Uutiset-sivulla sekä sivupalkin Ajankohtaista-osiossa julkaistavat kirjoitukset

Coachingin ja mentoroinnin eettinen toimikunta tiedottaa

Pandemiaksi julistettu koronavirus aiheuttaa monenlaisia vaikutuksia yhteiskuntaan ja ihmisten elämään. Valtioneuvoston julkaisemassa tiedotteessa kerrotaan hallituksen tekemistä suosituksista koronaviruksen leviämisen hillitsemiseksi. Tämän lisäksi myös monet organisaatiot ovat ottaneet käyttöön toimenpiteitä, jotka heijastuvat monin eri tavoin arkeen.

Vallitseva tilanne sekä viruksen mahdollinen leviäminen vaikuttavat myös coacheihin ja mentoreihin

Kentältä on kuulunut viestiä muun muassa erilaisten tilaisuuksien/tapaamisten peruuntumisista ja/tai siirtymisestä kasvokkain tapahtuvasta kohtaamisesta virtuaaliympäristöön. Tämä on myös herättänyt kysymyksiä siitä, miten tilanteessa olisi hyvä toimia.

LUE KOKO TIEDOTE >> Miten toimia poikkeuksellisessa tilanteessa?

Jäsentilaisuudet toistaiseksi vain webinaareina

Tämän hetkisen koronavirustilanteen vuoksi toteutamme kaikki jäsentilaisuudet toistaiseksi virtuaalisina. Mikäli olet ilmoittautunut tilaisuuteen, niin saat automaattisesti webinaarilinkin sähköpostiisi tilaisuutta edeltävänä päivänä. Näin haluamme osaltamme toimia vastuullisesti ja vähentää riskiä viruksen leviämisestä.

Tervetuloa webinaareihin!

Lisätietoja tulevista jäsenilloista ja ilmoittautuminen > Jäsentapahtumat

Nyt on aika uudistaa jäsenyys (kausi 4/2020 – 3/2021)

Kun hoidat jäsenmaksusi 31.3.2020 mennessä, niin olet osa ICF Globalin ja ICF Finlandin yhteisöä myös jatkossa.  Jos et ole vielä ICF-jäsen, niin lue lisää jäsenyydestä ja jäsenhakemuksen käytännöistä.

Jäsenenä sinulle tarjoutuu – muun muassa – mahdollisuus osallistua ICF Finlandin jäsentilaisuuksiin, joissa pääset syventymään ydintaitoihin, tapaat coach-kollegoja sekä vahvistat ja ylläpidät omaa ammattitaitoasi (mm. CCE pisteet). 

Jäsenillä on pääsy erilaisiin coaching-liiketoiminnassa tarvittaviintyökaluihin ja materiaaleihin sekä coaching-toimialaa koskeviintutkimustuloksiin. Ulottuvillasi on myös kansainvälisiä webinaareja ja julkaisuja (mm. Coaching World Magazine). 

  • Jäsenmaksu koostuu kahdesta osasta: ICF Globalin (Membership) ja ICF Finlandin (Chapter Membership) osuudesta. 
  • Maksut hoituvat yhden ja saman kanavan eli ICF Globalin kautta (yhteensä USD 353,00 = Membership and Chapter Membership). 
  • Pääset hoitamaan jäsenmaksusi ICF Globalin sivustolla.

THE IMPACT OF EXECUTIVE COACHING with Jonathan Passmore, Director of The Henley Centre for Coaching at Henley Business School

INVITATION for ICF FINLAND MEMBERS ONLY

Organiser: International Coach Federation, ICF Finland (CCE points = 1) 
Partners: Henley Business School and KPMG 

Leading is people business. Tomorrow’s leaders are increasingly dealing with uncertainty and rapid change which requires strong emotional leadership qualities including self-awareness, empathy, motivation and social skills. In this event, we will discuss how coaching can help you to lead successfully and drive the performance of teams and organisations. 

Join us for this breakfast event to discuss the evidence-based impact of coaching and to elaborate on the renewed ICF core competences of coaching. 

Date: 10.1.2020 
Time: 8:00 to 11:30  

  • Breakfast is served from 8:00  
  • The Program starts at 8:30
  • Mix, mingle and networking 11.00-11.30 

Venue: KPMG, Töölönlahdenkatu 3 A, 00101 Helsinki 

Register yourself at the following link, latest on the 20 of December. 
Be quick, save your seat – limited seats available! Your registration will be confirmed by email. 

