ranja Koverola 2015
  • Päivi Äijälä 2016
  • Nonna Babitzin 2017–

ICF Finland is a local chapter of the International Coach Federation (ICF Global). ICF Global was established in 1995 and it is the leading global organization for professionally trained coaches. It is dedicated to advancing the coaching profession by setting high ethical standards, providing independent certification and building a worldwide network of credentialed coaches. It’s strongly growing community of coaches includes more than 25,000 members in more than 135 countries.

John Mattone is one of the world’s leading authorities on leadership, talent and culture. He is a respected advisor and coach to Fortune 1000 CEO’s and senior leadership teams on how to create and sustain a leadership and talent culture that drives superior operating results. John is the author of eight books including three best-sellers (Cultural Transformations, Intelligent Leadership, Talent Leadership). Recently, The Association of Corporate Executive Coaches awarded him the International Executive Coach Thought Leader of Distinction Award. He holds a Master of Science Degree (Industrial & Organizational Psychology). John Mattone’s work has been featured in Fast Company, CNN, CEO Magazine, Chief Learning Officer, Wall Street Journal, Huffington Post, MarketWatch, Inc. Magazine, among others. John and his wife Gayle have been married for 37 years and are the proud parents of four adult children, Jared, Nick, Kristina and Matthew.

Hashtags in social media

  • Loistan työssäni seminar #LoistanTyössäni
  • ICF Finland anniversary #ICFFinland10

Additional information

Photos

Logos

For further information please contact

  • Nonna Babitzin, Chair of the Board, ICF Finland, tel. +358 400 711 529, nonna@adare.fi
  • Johanna Tuutti, Member of the Board, ICF Finland, tel. +358 50 350 4005, johanna.tuutti@proopps.fi

Event photos available after the event. Send text message to Johanna Tuutti +358 50 350 4005.

Upeita tapahtumia tulossa, ilmoittaudu mukaan!

ICF Finlandin 10v juhlavuosi on täynnä hienoja tapahtumia, joihin kannattaa ilmoittautua heti mukaan!

Tässä muutamia, katso lisätietoja tapahtumien omalta sivulta:

 

Ilmoittaudu nyt: Vuoden kovatasoisin Coaching-alan tapahtuma!

Tämä on vuoden kovatasoisin tapahtuma coachingin ja valmentavan johtamisen ympärillä. Varmista paikkasi Loistan työssäni seminaariin keskiviikkona 16.8.2017 Radisson Blu Seasideen, Helsingissä. Seminaarin aikana kuulemme useita upeita puhujia, käymme yhdessä vaikuttavia keskusteluita ja illalla verkostoidumme suussasulavan cocktail-dinnerin äärellä. Tapahtumasta saa 6 Core Competence CCE pistettä.

 

LUE LISÄÄ TÄSTÄ LINKISTÄ

SPR Pro bono -coaching: tilannekatsaus ja lisäilmoittautumiset

SPR:n ja ICF Finlandin Pro bono –coaching yhteistyö herättää edelleen kovaa kiinnostusta molemmissa osapuolissa ja ilmoittautuneita keväälle 2017 tuli runsaasti. Viime syksyn kokemukset yhteistyöstä olivat erinomaiset ja sen vuoksi jatkamme yhteistyötämme yhä innostuneemmin.

Tänä keväänä mukaan lähti viime syksyn pilottiprojektissa mukana olleen SPR:n Helsingin ja Uudenmaan piirin lisäksi Hämeen ja Oulun piirit. Lisäksi aivan viime hetkillä lähti myös Savo-Karjalan piiri jokerina mukaan. Yhteensä coachattavia SPR:n vapaaehtoisia piirien puheenjohtajia ja varapuheenjohtajia on nyt mukana 26 henkilöä. ICF sertifioituneita coacheja on ilmoittautunut mukaan yhteensä 18 henkilöä. Kiitos kaikille jo ilmoittautuneille, teette arvokasta työtä SPR:n vapaaehtoisjohtajien haasteiden edessä ja samalla nostatte myös coaching toimialan tietoisuutta markkinoilla!

Tällä hetkellä tarvitsemme vielä lisää ICF sertifoituja coacheja, jotta samoille henkilöille ei kasaantuisi liikaa coachattavia. Tarvetta olisi varsinkin Oulun ja Savo-Karjalan piirien alueiden coacheille, joten ilmoittaudu mukaan nyt, vielä ehtii! Nyt sinulla olisi ainutlaatuinen mahdollisuus päästä kurkistamaan vapaaehtoistyön johtamisen haasteisiin ja tehdä samalla hyvää, merkityksellistä työtä omaa ammattitaitoa hyödyntäen.

