Uutiset-sivulla, sivupalkin Ajankohtaista-osiossa sekä etusivun nostossa julkaistavat kirjoitukset

Kun ammattietiikka on koetuksella

”Keskustelimme yksityiselämän ongelmistani. Sain siihen tukea, mutta työni suhteen olen samassa jamassa, vaikka siihen toivottiin muutosta”. ”Tehtiin meille 360, mutta en minä siitä mitään hyötynyt”

Kuulostaako tutulta? Joskus ammatticoachit joutuvat tilanteisiin, joissa kuulevat asiakkaan tuovan esille aiemmin heidän kanssaan työskentelevän coachin tekemisiä. Joskus jopa tavoilla, mikä herättää hämmennystä ja ihmetystä.

Onko kollega toiminut ammatillisesti sopimuksen mukaisesti auttaen asiakasta pääsemään tavoitteisiin, jotka toimeksi annon alussa on asetettu? Onko kollega raportoinut asianmukaisesti käyttämiensä menetelmien tulokset?

Ovatko esille tulleet asiat sellaisia, joihin coachin tulee pysähtyä vai antaa olla? Ammattieettinen toiminta on läsnä kaikessa coachin toiminnassa, mutta etupäässä sitä pohditaan vain poikkeustilanteissa. Tilanteissa, jotka särähtävät omaan korvaan.

Ammattieettisesti korkeatasoiseen toimintaan kuuluu myös toisen tekemän työn arvostaminen ja kunnioittaminen.

Ammattimaiseen toimintaan kuuluu se, että coach auttaa asiakasta pohtimaan esimerkiksi mikä merkitys asiakkaan esille tuomilla asioilla on hänelle. Lämpimikseen harvemmin coachingissa asioita puhutaan. Se, tartutaanko niihin, kertoo enemmänkin siitä, minkä coach määrittelee tärkeäksi.

Kun epäily herää, se ei tarkoita, että kyse olisi ammattieettisesti kyseenalaisesta toiminnasta, mutta se nostaa esille pohdinnan myös ammattieettisesti tai ainakin olisi hyvä nostaa. Mikäli ammattieettinen toiminta mietityttää, sen kanssa ei tarvitse olla yksin. Sitä varten olemme perustaneet coachien ja mentoreiden ammattieettisen toimikunnan, joka auttaa sinua ammattieettisiin kysymyksiin liittyvässä pohdinnassa.

Eettisen toimikunnan sivut: https://www.eettinentoimikunta.fi

Satu Kaski
PsT,
coach, PCC

Itseohjautuvuus ei ole villiä vapautta, vaan systemaattista kommunikointia ja yhteistyötä

Itseohjautuvuus tarjoaa parhaimmillaan tunteen vapaudesta ja mahdollisuuden vaikuttaa. Itseohjautuvuus ei kuitenkaan ole päämäärätöntä vapautta ja sitä, että jokainen miettii omaa etuaan ja tekee mitä parhaaksi katsoo. Sen sijaan se on systemaattista kommunikointia ja yhteistyötä organisaatiokohtaisten yksilöllisten ratkaisujen löytämiseksi.

Itseohjautuvuus on paremmin sanottuna yhdessäohjautuvuutta, joka sovittaa yhteen erilaiset tarpeet niin että kokonaisuuden etu toteutuu.

Tällainen yhdessä ohjautuminen edellyttää jatkuvaa, systemaattista vuorovaikutusta ja kommunikointia koko työyhteisön kesken.

Itseohjautuvuuden toteuttamiseksi ei ole olemassa yksinkertaisia kikkoja tai valmiita malleja.
Itseohjautuvassa työssä aikaa ja energiaa on kohdistettava eri asioihin kuin perinteisesti johdetussa organisaatiossa.