PROGRAMME 

Welcome and opening by Heli Backman, President of the International Coach Federation, Finland 

Future of 2020; What path do you take?
– Based on KPMG CEO and HR surveys by Minna Tuominen-Thuesen, Partner, KPMG 

  • A successful CEO is an agile CEO. One of the most compelling findings in KPMG’s 2019 Global CEO Outlook is that over two-thirds of chief executive officers believe that agility is the new currency of business. If they fail to adapt to a constantly changing world, their business will become irrelevant. HR Executives are similarly concerned about irrelevance. A finding from KPMG’s Future of HR 2020 survey — in which over 1,300 HR executives from across the globe participated —3 in 5 HR leaders believe that the HR function will rapidly become irrelevant if it doesn’t modernize its approach to understanding and planning for the future needs of the workforce. 

Importance of coaching for senior leaders and executives
– Latest evidence of the impact by Professor Jonathan Passmore, Director of The Henley Centre for Coaching at Henley Business School 

Jonathan will review the latest research and thinking in coaching and cover questions such as:  

  • Does coaching really offer individuals and organisations an advantage? 
  •  What does good coaching look like? 

Drawing on the evidence, Jonathan will encore delegates to think critically about their organisational practices and focus on adopting an evidence-based approach to driving the performance of executive leaders and teams. 

In addition, Jonathan will go through the renewed Core Competences of the International Coach Federation. He’ll outline why they are changing and what this exactly means for ICF coaches and their clients. 

How the C-suite in Finland experiences and regulates emotions in turbulent times by Annu Matula, Managing Director of Henley Business School Finland 

  • Annu will be presenting the results of her research where she interviewed C-suite  executives in Finland about how they are experiencing and regulating their emotions, and talk about the importance of emotional awareness for leaders. 

 __________ 

The event will be partially recorded and the recordings and possible still pictures of the event may be used both internally and externally on website and in LinkedIn by the ICF Finland, as the event organizer and its partners (i.e. KPMG and Henley Business School). You might appear on the recordings and pictures. By registering to the event, you inform that you acknowledge our disclaimer concerning the usage of the video and pictures, and you give your consent to ICF Finland, KPMG and Henley Business School Finland to use them for commercial and marketing purposes. 

Furthermore, given that the event is hosted by the KPMG, you give your consent for the ICF Finland / Henley Business School to hand over your sign up information to the KPMG for the sole purposes of arranging the event. 

Please contact icf@icffinland.fi / sabine.doms@henley.fi for any questions or concerns.  

Kun ammattietiikka on koetuksella

”Keskustelimme yksityiselämän ongelmistani. Sain siihen tukea, mutta työni suhteen olen samassa jamassa, vaikka siihen toivottiin muutosta”. ”Tehtiin meille 360, mutta en minä siitä mitään hyötynyt”

Kuulostaako tutulta? Joskus ammatticoachit joutuvat tilanteisiin, joissa kuulevat asiakkaan tuovan esille aiemmin heidän kanssaan työskentelevän coachin tekemisiä. Joskus jopa tavoilla, mikä herättää hämmennystä ja ihmetystä.

Onko kollega toiminut ammatillisesti sopimuksen mukaisesti auttaen asiakasta pääsemään tavoitteisiin, jotka toimeksi annon alussa on asetettu? Onko kollega raportoinut asianmukaisesti käyttämiensä menetelmien tulokset?

Ovatko esille tulleet asiat sellaisia, joihin coachin tulee pysähtyä vai antaa olla? Ammattieettinen toiminta on läsnä kaikessa coachin toiminnassa, mutta etupäässä sitä pohditaan vain poikkeustilanteissa. Tilanteissa, jotka särähtävät omaan korvaan.

Ammattieettisesti korkeatasoiseen toimintaan kuuluu myös toisen tekemän työn arvostaminen ja kunnioittaminen.

Ammattimaiseen toimintaan kuuluu se, että coach auttaa asiakasta pohtimaan esimerkiksi mikä merkitys asiakkaan esille tuomilla asioilla on hänelle. Lämpimikseen harvemmin coachingissa asioita puhutaan. Se, tartutaanko niihin, kertoo enemmänkin siitä, minkä coach määrittelee tärkeäksi.