Yhteistyöprosessi on juuri käynnistynyt ja tällä hetkellä coaching-pareja muodostetaan. Lähes jokaiselle coachattavalle on lähetetty kahden vaihtoehtoisen coachin nimet, joista he saavat valita mieleisensä. Tässä valinnassa heitä auttaa coachien omat päivitetyt LinkedIn –profiilit. Muutama coachattava on jo tehnyt valintansa ja loputkin tekevät sen viimeistään torstaihin 16.3.2017 mennessä. Ilmoittautumisaikaa Oulun ja Savo-Karjalan piirien coacheille on kuitenkin vielä jatkettu torstaihin 23.3.2017 saakka.

Coaching –parit aloittavat prosessin mahdollisimman pian ja heillä on aikaa toukokuun loppuun saakka, jolloin yhteisiä coaching –tapaamisia on takana 4 tuntia. Kesäkuun aikana istumme yhdessä alas coaching –parien ja projektiryhmän kanssa palautesession tiimoilta ja otamme vauhtia syksyn 2017 vastaavaan prosessiin.

Lue lisää projektista: http://www.icffinland.fi/ajankohtaista/icf-finlandin-ja-sprn-yhteistyon-pilotista-erinomaiset-palautteet/

 

Lisätietoja ja ilmoittautumiset:

Risto Heiskanen

ICF Finland, hallituksen jäsen, projektivastaava / ICF Finland ja SPR kumppanuus

risto.heiskanen@LeadershipDesign.fi

P. 050-438 7011

ICF Finlandin ja SPR:n yhteistyön pilotista erinomaiset palautteet

ICF Finlandin ja SPR:n coaching-yhteistyön pilottivaihe 2016 on nyt päättynyt ja 9.2.2017 pysähdyimme tarkastelemaan tuloksia. Palataan ensin kuitenkin hieman taaksepäin ja palautetaan mieliin, miksi tällainen pro bono yhteistyö käynnistettiin.

ICF:n tavoitteena on vaikuttaa yhteiskunnallisesti ja tehdä coaching-taidoista ja coaching-ajattelutavasta paremman tulevaisuuden edistäjä. Yhteistyön käynnistäminen SPR:n kanssa istui erinomaisesti tähän tavoitteeseen. SPR:n toiminta pohjautuu merkittävältä osin vapaaehtoisten toimijoiden työpanokseen, näin pro bono -coachingin kohderyhmäksi valikoitui luontevasti osastojen puheenjohtajina ja varapuheenjohtajina toimivat vapaaehtoiset, joiden johtajuustaitojen kehittymistä coaching tukisi hyvin. Pilottivaiheessa mukaan lähtivät SPR:n ja Uudenmaan piirin osastot. Ensimmäiset coaching-parit käynnistivät yhteistyönsä kesäkuussa 2016, ja kaiken kaikkiaan vuonna 2016 toteutettuun pilottiin osallistui yhteensä 18 puheenjohtaja-ICF sertifioitu coach -paria.

 

”Ilman coachingia olisin edelleen epävarma, miten johtaa vapaaehtoisina työskenteleviä.”

 

Miten pilotti onnistui? Millaisia tuloksia saavutettiin?

Palaute coaching-yhteistyöstä on ollut erittäin positiivista. Osallistuneet osastojen puheenjohtajat ja varapuheenjohtajat kokivat coaching-tapaamiset erittäin hyödyllisiksi. Coaching-tapaamiset antoivat osastojen vastuuhenkilöille mahdollisuuden pysähtyä ja saada rauhassa ajatella osaston toimintaa ja johtamista, mikä edesauttoi asioiden selkiytymistä: En ole aikaisemmin ajatellut näin keskittyneesti näitä asioita. Ajatellut vain, että miksei joku asia toimi. Nyt tuli ajateltua mitä voisi tehdä. On tullut konkreettisia ehdotuksia toiminnan parantamiseksi. Hyviä ideoita, ehdotuksia ja ratkaisuja.”

Coaching on myös antanut lisää eväitä vapaaehtoisten johtamiseen: ”Valmentavan johtajuuden käsite on ollut minulle äärimmäisen tärkeä löytö. Ilman coachingia olisin edelleen epävarma, miten johtaa vapaaehtoisina työskenteleviä.”

Monet kokivat saaneensa selkeyttä omaan rooliinsa sekä uusia työkaluja että rohkeutta johtaa vapaaehtoisia. ”[Coaching] on antanut minulle uuden tavan nähdä osaston jäsenet ja parantanut vuorovaikutusta muiden kanssa. Olen saanut varmuutta ja inspiraatiota tärkeiden asioiden esiin nostamiseen”. ” Koen, että coachingista on todella ollut hyötyä. Sitä on kuitenkin tietyllä tavalla yksin puheenjohtajana, ja vielä kun kyse ei ole ammattipuheenjohtajuudesta, vaan vapaa-aikaan/vapaaehtoisuuteen liittyvästä puheenjohtajuudesta. Koin, että sain coachingista työkaluja, miten mennä eteenpäin [johtajana ja johtoryhmätyöskentelyn osalta].