Itseohjautuvuus edellyttää resursseja yhteiseen pohdiskeluun, kommunikointiin, avoimuuteen, kokeilemiseen ja reflektointiin. Yhteisön on aidosti yhdessä mietittävä mikä sille on tärkeää ja miten se aikoo tavoitteensa saavuttaa. Toisaalta tällainen toimintatapa tehostaa toimintaa, sillä se tuottaa vastuunottoa, sitoutuneisuutta, motivaatiota, jouhevampaa päätöksentekoa ja parempaa asiakaspalvelua.

Jotta voimme ymmärtää toisiamme, meidän on kommunikoitava. Rakentavaa vuorovaikutusta muodostuu vain, jos kaikki yhteisön jäsenet osallistuvat yhteisen todellisuuden rakentamiseen. Itseohjautuvuudessa johtajuus – valta ja vastuu – jakautuu organisaatioon: jokainen tuo näkemyksensä esiin ja ottaa kantaa asioihin sekä sitä että jokainen on aidosti kiinnostunut tekemään parhaansa organisaation ja sen asiakkaiden hyväksi. Toisaalta jokaisen on kyettävä vastaanottamaan toisten näkemyksiä ja jokaisella on oltava todellisia vaikutusmahdollisuuksia asioihin. Lisäksi työntekijöille on annettava aito valtuutus ja tarvittava tuki tehdä päätöksiä ja toimia organisaation ja asiakkaan parhaaksi.

Luottamuksen ja psykologisen turvallisuuden tunteen luominen ovat avainasemassa itseohjautuvassa yhteisössä.

Kyky ymmärtää toisten näkökulmia, tunteita ja tarpeita sekä kyky olla henkisesti läsnä ja asettua vuorovaikutukseen toisten kanssa ovat itseohjautuvuuden edellyttämiä taitoja. Samoin kyky ajatella systeemisesti, ennakoida ja toimia vastuullisesti. Näiden taitojen kehittäminen ei onnistu puristamalla. Sen sijaan sisäisen levollisuuden, tunnetaitojen kehittämisen ja itsereflektion avulla näissä päästään pitkälle.

Eveliina Salonen
Valmentaja, Executive Coach (ICF)
www.avarra.fi

ICF Finland ja EMCC Finland aloittavat yhteistyön ammatticoachingin esiintuomiseksi

ICF Finland ja EMCC Finland aloittavat yhteistyön, jonka tavoitteena on nostaa ammatticoaching näkyville entistä vahvemmin. ICF ja EMCC antavat ammattimaiselle ja laadukkaalle coachingille selkeät ja korkeatasoiset kriteerit kansainvälisesti laadittujen sertifiointi/akkreditointiohjelmien kautta.

Suunnittelemme uutta tunnustusmallia, joka tuo esille kansainvälisesti ICF-sertifioitujen ja EMCC akkreditoitujen ammatticoachien osaamista ja coachingin vaikuttavuutta Suomessa. Palkitsemisen taustalla on ajatus siitä, että alan menestystarinat, hyvin toteutettu ammattitoiminta ja coachingin vaikuttavuus ansaitsevat näkyvää arvostusta.

Yhteistyö ICF:n ja EMCC:n kesken on luontevaa – jaamme samansuuntaisen strategisen tavoitteen edistää coachingin laatua ja ammattitaitoa. Uuden tunnustusmallin taustalla ovat ICF:n ja EMCC:n kansainväliset kriteerit ja pyrimme saamaan mallin valmiiksi siten, että se toteutuu vuodesta 2020 alkaen

ICF Finlandin ja Suomen Coaching Yhdistyksen aiempi yhteistyö Vuoden Coach palkinnon -tiimoilta päättyy – jatkamme yhteistyötä muissa merkeissä.

Lisätietoja:
ICF Finland
Puheenjohtaja Heli Backman
heli@energiavalmennus.fi
040 5373752

European Mentoring & Coaching Council Finland
Puheenjohtaja Christel Berghäll
Christel.berghall@stepbeyond.eu
050 5643808

Sari Vuohtoniemi

Miten saadaan tuloksia aikaan johdon coachingilla?