Kun epäily herää, se ei tarkoita, että kyse olisi ammattieettisesti kyseenalaisesta toiminnasta, mutta se nostaa esille pohdinnan myös ammattieettisesti tai ainakin olisi hyvä nostaa. Mikäli ammattieettinen toiminta mietityttää, sen kanssa ei tarvitse olla yksin. Sitä varten olemme perustaneet coachien ja mentoreiden ammattieettisen toimikunnan, joka auttaa sinua ammattieettisiin kysymyksiin liittyvässä pohdinnassa.

Eettisen toimikunnan sivut: https://www.eettinentoimikunta.fi

Satu Kaski
PsT,
coach, PCC

Itseohjautuvuus ei ole villiä vapautta, vaan systemaattista kommunikointia ja yhteistyötä

Itseohjautuvuus tarjoaa parhaimmillaan tunteen vapaudesta ja mahdollisuuden vaikuttaa. Itseohjautuvuus ei kuitenkaan ole päämäärätöntä vapautta ja sitä, että jokainen miettii omaa etuaan ja tekee mitä parhaaksi katsoo. Sen sijaan se on systemaattista kommunikointia ja yhteistyötä organisaatiokohtaisten yksilöllisten ratkaisujen löytämiseksi.

Itseohjautuvuus on paremmin sanottuna yhdessäohjautuvuutta, joka sovittaa yhteen erilaiset tarpeet niin että kokonaisuuden etu toteutuu.

Tällainen yhdessä ohjautuminen edellyttää jatkuvaa, systemaattista vuorovaikutusta ja kommunikointia koko työyhteisön kesken.

Itseohjautuvuuden toteuttamiseksi ei ole olemassa yksinkertaisia kikkoja tai valmiita malleja.
Itseohjautuvassa työssä aikaa ja energiaa on kohdistettava eri asioihin kuin perinteisesti johdetussa organisaatiossa.

Itseohjautuvuus edellyttää resursseja yhteiseen pohdiskeluun, kommunikointiin, avoimuuteen, kokeilemiseen ja reflektointiin. Yhteisön on aidosti yhdessä mietittävä mikä sille on tärkeää ja miten se aikoo tavoitteensa saavuttaa. Toisaalta tällainen toimintatapa tehostaa toimintaa, sillä se tuottaa vastuunottoa, sitoutuneisuutta, motivaatiota, jouhevampaa päätöksentekoa ja parempaa asiakaspalvelua.

Jotta voimme ymmärtää toisiamme, meidän on kommunikoitava. Rakentavaa vuorovaikutusta muodostuu vain, jos kaikki yhteisön jäsenet osallistuvat yhteisen todellisuuden rakentamiseen. Itseohjautuvuudessa johtajuus – valta ja vastuu – jakautuu organisaatioon: jokainen tuo näkemyksensä esiin ja ottaa kantaa asioihin sekä sitä että jokainen on aidosti kiinnostunut tekemään parhaansa organisaation ja sen asiakkaiden hyväksi. Toisaalta jokaisen on kyettävä vastaanottamaan toisten näkemyksiä ja jokaisella on oltava todellisia vaikutusmahdollisuuksia asioihin. Lisäksi työntekijöille on annettava aito valtuutus ja tarvittava tuki tehdä päätöksiä ja toimia organisaation ja asiakkaan parhaaksi.

Luottamuksen ja psykologisen turvallisuuden tunteen luominen ovat avainasemassa itseohjautuvassa yhteisössä.

Kyky ymmärtää toisten näkökulmia, tunteita ja tarpeita sekä kyky olla henkisesti läsnä ja asettua vuorovaikutukseen toisten kanssa ovat itseohjautuvuuden edellyttämiä taitoja. Samoin kyky ajatella systeemisesti, ennakoida ja toimia vastuullisesti. Näiden taitojen kehittäminen ei onnistu puristamalla. Sen sijaan sisäisen levollisuuden, tunnetaitojen kehittämisen ja itsereflektion avulla näissä päästään pitkälle.

Eveliina Salonen
Valmentaja, Executive Coach (ICF)
www.avarra.fi

ICF Finland ja EMCC Finland aloittavat yhteistyön ammatticoachingin esiintuomiseksi

ICF Finland ja EMCC Finland aloittavat yhteistyön, jonka tavoitteena on nostaa ammatticoaching näkyville entistä vahvemmin. ICF ja EMCC antavat ammattimaiselle ja laadukkaalle coachingille selkeät ja korkeatasoiset kriteerit kansainvälisesti laadittujen sertifiointi/akkreditointiohjelmien kautta.