Tärkeäksi koettiin myös mahdollisuus saada purkaa ja keskustella vapaasti vaikeistakin ongelmista.

Kaiken kaikkiaan coaching koettiin voimaannuttavaksi kokemuksesi: olen saanut uskoa siihen, että saadaan hyviä asioita aikaiseksi; voimaantumisen tunne, ahdistus loppui kun vastuut jaetaan; kun minulla on hyvä olla, heijastan hyvää oloa, rentoutta myös muille”.

 

Miten mukana olleet ICF:n coachit kokivat yhteistyön?

Coachit kokivat pro bono -coachingin olevan hyvä tapa tehdä itse hyvää, merkityksellistä työtä omaa ammattitaitoa hyödyntäen. Palkitsevaa oli monille havaita, kuinka myönteisesti osastojen johtohenkilöt kokivat coachingin ja sen hyödyt itselleen sekä omaan johtamistyöhönsä. Pro bono -coaching antoi ICF-sertifioiduille coacheille myös mielenkiintoisen mahdollisuuden päästä kurkistamaan vapaaehtoistyön johtamisen haasteisiin.

Lämmin kiitos teille kaikille pilottivaiheessa mukana olleille ICF Finlandin jäsenille; teitte arvokasta työtä!

Yhteistyö SPR:n kanssa jatkuu ja laajenee Hämeen ja Pohjois-Pohjanmaan piireihin, Helsingin ja Uudenmaan piirin lisäksi ja parhaillaan haemme sertifioituja coacheja seuraaville vapaaehtoisjohtajille. Ilmoittaudu pikimmiten mukaan!

Pirjo & Päivi

 


Päivi Äijälä ja Pirjo Puhakka toimivat vuoden 2016 pilottivaiheen vastuuhenkilöinä ICF:n hallituksessa.

 

Tästä linkistä saat lisätietoja kevään SPR yhteistyöstä ja voit ilmoittautua mukaan coachiksi.

 

SPR-yhteistyö laajenee valtakunnalliselle tasolle, ilmoittaudu mukaan nyt

 

ICF Finlandin ja SPR:n yhteistyö Helsingin ja Uudenmaan piirin alueella syksyn 2016 aikana on ollut iso menestys. Kiitos teille 18 ICF sertifioituneelle coachille, jotka käytännössä teitte yhteistyötä SPR:n vapaaehtoisten johtajien kanssa!

Syksyn yhteistyön oppeja ja kokemuksia jaetaan 9.2.2017 palautetilaisuudessa vielä asianosaisten kesken, mutta yhteistyön laajentamisesta valtakunnalliseksi on sovittu, onhan se SPR:n ja ICF Finlandin yhteinen intressi.

Yhteistyöhön mukaan lähtee nyt Hämeen piiri ja Oulun piiri ja lisäksi Helsingin ja Uudenmaan piiristä voi myös tulla coachattavia. Kevätkaudella 2017 pyrimme saamaan 25 coachingparia yhteistyöhön ja syyskaudella 2017 samoin 25 vapaaehtoisjohtajalle sertifioidun coachin.

Pro bono yhteistyö toteutetaan samojen reunaehtojen mukaan kuin pilotissa 2016:

  • Coachattavalle ehdotetaan kahta sertifioitua coachia ja hän valitsee coachin (Linkedin-profiilit kuntoon!)
  • Yhteistyötä max 4 tuntia yhdessä sovittavalla tavalla
  • Kirjallinen sopimus, eettisten sääntöjen korostaminen ja palautteen kerääminen coachin vastuulla

Koska ICF:n jäsenistöstä enemmistö on pääkaupunkiseudulta, tulee virtuaalicoaching nyt merkittävään rooliin.

Kevään coachingprosessit on tarkoitus saada käyntiin viimeistään maaliskuun alussa. Ilmoittaudu yhteistyöhön mukaan nyt heti, coachingpareja yhdistetään ilmoittautumisjärjestyksessä. Viimeinen ilmoittautumispäivä on perjantai 17.2.2017.

 

Ilmoittaudu tästä linkistä

 

ICF Finlandin vastuuhenkilö SPR yhteistyössä on jatkossa Risto Heiskanen, Riston tavoittaa puhelimella numerosta 050-438 7011 tai sähköpostilla risto.heiskanen@LeadershipDesign.fi