 

Ei ihme, että coachingista on tullut yhä suositumpi johtamisen kehittämisen muoto, sillä coaching vastaa loistavasti tarpeeseen, joka johtajilla usein tänä päivänä on. Aika on kortilla, ja johtajat etsivät juuri omiin tarpeisiin ja tavoitteisiin sopivaa ja vaikuttavaa tukea, jossa voi luottamuksellisesti käsitellä omia työhön ja kehittymiseen liittyviä asioita. International Coaching Federationin (ICF:n) mukaan ”coaching on innostava, haastava ja luova yhteistyösuhde, jonka tarkoituksena on inspiroida asiakasta ottamaan täysipainoisesti käyttöönsä sekä heidän henkilökohtaiset että ammatilliset voimavaransa. Coachin tehtävä on auttaa asiakasta tiedostamaan tärkeitä asioita itsestään ja tilanteestaan ja auttaa oivaltamaan, miten saavuttaa tavoitteensa.

Kerron tässä blogissani joitain omia kokemuksiani siitä, miten itse olen asiakkaideni kanssa saanut tuloksia aikaan johdon coaching-prosesseissa. Tämä blogi ei suinkaan ole tyhjentävä kuvaus aiheista vaan nostan joitakin tärkeimpiä asioita esille.

1.      Organisaation tuki, tavoitteet ja oma motivaatio

Kokemukseni mukaan kolmikanta coaching-prosessin alussa on todella tärkeä. Avoin keskustelu asiakkaan, tämän esimiehen ja coachin kesken odotuksista on tärkeää, jotta kaikilla on sama ymmärrys prosessin luonteesta ja mitä sillä haetaan sekä prosessilla on vahva linkki mm. organisaation strategiaan, odotuksiin johtamiselle ja henkilön työtavoitteisiin sekä että hän saa myös esimieheltään tukea. Prosessin alussa työstetään myös prosessin tavoitteet ja mittarit, jotka toimivat prosessin ohjenuorana. Samanlainen kolmikanta käydään myös prosessin lopussa, jossa tarkastellaan, miten tavoitteisiin ollaan päästy, mitä on opittu ja miten varmistetaan kehittymisen jatko eteenpäin.

Coaching-prosessi lähtee aina asiakkaan ja hänen organisaationsa tarpeista ja tavoitteista ja se suunnitellaan yksilöllisesti vastaamaan niitä. Joskus myös tavoitteet elävät coaching-prosessin edetessä. Jokaiselle coaching-tapaamiselle luodaan myös tavoite, mikä auttaa coachia olemaan jokaisessa tapaamisessa parhaalla tavalla tukena. Asiakkaan oma motivaatio on elintärkeää coaching-prosessin onnistumiselle. Ketään ei voi coachata, jos omaa halua ei ole. Ilolla olen voinut todistaa, miten monessa organisaatiossa on ymmärretty coachingin olevan oiva tapa tukea jo ennestään menestyviä esimiehiä ja johtajia vielä paremmaksi. Coachingiin pääsyn nähdään usein olevan etuoikeus ja se koetaan positiivisena, että itseen panostetaan.

2.      Kaikki lähtee itsetuntemuksesta

Jos puhutaan johtajana kehittymisestä, on kokemukseni mukaan todella tärkeä kehittää tietoisuutta itsestä, omista vahvuuksista ja kehittymisen paikoista. Aidon ja pysyvän muutoksen aikaansaamiseksi näen erityisen tärkeänä tunnistaa usein hyvinkin automaattisia ajattelu-, tunne ja toimintamalleja. Jos pysymme coaching-keskustelussa vain pintatasolla eli esim. käyttäytymisessä, niin tulosten ja muutosten aikaan saaminen voi olla työläämpää.