Suunnittelemme uutta tunnustusmallia, joka tuo esille kansainvälisesti ICF-sertifioitujen ja EMCC akkreditoitujen ammatticoachien osaamista ja coachingin vaikuttavuutta Suomessa. Palkitsemisen taustalla on ajatus siitä, että alan menestystarinat, hyvin toteutettu ammattitoiminta ja coachingin vaikuttavuus ansaitsevat näkyvää arvostusta.

Yhteistyö ICF:n ja EMCC:n kesken on luontevaa – jaamme samansuuntaisen strategisen tavoitteen edistää coachingin laatua ja ammattitaitoa. Uuden tunnustusmallin taustalla ovat ICF:n ja EMCC:n kansainväliset kriteerit ja pyrimme saamaan mallin valmiiksi siten, että se toteutuu vuodesta 2020 alkaen

ICF Finlandin ja Suomen Coaching Yhdistyksen aiempi yhteistyö Vuoden Coach palkinnon -tiimoilta päättyy – jatkamme yhteistyötä muissa merkeissä.

Lisätietoja:
ICF Finland
Puheenjohtaja Heli Backman
heli@energiavalmennus.fi
040 5373752

European Mentoring & Coaching Council Finland
Puheenjohtaja Christel Berghäll
Christel.berghall@stepbeyond.eu
050 5643808

Sari Vuohtoniemi

Miten saadaan tuloksia aikaan johdon coachingilla?

 

Ei ihme, että coachingista on tullut yhä suositumpi johtamisen kehittämisen muoto, sillä coaching vastaa loistavasti tarpeeseen, joka johtajilla usein tänä päivänä on. Aika on kortilla, ja johtajat etsivät juuri omiin tarpeisiin ja tavoitteisiin sopivaa ja vaikuttavaa tukea, jossa voi luottamuksellisesti käsitellä omia työhön ja kehittymiseen liittyviä asioita. International Coaching Federationin (ICF:n) mukaan ”coaching on innostava, haastava ja luova yhteistyösuhde, jonka tarkoituksena on inspiroida asiakasta ottamaan täysipainoisesti käyttöönsä sekä heidän henkilökohtaiset että ammatilliset voimavaransa. Coachin tehtävä on auttaa asiakasta tiedostamaan tärkeitä asioita itsestään ja tilanteestaan ja auttaa oivaltamaan, miten saavuttaa tavoitteensa.

Kerron tässä blogissani joitain omia kokemuksiani siitä, miten itse olen asiakkaideni kanssa saanut tuloksia aikaan johdon coaching-prosesseissa. Tämä blogi ei suinkaan ole tyhjentävä kuvaus aiheista vaan nostan joitakin tärkeimpiä asioita esille.

1.      Organisaation tuki, tavoitteet ja oma motivaatio

Kokemukseni mukaan kolmikanta coaching-prosessin alussa on todella tärkeä. Avoin keskustelu asiakkaan, tämän esimiehen ja coachin kesken odotuksista on tärkeää, jotta kaikilla on sama ymmärrys prosessin luonteesta ja mitä sillä haetaan sekä prosessilla on vahva linkki mm. organisaation strategiaan, odotuksiin johtamiselle ja henkilön työtavoitteisiin sekä että hän saa myös esimieheltään tukea. Prosessin alussa työstetään myös prosessin tavoitteet ja mittarit, jotka toimivat prosessin ohjenuorana. Samanlainen kolmikanta käydään myös prosessin lopussa, jossa tarkastellaan, miten tavoitteisiin ollaan päästy, mitä on opittu ja miten varmistetaan kehittymisen jatko eteenpäin.

Coaching-prosessi lähtee aina asiakkaan ja hänen organisaationsa tarpeista ja tavoitteista ja se suunnitellaan yksilöllisesti vastaamaan niitä. Joskus myös tavoitteet elävät coaching-prosessin edetessä. Jokaiselle coaching-tapaamiselle luodaan myös tavoite, mikä auttaa coachia olemaan jokaisessa tapaamisessa parhaalla tavalla tukena. Asiakkaan oma motivaatio on elintärkeää coaching-prosessin onnistumiselle. Ketään ei voi coachata, jos omaa halua ei ole. Ilolla olen voinut todistaa, miten monessa organisaatiossa on ymmärretty coachingin olevan oiva tapa tukea jo ennestään menestyviä esimiehiä ja johtajia vielä paremmaksi. Coachingiin pääsyn nähdään usein olevan etuoikeus ja se koetaan positiivisena, että itseen panostetaan.