Eräällä johtajalla oli coachingin tavoitteena vahvistaa kykyään osallistaa tiimiään päätöksentekoon ja auttaa heitä oivaltamaan ratkaisut haasteisiinsa. Hän koki kuitenkin erittäin vaikeana eri arjen tilanteissa siirtyä kertomisesta oivalluttamiseen, sillä hänellä oli usein hyvin vahvat käsitykset siitä, miten asioiden tulisi olla. Taustalta löytyi uskomuksia, että “arvoni esimiehenä riippuu siitä, miten hyvin ja nopeasti pystyn ratkaisemaan ongelmia” ja että “minun täytyy pitää asiat kontrollissa, muuten homma ei mene eteenpäin.” Nämä toimivat käytännössä tiedostamattomina esteinä muiden osallistamiselle. Motivaatio toiminnan muutokseen ei useinkaan kanna kovin pitkälle, jos ei ymmärrä piilossa olevia uskomuksiaan.

Toinen esimerkki kertoo johtajasta, joka halusi olla jämäkkä päätöksentekijä, mutta hänellä oli tavallista aina kysellä organisaationsa mielipiteitä yrittäen varmistaa, että kaikki ovat tyytyväisiä. Hän löysi coachingissa itsestään uskomuksen, että hän on huono ihminen, jos ei kuuntele ja aina ota huomioon kaikkien näkemyksiä. Koska hän tietenkin halusi olla hyvä ihminen, hän löysi kerta toisensa jälkeen itsensä tilanteesta, että hän ei hyvistä aikeista huolimatta pystynyt tekemään itsenäisesti ja jämäkäsi päätöstä ja sanomaan omaa näkemystään suoraan.

Kun tulemme tietoiseksi omista meitä usein ohjaavista alitajuisista uskomuksista, saatamme hämmästyä, miten olemme voineet sellaisten antaa vuosikausia itseämme ohjata. Siksi kokemukseni mukaan coachingissa on tärkeä muutoksen aikaansaamiseksi haastaa asiakasta ymmärtämään, miksi hän toimii kuin toimii ja tulemaan tietoisiksi syvimmistä motiiveista ja uskomuksista, jotka eivät välttämättä enää palvele. Näin asiakkaan on helpompi ylittää omia sisäisiä esteitään ja löytää tie eteenpäin kohti haluamiaan tavoitteita.

3.      Tiedostamisesta konkreettiseen käytäntöön viemiseen

 Omien tavoitteiden, vahvuuksien ja esteiden tiedostamisella on arvo sinänsä, mutta usein coachingin todellinen arvo mitataan sillä, miten hyvin asiakas pysyy viemään oivalluksiaan käytäntöön ja muutos oikeasti tapahtuu, vaikkakin pienin askelin. Coachingissa on hyvä suunnitella ja jopa harjoitella tilanteita, jossa lähtee kokeilemaan uutta lähestymistapaa tai toimintaa. Arjen tilanteissa on ensin hyvä tiedostaa, mitä itsessä tuossa hetkessä tapahtuu ja miten löytää itse tilanteessa  keinoja saada parhaan itsestään esille. Myös tavoitteen pitäminen arjessa jatkuvasti mukana auttaa haastamaan omia totuttuja malleja, ja hyödyntämään opittua käytännössä.

Hyvällä coachilla on erilaisia lähestymistapoja, menetelmiä ja viitekehyksiä ”työkalupakissaan”, joita voi myös peruscoaching-taitojen lisäksi hyödyntää aina tarpeen ja tilanteen mukaan niin tietoisuuden luomiseen kuin toiminnan suunnitteluunkin. Itse uskon yhä holistisempaan tapaan auttaa asiakkaita tiedostamaan, mitä itsessä tapahtuu ja löytämään uusia mahdollisia lähestymistapoja kohti tavoitteita.

4.      Coachin valinta

Viimeiseksi on tärkeä valita itselle sopiva coach.  Varmista, mikä on coachin ymmärrys siitä, mitä coaching on ja mihin hän on ammatillisesti sitoutunut. Samoin tärkeää on, että henkilökemia toimii ja luottamus syntyy heti ensimmäisellä tapaamisella. Kannattaa myös kysyä, millainen koulutus ja kokemus coachilla on ja miten coach pitää ammattitaitoaan yllä. ICF- sertifioiduilta coacheilta vaaditaan jatkuvaa kehittymistä, osaamisen näyttämistä toteen, eettisiin ohjeisiin sitoutumista ja oman sertifioinnin uusimista kolmen vuoden välein.

Täältä löydät linkin coachingin ostajan oppaaseen, josta löydät tietoa, mitä on hyvä huomioida coaching-palveluja ostettaessa. http://www.icffinland.fi/ostajan-opas/.  

Sari Vuohtoniemi
Executive & Leadership & Team Transformation Coach (ICF PCC), Sosiaalipsykologi | www.truepotential.fi
ICF:n hallituksen varapuheenjohtaja

Hei jäsen! Hae ICF Finlandin hallitukseen

Lähde mukaan tekemään tärkeää työtä jäsenten ja ammatticoachingin hyväksi!

Nykyinen hallitus on valinnut toimintansa perustaksi kolme fokusaluetta: Ammattitaito, Näkyvyys ja Yhteisöllisyys. Meille on tärkeää halu ja into rakentaa entistä parempaa ICF Finlandia. Toivomme, että myös sinä sytyt coachien ammattitaidon syventämiselle, haluat tuoda ammatticoachingia yhä näkyvämmäksi yhteiskunnassa ja haluat kehittää jäsenistön yhteistyömahdollisuuksia. Tätä kaikkea teemme yhdessä jäsenistön kanssa.

Tänä syksynä kahdeksan hengen hallitusporukassa avautuu kolme paikkaa: kaksi jäsenen paikkaa ja yksi varapuheenjohtajan positio. Jäsenten hallituskausi on kaksi vuotta, varapuheenjohtajan pestin pituus on vuosi. Hakijoiden toivotaan työskentelevän ammattimaisesti coachingin parissa, kehittävän omaa ammattiosaamistaan ja seuraavan alan kehitystä. 

Hakuprosessista vastaa ICF Finlandin nimityskomitea, jonka vetovastuussa on aina edellisen hallituksen puheenjohtaja eli tänä vuonna Nonna Babitzin. Muut nimitystoimikunnan jäsenet ovat Risto Heiskanen ja Maarit Tiililä.

Näin hallitushaku etenee
– Lähetä hakemuksesi perjantaihin 27.9.2019 mennessä (linkki hakemukseen alla).
– Nimitystoimikunta haastattelee kaikki hakijat 1.10.- 21.10.2019 välisenä aikana.
– Nimitystoimikunnan ehdotukset esitellään jäsenille ICF Finlandin syyskokouksessa 20.11.2019.

Lisäkysymyksiin vastaavat:
– Nonna Babitzin, ICF Finlandin nimityskomitean puheenjohtaja, puh. 040 071 1529
– Heli Backman, ICF Finlandin puheenjohtaja, puh. 040 537 3752
Linkki hakulomakkeeseen

Vastaa tutkimuskyselyyn: ICF Global Coaching Study

Kaikkien Suomen coachien kannattaa vastata ICF Global Coaching Study -kyselytutkimukseen. Mitä useampi vastaa, niin sitä paremman maakohtaisen otoksen saamme tutkailtavaksi.

CF Global: The 2019 Global Coaching Survey is now open! ICF and PwC invite coaches, as well as managers and leaders who use coaching skills at work, to complete this survey.

Pääset vastaamaan kyselyyn ao. linkin kautta ja linkkiä voi vapaasti jakaa myös eteenpäinhttps://coachfederation.org/research/global-coaching-study

ICF Finlandin jäseniltojen teemoja

ICF Finlandin jäsenille on tarjolla useita teemailtoja coachingin-ydintaitojen tiimoilta. Viimeisin toteutettiin toukokuun loppupuolella ja sen aiheina olivat menetelmien käyttäminen osana coaching-prosessia sekä itseohjautuvuus organisaatioparadigmana ja yhteisöllisyyden kehittäminen ICF-Finlandissa.