2.      Kaikki lähtee itsetuntemuksesta

Jos puhutaan johtajana kehittymisestä, on kokemukseni mukaan todella tärkeä kehittää tietoisuutta itsestä, omista vahvuuksista ja kehittymisen paikoista. Aidon ja pysyvän muutoksen aikaansaamiseksi näen erityisen tärkeänä tunnistaa usein hyvinkin automaattisia ajattelu-, tunne ja toimintamalleja. Jos pysymme coaching-keskustelussa vain pintatasolla eli esim. käyttäytymisessä, niin tulosten ja muutosten aikaan saaminen voi olla työläämpää.

Eräällä johtajalla oli coachingin tavoitteena vahvistaa kykyään osallistaa tiimiään päätöksentekoon ja auttaa heitä oivaltamaan ratkaisut haasteisiinsa. Hän koki kuitenkin erittäin vaikeana eri arjen tilanteissa siirtyä kertomisesta oivalluttamiseen, sillä hänellä oli usein hyvin vahvat käsitykset siitä, miten asioiden tulisi olla. Taustalta löytyi uskomuksia, että “arvoni esimiehenä riippuu siitä, miten hyvin ja nopeasti pystyn ratkaisemaan ongelmia” ja että “minun täytyy pitää asiat kontrollissa, muuten homma ei mene eteenpäin.” Nämä toimivat käytännössä tiedostamattomina esteinä muiden osallistamiselle. Motivaatio toiminnan muutokseen ei useinkaan kanna kovin pitkälle, jos ei ymmärrä piilossa olevia uskomuksiaan.

Toinen esimerkki kertoo johtajasta, joka halusi olla jämäkkä päätöksentekijä, mutta hänellä oli tavallista aina kysellä organisaationsa mielipiteitä yrittäen varmistaa, että kaikki ovat tyytyväisiä. Hän löysi coachingissa itsestään uskomuksen, että hän on huono ihminen, jos ei kuuntele ja aina ota huomioon kaikkien näkemyksiä. Koska hän tietenkin halusi olla hyvä ihminen, hän löysi kerta toisensa jälkeen itsensä tilanteesta, että hän ei hyvistä aikeista huolimatta pystynyt tekemään itsenäisesti ja jämäkäsi päätöstä ja sanomaan omaa näkemystään suoraan.

Kun tulemme tietoiseksi omista meitä usein ohjaavista alitajuisista uskomuksista, saatamme hämmästyä, miten olemme voineet sellaisten antaa vuosikausia itseämme ohjata. Siksi kokemukseni mukaan coachingissa on tärkeä muutoksen aikaansaamiseksi haastaa asiakasta ymmärtämään, miksi hän toimii kuin toimii ja tulemaan tietoisiksi syvimmistä motiiveista ja uskomuksista, jotka eivät välttämättä enää palvele. Näin asiakkaan on helpompi ylittää omia sisäisiä esteitään ja löytää tie eteenpäin kohti haluamiaan tavoitteita.

3.      Tiedostamisesta konkreettiseen käytäntöön viemiseen

 Omien tavoitteiden, vahvuuksien ja esteiden tiedostamisella on arvo sinänsä, mutta usein coachingin todellinen arvo mitataan sillä, miten hyvin asiakas pysyy viemään oivalluksiaan käytäntöön ja muutos oikeasti tapahtuu, vaikkakin pienin askelin. Coachingissa on hyvä suunnitella ja jopa harjoitella tilanteita, jossa lähtee kokeilemaan uutta lähestymistapaa tai toimintaa. Arjen tilanteissa on ensin hyvä tiedostaa, mitä itsessä tuossa hetkessä tapahtuu ja miten löytää itse tilanteessa  keinoja saada parhaan itsestään esille. Myös tavoitteen pitäminen arjessa jatkuvasti mukana auttaa haastamaan omia totuttuja malleja, ja hyödyntämään opittua käytännössä.