Kiitos kaikille osallistujille – tupa oli täynnä innostavaa ja avointa kokemusten jakamista sekä upeita ideoita yhteisöllisyytemme kehittämiseksi. Tilaisuuden materiaalit löytyvät ICF:n jäsensivuilta (voit tarkistaa salasanan jäsentiedotteen sinisestä info-boksista).

Aiemmin kevään aikana jäsenilloissa on käsitelty muunmuassa luottamuksen ja läheisyyden rakentamista, vahvojen coaching-kysymysten esittämistä ja edistymisen ja vastuullisen hallintaa coaching-prosessissa.

Mikäli olet jäsen, niin kaikki ICF Finlandin tilaisuudet sisältyvät jäsenmaksuun.
Mikäli jäsenyys kiinnostaa, niin lue lisää täältä.

Näin pidät jäsentietosi ajan tasalla

Jäsen- ja yhteystiedot (ICF Global ja ICF Finland)

1. ICF Finland käyttää ICF Globalin järjestelmissä olevia yhteystietojasi mm. jäsentiedotteiden jakelussa. Omat tietosi voit käydä tarkistamassa/muuttamassa kirjautumalla ICF Globalin member-sivulle (ICF Global / Sign in). Pääset muuttamaan tietojasi valitsemalla Edit Profile.

2. ICF Finlandin coach-haku toimii siten, että jokainen jäsen hallinnoi omia tietojaan. Voit siis itse päättää, mitä nettisivujen coach-haku sinusta kertoo. Ohjeen salasanan uusimiseen löydät jäsenkirjeen sinisestä info-boksista (jäsekirjeen lopussa).

3. Sertifiointimuutokset kannattaa lähettää joko sähköpostitse icf@icffinland.fi tai muutoslomakkeella (salasanasuojattu).

Muuta salasanoista – mikäli ICF Finlandin jäsensivuille tarvittava salasana olisi hukassa, niin löydät sen jäsenkirjeen sinisestä info-boksista (jäsenkirjeen lopussa).

Vetäytynyt iloisesti – keinoja haastaviin asiakaskohtaamisiin

Asiakaspalvelun ammattilaisten selviytymistarina – sopivaa suhtautumista ja voimavaroja ylläpitävää itsensä johtamista.

Coachasin mainiota ryhmää, joka tekee asiakaspalvelutyötä haastavan kohderyhmän äärellä. Heidän työnsä on monipuolista, vaihtelevaa ja ajoittain erittäin kuormittavaa. Huomaan tämän tästä ihailevani heidän sinnikkyyttä ja joustavuutta erilaisten vaikeuksien keskellä.

Kun ryhmä oli päästänyt pahimmat sauhut ulos, suuntasimme huomion ratkaisukeskeisesti tulevaisuuteen sekä asioihin mitä he haluaisivat vahvistaa. Tässä vaiheessa yksi ryhmän jäsen kertoi inspiroivan metaforan omasta suhtautumistavastaan työnteon haasteisiin. Hän maalaa mielikuvissa portaat, joita pitkin hän kiipeää ylös pilven reunalle. Pilven reunalla on hyvä olla, siellä paistaa aurinko ja sieltä käsin on rennompi työskennellä – on riittävä etäisyys haasteisiin ja tilaa hengittää.

Mikä toimii sinulle?
En mä mitään pilvilinnoja ala kuvittelemaan – saattaa joku lukija ajatella! Ei tarvitsekaan, tee sitä mikä toimii sinulle ja mikä auttaa löytämään tarkoituksenmukaisen työvireen. Mun mielestä ”työkalulla” tai ”keinon” sisällöllä ei ole niinkään merkitystä. Seiso vaikka päälläsi, jos se auttaa – eiks niin?! Innostavaa ryhmän jäsenen mielikuvan käytössä on se, että se todellakin auttaa häntä saavuttamaan sopivan mielenrauhan ja suhtautumistavan asiakkaiden kurjaan käytökseen. Minusta tämä on itsen johtamista parhaimmillaan: oma itselle räätälöity keino, joka varmistaa, että työkyky ja jaksaminen pysyvät yllä ja jopa vahvistuvat. Kun on paras versio itsestään töissä, sujuu hankalatkin tilanteet helpommin. Silloin omassa toiminnassa on puskuria, joka auttaa välttämään turhat tunnekuohujen aiheuttamat ylilyönnit.

Miten pääset irti työstä?
Työpäivästä irti päästämisen taidon tärkeys kasvaa koko ajan. Tähänkin teemaan ryhmästä nousi hauska määritelmä: vetäytynyt iloisesti. Tämä tarkoittaa sitä, että työ tehdään niin hyvin kuin mahdollista ja ilolla sekä päivän päätteeksi on edelleen voimavaroja vetäytyä iloisesti vapaa-ajalle päästäen irti työpäivästä. Ja mikä tärkeintä, iloa tosiaan riittää. Tämän oli huomannut ryhmäläisen puolisokin kotona. Hän oli kysynyt leikillisesti: ”onko sulla joku uusi suhde, kun olet iltaisin noin iloinen?” Vastaus kuului: ”kyllä, minulla on uusi suhde asiakkaisiin!”

Pilvilinnoja tai ei, mikä on sinun toimivin keino suhtautua työntekoosi niin, että voit ”vetäytyä iloisesti”?

Aleksi Litovaara (PCC)
www.aleksilitovaara.com

Kansainvälinen ICF Coaching Weekillä 29.4.-5.5. 2019 kaikki somettamaan

Globaali ICF järjestää vuosittain perinteisen CoachingWeekin, jonka tavoitteena on nostaa coachingin tunnettuutta ja vaikuttavuutta yhteiskunnassa.

Me ICF Finlandin hallituksessa uskomme, että ammattimaisen coachingin avulla voidaan rakentaa parempaa yhteiskuntaa ja Suomea, kunhan sen tunnettuutta kasvatetaan aluksi halutuissa kohderyhmissä. Tästä syystä olemme päättäneet tänä vuonna aktivoitua erityisesti sosiaalisen median kanavissa coaching weekillä. Haastamme kaikki jäsenet mukaan some-kampanjaan 29.4.-5.5.2019.

Jokainen hallituksen jäsen on lupautunut somettamaan ja twiittaamaan tällä viikolla ammattimaiseen coachingiin liittyvillä teemoilla ja hashtageilla tunnuksilla #icfcoachingweek ja #ammatticoach. Tulethan mukaan jakamaan näitä postauksia omissa kanavissasi sanoman levittämiseksi. Voit myös itse twiitata ja somettaa omia coaching-näkemyksiäsi samoilla hashtageilla tuolla viikolla. Tavoitteenamme on kerrankin saada aikaan kunnon pöhinää.

Kannustamme jokaista jäsentä myös miettimään, millä muulla tavoin juuri sinä voit levittää tietoutta coachingista erityisesti tuon viikon aikana ja senkin jälkeen. Sen voin käytännössä toteuttaa, miten vain keksitkin. Tässä joitain esimerkkejä: Pro-bono coaching yksilöille/ryhmille/tiimeille, coaching-taitojen valmennus tai esitys coachingista. Voit myös yhdistää probono työn hyväntekeväisyytenä sellaiselle taholle, jolla ei muuten olisi mahdollisuutta coachingia hankkia. Asiakasta tai kohderyhmää voi pyytää myös somettamaan kokemuksistaan tai ainankin sinä itse voit niin tehdä yllä mainituilla hastageillä.

Mikäli kaipaat asiasta lisätietoja, ota yhteys Kaija Pohjala, puh. 0400 502 183, kaija.pohjala@cocomms.com