Hyvällä coachilla on erilaisia lähestymistapoja, menetelmiä ja viitekehyksiä ”työkalupakissaan”, joita voi myös peruscoaching-taitojen lisäksi hyödyntää aina tarpeen ja tilanteen mukaan niin tietoisuuden luomiseen kuin toiminnan suunnitteluunkin. Itse uskon yhä holistisempaan tapaan auttaa asiakkaita tiedostamaan, mitä itsessä tapahtuu ja löytämään uusia mahdollisia lähestymistapoja kohti tavoitteita.

4.      Coachin valinta

Viimeiseksi on tärkeä valita itselle sopiva coach.  Varmista, mikä on coachin ymmärrys siitä, mitä coaching on ja mihin hän on ammatillisesti sitoutunut. Samoin tärkeää on, että henkilökemia toimii ja luottamus syntyy heti ensimmäisellä tapaamisella. Kannattaa myös kysyä, millainen koulutus ja kokemus coachilla on ja miten coach pitää ammattitaitoaan yllä. ICF- sertifioiduilta coacheilta vaaditaan jatkuvaa kehittymistä, osaamisen näyttämistä toteen, eettisiin ohjeisiin sitoutumista ja oman sertifioinnin uusimista kolmen vuoden välein.

Täältä löydät linkin coachingin ostajan oppaaseen, josta löydät tietoa, mitä on hyvä huomioida coaching-palveluja ostettaessa. http://www.icffinland.fi/ostajan-opas/.  

Sari Vuohtoniemi
Executive & Leadership & Team Transformation Coach (ICF PCC), Sosiaalipsykologi | www.truepotential.fi
ICF:n hallituksen varapuheenjohtaja

Hei jäsen! Hae ICF Finlandin hallitukseen

Lähde mukaan tekemään tärkeää työtä jäsenten ja ammatticoachingin hyväksi!

Nykyinen hallitus on valinnut toimintansa perustaksi kolme fokusaluetta: Ammattitaito, Näkyvyys ja Yhteisöllisyys. Meille on tärkeää halu ja into rakentaa entistä parempaa ICF Finlandia. Toivomme, että myös sinä sytyt coachien ammattitaidon syventämiselle, haluat tuoda ammatticoachingia yhä näkyvämmäksi yhteiskunnassa ja haluat kehittää jäsenistön yhteistyömahdollisuuksia. Tätä kaikkea teemme yhdessä jäsenistön kanssa.

Tänä syksynä kahdeksan hengen hallitusporukassa avautuu kolme paikkaa: kaksi jäsenen paikkaa ja yksi varapuheenjohtajan positio. Jäsenten hallituskausi on kaksi vuotta, varapuheenjohtajan pestin pituus on vuosi. Hakijoiden toivotaan työskentelevän ammattimaisesti coachingin parissa, kehittävän omaa ammattiosaamistaan ja seuraavan alan kehitystä. 

Hakuprosessista vastaa ICF Finlandin nimityskomitea, jonka vetovastuussa on aina edellisen hallituksen puheenjohtaja eli tänä vuonna Nonna Babitzin. Muut nimitystoimikunnan jäsenet ovat Risto Heiskanen ja Maarit Tiililä.

Näin hallitushaku etenee
– Lähetä hakemuksesi perjantaihin 27.9.2019 mennessä (linkki hakemukseen alla).
– Nimitystoimikunta haastattelee kaikki hakijat 1.10.- 21.10.2019 välisenä aikana.
– Nimitystoimikunnan ehdotukset esitellään jäsenille ICF Finlandin syyskokouksessa 20.11.2019.

Lisäkysymyksiin vastaavat:
– Nonna Babitzin, ICF Finlandin nimityskomitean puheenjohtaja, puh. 040 071 1529
– Heli Backman, ICF Finlandin puheenjohtaja, puh. 040 537 3752
Linkki hakulomakkeeseen

Vastaa tutkimuskyselyyn: ICF Global Coaching Study

Kaikkien Suomen coachien kannattaa vastata ICF Global Coaching Study -kyselytutkimukseen. Mitä useampi vastaa, niin sitä paremman maakohtaisen otoksen saamme tutkailtavaksi.

CF Global: The 2019 Global Coaching Survey is now open! ICF and PwC invite coaches, as well as managers and leaders who use coaching skills at work, to complete this survey.

Pääset vastaamaan kyselyyn ao. linkin kautta ja linkkiä voi vapaasti jakaa myös eteenpäinhttps://coachfederation.org/research/global-coaching-study